第一天：庫存周轉提升與第三方物流體系管理第一部分 萬惡之根源----庫存控制與倉庫管理1、如何設置安全庫存，如何既能保證占用資金最少，又能保證生產和銷售的需求，一箭三雕，零庫存可行嗎安全庫存設置的7個要素（周期、預測、實際銷售、偏差值等），課上詳細講述安全庫存的管理與客戶滿意度之間的關系2、周轉率，怎么樣的配置才能提高周轉率（9個）什么是庫存字典，我們怎么利用庫存字典才能把我們的庫存降到最低，把信息系統(tǒng)的作用發(fā)揮到極致，怎么發(fā)揮絕不能輕易的報廢3、倉庫最大的問題就是信息貪污，怎么解決—如何靠近并完成數字化轉型（接近4.0）什么是倉庫的平面化管理，把信息全部共享(預警與報警體系)RFID的使用AGV的使用物料布局及包材標準化管理第二部分： 第三方物流，外包后的管理與風險規(guī)避1、我們怎么去考核我們運輸供應商，什么是真正的第三方物流，保證長途的運輸成本和短途的配送質量考核的13個指標詳細解析（國際物流8個）及時率準確率保險要求2、物流成本管理的核心是什么——跟車管理與推單系統(tǒng)成本模板的管理（3個維度：距離、貨物屬性、車輛屬性）3、外包的具體應對，我們運輸資料檔案應該包含什么。，，注意回程車輛4、國際物流我們應該注意什么——甘特圖的價值在國際物流里如何得到體現(xiàn)5、物流的執(zhí)行力如何真正落實，小散亂的物流運輸管理的核心在哪里，尤其是零擔"

講師介紹：馬曉峰行業(yè)資質：埃森哲中國公司、普華永道上海公司物流顧問復旦大學國際經營講習所講師上海威才咨詢 首席講師上海市勞動局物流項目培訓發(fā)起人之一上海緊缺人才辦公室指定物流培訓師上海社會科學院生產管理、物流、項目講師復旦大學國際經營技術講習所 ILT 和 CIPS 專業(yè)講師上海德才教育培訓中心客座教授曾任中國物資儲運總公司數碼倉儲實施技術總監(jiān)上海張江高科控股公司機械電腦有限公司 MRP 系統(tǒng)實施主管德國漢堡大學供應鏈管理、復旦大學博士美國華盛頓大學訪問學者、資深采購及物流領域專家美國運輸工程師協(xié)會會員、美國物流管理協(xié)會會員、美國工程采購協(xié)會會員中歐商學院外聘教授，前沿講座特邀嘉賓，攜訓網特邀講師工作經歷：現(xiàn)任世界著名500強企業(yè)中國區(qū)物流總監(jiān)，全面負責各工廠的物流系統(tǒng)的改善和優(yōu)化。之前任2家世界500強企業(yè)采購經理、物流經理；中國第三方物流有限公司首席技術官，上海司達物流信息系統(tǒng)管理有限公司[1-2]總經理。曾任中國物資儲運總公司數碼倉儲實施技術總監(jiān)，上海張江高科控股公司MRP系統(tǒng)實施主管，并曾擔任IBM公司戰(zhàn)略咨詢部（原普華永道咨詢公司）供應鏈設計的高級顧問。并先后受聘托馬森中國公司、埃森哲中國公司物流顧問。馬曉峰先生曾接受國際最先進的供應鏈和物流管理的系統(tǒng)學習，擅長供應鏈和物流系統(tǒng)，工廠制造系統(tǒng)、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實踐經驗，其豐富的實踐和咨詢案例分享結合開放互動授課風格，獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務企業(yè)獲得一致贊賞和認可。風格與特點：戰(zhàn)略性和實用性相結合的生動傳授方式，促使學員全神貫注經驗與您分享；精彩案例穿插，生動形象服務的客戶： 上海申貝投資集團有限公司、上海申絲物流有限公司、上海漢明司家具制造有限公司、上海雷允上藥業(yè)股份有限公司、上海錦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中國有限公司、天津史克、高樂高、嘉通輪胎、蘇泊爾廚房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建設銀行、蕭山國際機場、百信藥業(yè)、貴州益伯、上藥物流、神州物流、北京嘉里物流中心、NEC、九九星物流、正興集團…客戶評價：馬老師幽默、深入淺出，讓我們明白了許多難以理解的知識。分析問題切中要害、入木三分，令我們茅塞頓開！ 咨詢概念超前，但又注重實際應用；案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經驗。 睿智幽默的語言，充分調動學員參與度，氣氛輕松活躍。機敏而善于思考，能準確抓住學員疑問的關鍵點