第一天：預(yù)測、計(jì)劃管理與技術(shù)變更的威脅第一部分：預(yù)測、插單與計(jì)劃1、預(yù)測的認(rèn)識，為什么預(yù)測總是不準(zhǔn)確（預(yù)測的數(shù)據(jù)來源）2、預(yù)測≠計(jì)劃，很多計(jì)劃員（planner）基本上是把預(yù)測的數(shù)據(jù)拷貝過來做成計(jì)劃，我們的計(jì)劃怎么可能準(zhǔn)確，預(yù)測需要過濾，如很過濾銷售預(yù)測的誤差過大導(dǎo)致我們的采購成本上升如何通過一定的技術(shù)手段使我們的預(yù)測數(shù)據(jù)能夠穩(wěn)定數(shù)據(jù)過濾（MTO 、MTS）還原整個(gè)數(shù)據(jù)過濾的過程（充分利用貴司的信息系統(tǒng)：PP與MM）3、預(yù)測、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購、庫存、前置時(shí)間等等這么多因素怎么調(diào)配——關(guān)鍵在于數(shù)據(jù)輸入4、緊急插單的應(yīng)付方案----鎖定計(jì)劃的操作，如何操作，與插單并不矛盾第二部分：技術(shù)研發(fā)部門的在供應(yīng)鏈里的應(yīng)發(fā)揮的作用及功能1、技術(shù)研發(fā)部門對采購成本的威脅技術(shù)部門指定供應(yīng)商信息不透明 （我們可以引用項(xiàng)目管理的手段PMP 甘特圖的作用巨大）希望能否改良我們的庫存（dead stock）以節(jié)約采購成本 技術(shù)方案不成熟，改來改去2、技術(shù)研發(fā)的數(shù)據(jù)應(yīng)該如何幫助供應(yīng)鏈，使供應(yīng)鏈的管理更加扁平化非標(biāo)的部件過多如何解決技術(shù)研發(fā)與采購部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、計(jì)劃部門的矛盾（邊際報(bào)告的價(jià)值 marginal cost RPT）第二天：庫存周轉(zhuǎn)提升與第三方物流體系管理第一部分 萬惡之根源----庫存控制與倉庫管理1、如何設(shè)置安全庫存，如何既能保證占用資金最少，又能保證生產(chǎn)和銷售的需求，一箭三雕，零庫存可行嗎安全庫存設(shè)置的7個(gè)要素（周期、預(yù)測、實(shí)際銷售、偏差值等），課上詳細(xì)講述安全庫存的管理與客戶滿意度之間的關(guān)系2、周轉(zhuǎn)率，怎么樣的配置才能提高周轉(zhuǎn)率（9個(gè)）什么是庫存字典，我們怎么利用庫存字典才能把我們的庫存降到最低，把信息系統(tǒng)的作用發(fā)揮到極致，怎么發(fā)揮絕不能輕易的報(bào)廢3、倉庫最大的問題就是信息貪污，怎么解決—如何靠近并完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型（接近4.0）什么是倉庫的平面化管理，把信息全部共享(預(yù)警與報(bào)警體系)RFID的使用AGV的使用物料布局及包材標(biāo)準(zhǔn)化管理第二部分： 第三方物流，外包后的管理與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避1、我們怎么去考核我們運(yùn)輸供應(yīng)商，什么是真正的第三方物流，保證長途的運(yùn)輸成本和短途的配送質(zhì)量考核的13個(gè)指標(biāo)詳細(xì)解析（國際物流8個(gè)）及時(shí)率準(zhǔn)確率保險(xiǎn)要求2、物流成本管理的核心是什么——跟車管理與推單系統(tǒng)成本模板的管理（3個(gè)維度：距離、貨物屬性、車輛屬性）3、外包的具體應(yīng)對，我們運(yùn)輸資料檔案應(yīng)該包含什么。，，注意回程車輛4、國際物流我們應(yīng)該注意什么——甘特圖的價(jià)值在國際物流里如何得到體現(xiàn)5、物流的執(zhí)行力如何真正落實(shí)，小散亂的物流運(yùn)輸管理的核心在哪里，尤其是零擔(dān)"

講師介紹：馬曉峰行業(yè)資質(zhì)：埃森哲中國公司、普華永道上海公司物流顧問復(fù)旦大學(xué)國際經(jīng)營講習(xí)所講師上海威才咨詢 首席講師上海市勞動(dòng)局物流項(xiàng)目培訓(xùn)發(fā)起人之一上海緊缺人才辦公室指定物流培訓(xùn)師上海社會(huì)科學(xué)院生產(chǎn)管理、物流、項(xiàng)目講師復(fù)旦大學(xué)國際經(jīng)營技術(shù)講習(xí)所 ILT 和 CIPS 專業(yè)講師上海德才教育培訓(xùn)中心客座教授曾任中國物資儲運(yùn)總公司數(shù)碼倉儲實(shí)施技術(shù)總監(jiān)上海張江高科控股公司機(jī)械電腦有限公司 MRP 系統(tǒng)實(shí)施主管德國漢堡大學(xué)供應(yīng)鏈管理、復(fù)旦大學(xué)博士美國華盛頓大學(xué)訪問學(xué)者、資深采購及物流領(lǐng)域?qū)＜颐绹\(yùn)輸工程師協(xié)會(huì)會(huì)員、美國物流管理協(xié)會(huì)會(huì)員、美國工程采購協(xié)會(huì)會(huì)員中歐商學(xué)院外聘教授，前沿講座特邀嘉賓，攜訓(xùn)網(wǎng)特邀講師工作經(jīng)歷：現(xiàn)任世界著名500強(qiáng)企業(yè)中國區(qū)物流總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)各工廠的物流系統(tǒng)的改善和優(yōu)化。之前任2家世界500強(qiáng)企業(yè)采購經(jīng)理、物流經(jīng)理；中國第三方物流有限公司首席技術(shù)官，上海司達(dá)物流信息系統(tǒng)管理有限公司[1-2]總經(jīng)理。曾任中國物資儲運(yùn)總公司數(shù)碼倉儲實(shí)施技術(shù)總監(jiān)，上海張江高科控股公司MRP系統(tǒng)實(shí)施主管，并曾擔(dān)任IBM公司戰(zhàn)略咨詢部（原普華永道咨詢公司）供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的高級顧問。并先后受聘托馬森中國公司、埃森哲中國公司物流顧問。馬曉峰先生曾接受國際最先進(jìn)的供應(yīng)鏈和物流管理的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，擅長供應(yīng)鏈和物流系統(tǒng)，工廠制造系統(tǒng)、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其豐富的實(shí)踐和咨詢案例分享結(jié)合開放互動(dòng)授課風(fēng)格，獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務(wù)企業(yè)獲得一致贊賞和認(rèn)可。風(fēng)格與特點(diǎn)：戰(zhàn)略性和實(shí)用性相結(jié)合的生動(dòng)傳授方式，促使學(xué)員全神貫注經(jīng)驗(yàn)與您分享；精彩案例穿插，生動(dòng)形服務(wù)的客戶： 上海申貝投資集團(tuán)有限公司、上海申絲物流有限公司、上海漢明司家具制造有限公司、上海雷允上藥業(yè)股份有限公司、上海錦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中國有限公司、天津史克、高樂高、嘉通輪胎、蘇泊爾廚房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建設(shè)銀行、蕭山國際機(jī)場、百信藥業(yè)、貴州益伯、上藥物流、神州物流、北京嘉里物流中心、NEC、九九星物流、正興集團(tuán)…客戶評價(jià)：馬老師幽默、深入淺出，讓我們明白了許多難以理解的知識。分析問題切中要害、入木三分，令我們茅塞頓開！ 咨詢概念超前，但又注重實(shí)際應(yīng)用；案例豐富并且主要來自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 睿智幽默的語言，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員參與度，氣氛輕松活躍。機(jī)敏而善于思考，能準(zhǔn)確抓住學(xué)員疑問的關(guān)鍵點(diǎn)，并結(jié)合實(shí)踐操作的體會(huì)予以解答，倍受青睞。