1.收獲一套方法論：掌握業(yè)績增長五環(huán)，學(xué)會從戰(zhàn)略澄清、厘清發(fā)展目標(biāo)與年度重點舉措到形成戰(zhàn)略目標(biāo)到年度經(jīng)營計劃的方法論；
2.收獲一套策略技能：掌握戰(zhàn)略目標(biāo)落地的多維策略和路徑，幫助解讀公司戰(zhàn)略，解讀高層意圖，帶領(lǐng)中高層進行戰(zhàn)略解碼的技能；
3.收獲一張地圖：小資源干大事，了解外部競爭環(huán)境分析，聚焦自身差異化優(yōu)勢，形成戰(zhàn)略地圖指導(dǎo)年度經(jīng)營活動開展。

模塊一：戰(zhàn)略解碼導(dǎo)論
1．為什么企業(yè)的效益低；
2．業(yè)績增值的公式；
3．企業(yè)做大做強做可持續(xù)的內(nèi)在邏輯；
4．戰(zhàn)略地圖：業(yè)績增值五環(huán)；
5．戰(zhàn)略解碼：九陽真經(jīng)一張圖；
案例學(xué)習(xí)

模塊二：解碼戰(zhàn)略發(fā)展
1．四步聚焦差異化定位；
2．企業(yè)轉(zhuǎn)型升級四階段；
3．三種盈利模式；
4．財務(wù)目標(biāo)：未來的錢代表了企業(yè)的未來；
小練習(xí)：財務(wù)目標(biāo)

模塊三：解碼客戶潛力
1．客戶層面的三個核心問題；
2．確定客戶的原則；
3．客戶目標(biāo)與價值公式；
4．客戶價值：如何聚焦獨特價值，打造差異化優(yōu)勢；
研討：客戶價值分析表

模塊四：解碼產(chǎn)品張力
       1. 四流業(yè)務(wù)規(guī)劃盈利模式；

曹衛(wèi)華老師
人課合一黃埔十九期明星培訓(xùn)師
中企聯(lián)中小企業(yè)管理咨詢專家?guī)斐蓡T
IPP國際績效改進師
ISPI-AP國際績效改進協(xié)會亞太中心創(chuàng)始會員
CMC國際注冊管理咨詢師
薩提亞專業(yè)L1心理咨詢師
商務(wù)部管理咨詢行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定參與者
主要研究：戰(zhàn)略解碼、目標(biāo)績效、績效改進、激勵機制、績效領(lǐng)導(dǎo)力
著有版權(quán)課程《ODM戰(zhàn)略績效落地系統(tǒng)》

背景介紹：
20多年的職業(yè)生涯中，歷任國企、民企總經(jīng)理、董事長特助、HRD。其中：從事咨詢有10年時間，一直聚焦在組織績效提升的管理實踐。具有多行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗，尤其熟悉制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)、教育文化產(chǎn)業(yè)和物流行業(yè)等。2017年被中企聯(lián)選入管理咨詢專家?guī)臁?018年凝練咨詢實踐形成版權(quán)課程《ODM戰(zhàn)略績效落地系統(tǒng)》、2014年-2019年期間參與商務(wù)部制定管理咨詢行業(yè)從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，目前是多家企業(yè)的常年管理顧問，幫助多家企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績持續(xù)增長。
1.擅長領(lǐng)域：
•  戰(zhàn)略解碼與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
•  戰(zhàn)略績效落地系統(tǒng)
•  績效評估與績效改進
•  激勵機制驅(qū)動內(nèi)驅(qū)力
•  高績效組織的績效領(lǐng)導(dǎo)力
實戰(zhàn)派戰(zhàn)略績效管理專家。尤其擅長運用業(yè)績增長五環(huán)，幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地、績效提升、管理者能力提升和持續(xù)發(fā)展。
2.咨詢/培訓(xùn)風(fēng)格：
追求實效：以終為始，解決業(yè)績達標(biāo)和持續(xù)增長過程中的組織系統(tǒng)問題；
授之以漁：回歸咨詢本質(zhì)，教給方法、工具并提供模板，研討輔導(dǎo)并用；