學(xué)標(biāo)桿，不知 向誰學(xué)？學(xué)什么？如何學(xué)？

1、缺方法：上了不少課，看了不少標(biāo)桿企業(yè)書籍！不知到底該向誰學(xué)？

2、沒思路：學(xué)習(xí)標(biāo)桿除了“術(shù)”的層面，有哪些“道”的層面值得學(xué)？

3、缺工具：標(biāo)桿企業(yè)有哪些管理工具可以為我們借鑒所用？

4、不系統(tǒng)：如何全方面，立體式學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)領(lǐng)先之道？

參加《標(biāo)桿企業(yè)特訓(xùn)營》，學(xué)標(biāo)桿企業(yè)之道，讓自己企業(yè)成為行業(yè)標(biāo)桿。

深度解碼標(biāo)桿企業(yè)——阿里

核心要點：立標(biāo)、對標(biāo)、超標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)    

“彎道超車成為了商業(yè)史上的一個常態(tài)：三星學(xué)習(xí)索尼而超越索尼，華為學(xué)習(xí)IBM而超越IBM.......”大量的事實證明，標(biāo)桿學(xué)習(xí)是企業(yè)幾十年來長盛不衰、有效、生動的學(xué)習(xí)模式之一。為了幫助廣大中小企業(yè)通過標(biāo)桿學(xué)習(xí)提升企業(yè)成長力，通過標(biāo)桿學(xué)習(xí)不斷超越自我完善企業(yè)發(fā)展?！稑?biāo)桿企業(yè)特訓(xùn)營》，以培育更多的標(biāo)桿企業(yè)為目的，帶您走進(jìn)阿里，對標(biāo)先進(jìn)，學(xué)習(xí)標(biāo)桿，超越標(biāo)桿！

阿里，作為中國最大的電商平臺公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司，它顯然成為了我國對外的又一張名片。從1999年創(chuàng)立之初的18位創(chuàng)始人到3萬人，從50萬起家到如今市值超5000億美金，并且穩(wěn)居世界500強之列。它的成功必然有一些值得我們學(xué)習(xí)的地方，所以當(dāng)下我們可以看到很多公司都在紛紛走進(jìn)阿里對標(biāo)阿里學(xué)習(xí)阿里，這儼然成為了當(dāng)下的學(xué)習(xí)熱潮。

但是，如何更好的對標(biāo)阿里是關(guān)鍵性的問題。

如果只模仿了皮毛，那就等于找死！

聰明的“模仿”不是傳統(tǒng)意義上所理解的抄襲或“拿來主義”，而是一種“重建新規(guī)則”的行為。

這就需要一套完整的標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)方法論，讓你看到標(biāo)桿學(xué)習(xí)的本質(zhì)。讓你：

掌握正確的方法

把握正確的時機

取得正確的結(jié)果

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