通過案例、實(shí)戰(zhàn)分析和理論講解讓學(xué)員切實(shí)掌握供應(yīng)鏈管理的理念學(xué)會(huì)管理和激勵(lì)供應(yīng)商來保證穩(wěn)定的供貨掌握正確的采購(gòu)理念和方法，并不斷降低采購(gòu)成本來提高公司盈利水平掌握庫(kù)存控制的理念和方法，在不斷貨的前提下，不斷降低庫(kù)存水平掌握物料需求計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃的方法，學(xué)會(huì)通過協(xié)調(diào)和管理來控制計(jì)劃變動(dòng)的頻率了解如何實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的高效運(yùn)作掌握如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，通過一體化管理，實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)作等"

一、供應(yīng)鏈的全景圖:1、供應(yīng)鏈的定義、結(jié)構(gòu)、價(jià)值、與發(fā)展過程簡(jiǎn)介 2、高效供應(yīng)鏈的文化基礎(chǔ)3、高效供應(yīng)鏈的職業(yè)技能基礎(chǔ)4、高效供應(yīng)鏈的科技基礎(chǔ)5、供應(yīng)鏈的跨部門協(xié)同：供應(yīng)鏈管理理念在公司內(nèi)部與供應(yīng)商管理、客戶管理中的應(yīng)用6、供應(yīng)鏈的類型：拉式與推式供應(yīng)鏈二、計(jì)劃管理1、好的計(jì)劃管理是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)銷售物流一體化的基礎(chǔ)2、制造業(yè)的整個(gè)計(jì)劃體系3、以計(jì)劃為核心的先進(jìn)供應(yīng)鏈管理4、銷售預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃的關(guān)系5、如何改進(jìn)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)幫助企業(yè)事半功倍6、通過具體案例，了解S&OP/MPS/MRP的制定方法7、從需求預(yù)測(cè)到多部門計(jì)劃的過程8、如何完成產(chǎn)能計(jì)劃9、排產(chǎn)邏輯對(duì)產(chǎn)銷及庫(kù)存的影響案例分析與討論三、采購(gòu)供應(yīng)管理1、供應(yīng)商不能及時(shí)交付的主要原因分析2、供應(yīng)管理的7大職責(zé)與3大原則3、預(yù)測(cè)的溝通流程、常見問題、和處理方法4、供應(yīng)商的產(chǎn)能管理5、物料短缺的原因和處理方法6、供應(yīng)管理部門輸出的數(shù)據(jù)與報(bào)表7、產(chǎn)品EOL階段的供應(yīng)管控8、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防、識(shí)別、監(jiān)控、處理9、供應(yīng)管理的績(jī)效考核案例分析庫(kù)存控制庫(kù)存控制的定義、目標(biāo)和價(jià)值倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)儲(chǔ)管理是庫(kù)存控制的重要基礎(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)管理的5大過程物料可視化管理庫(kù)存控制相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)標(biāo)桿企業(yè)的庫(kù)存控制模式簡(jiǎn)介全面庫(kù)存控制的文化基礎(chǔ)庫(kù)存控制的工具和方法訂貨點(diǎn)采購(gòu)和EOQ的計(jì)算VMI寄售物料CPFR安全庫(kù)存的計(jì)算冗余庫(kù)存的責(zé)任區(qū)分方法呆滯物料的處理和棄置五、倉(cāng)儲(chǔ)管理1、影響倉(cāng)庫(kù)高效運(yùn)作的因素2、倉(cāng)庫(kù)日常作業(yè)與注意點(diǎn)3、導(dǎo)致物料賬實(shí)不符的因素及不良后果4、盤點(diǎn)的方法與恰當(dāng)時(shí)機(jī)5、物料盤點(diǎn)認(rèn)識(shí)中的四大誤區(qū)六、物流與訂單交付管理  1、客戶管理  （1）客戶訂單頻繁變動(dòng)對(duì)企業(yè)的影響  （2）客戶分類管理的思想來解決客戶需求頻繁變動(dòng)的負(fù)面影響  2、物流一體化  （1）選擇合適的運(yùn)輸方式  （2）物流管理中的信息化"

講師介紹：夏先生 Mr.Teddy Xia專業(yè)背景：上海威才咨詢 首席講師加拿大滑鐵盧大學(xué)數(shù)學(xué)院優(yōu)化數(shù)學(xué)系，供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)優(yōu)化專業(yè)方向美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（ISM）CPM資質(zhì)證書美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）資質(zhì)證書ISM / CPSM證書的講師資格認(rèn)證可中英文授課行業(yè)資質(zhì)：十幾年作為世界500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)公司供應(yīng)鏈經(jīng)理，涉及領(lǐng)域包括生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存控制、sourcing、物料計(jì)劃管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等，曾但任聯(lián)想電腦事業(yè)部運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)理；籬笆網(wǎng)電子商務(wù)采購(gòu)物流總監(jiān)。目前，夏老師每年會(huì)負(fù)責(zé)2~3個(gè)公司級(jí)的大項(xiàng)目，幫助公司在“供應(yīng)鏈”方面不斷優(yōu)化流程和成本，提高運(yùn)營(yíng)效率。通過多年的工作經(jīng)歷和項(xiàng)目實(shí)施，熟悉整個(gè)供應(yīng)鏈的流程和實(shí)際操作，對(duì)供應(yīng)鏈管理有著深刻的認(rèn)識(shí)和理解。風(fēng)格與特點(diǎn)：夏老師在加拿大工作多年，從事軟件開發(fā)、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)挖掘等工作，對(duì)于供應(yīng)鏈的高科技管理手段有第一手的經(jīng)驗(yàn)與理解。夏老師理論基礎(chǔ)扎實(shí)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、工作履歷全面、業(yè)務(wù)思想超前，能夠融會(huì)貫通多部門之間的操作與聯(lián)系，跨越制造、零售、IT服務(wù)等多個(gè)行業(yè)的界限，深入淺出地講解各種先進(jìn)供應(yīng)鏈操作的應(yīng)用與理論要領(lǐng)。由于履歷豐富，夏老師不僅熟悉世界500強(qiáng)企業(yè)的工作環(huán)境，也深刻地了解中小民營(yíng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)特征，課程內(nèi)容貼近企業(yè)現(xiàn)實(shí)、切合學(xué)員個(gè)人發(fā)展的實(shí)際訴求。咨詢項(xiàng)目：作為培訓(xùn)講師和咨詢師，夏老師曾為魚躍醫(yī)療、上海大眾、華晨寶馬、福特馬自達(dá)、馬牌輪胎、上海醫(yī)藥集團(tuán)、德爾格醫(yī)療、貝朗醫(yī)療、可口可樂、阿里巴巴、食行生鮮、臺(tái)灣冠捷（AOC）集團(tuán)、廈門太古飛機(jī)維修公司、金潤(rùn)萬(wàn)家、阿特拉斯等知名國(guó)內(nèi)外企業(yè)主持過的多個(gè)培訓(xùn)和咨詢項(xiàng)目。主講課程：《CPSM模塊二：供應(yīng)管理整合》、《SCMP：M2供應(yīng)鏈管理規(guī)劃》、《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理》、《PMC需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》、《供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》、《供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、物流一體化》、《采購(gòu)訂單、供應(yīng)商交期與庫(kù)存管理》、《現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》