1. 幫助學(xué)員檢視目前的企業(yè)面臨的招聘管理方面的問題，提出改善建議；
2. 幫助學(xué)員掌握設(shè)計(jì)專業(yè)招聘面試流程的工作方法，讓面試工作更加高效流暢；
3. 幫助學(xué)員掌握實(shí)用的人才測評專業(yè)技術(shù)，從此看人“不走眼”；
4. 掌握結(jié)構(gòu)化面試的提問和傾聽技巧，把握面試中的細(xì)微信息，判斷候選人是否符合要求；
5. 掌握科學(xué)的評估方法，準(zhǔn)確判斷求職者的綜合素質(zhì)；
6. 幫助用人部門與人力資源管理部門在招聘選才工作上更有效合作；
7. 培訓(xùn)結(jié)束后有一套可操作性的工具（表單）可以直接運(yùn)用到企業(yè)中。

課前調(diào)研：檢視我們企業(yè)目前的招聘管理制度
第一講 聘人決定成敗
1. 人才——組織的核心資產(chǎn)
     l 為什么人才招聘決定企業(yè)成敗
     l 錯誤招聘的影響和損失
2. 招聘工作中的常見錯誤分析
3. 如何設(shè)計(jì)企業(yè)的招聘流程
     l 現(xiàn)有招聘流程的檢視
     l 不同崗位（級別）招聘流程的設(shè)計(jì)
4. 在招聘管理工作中人力資源部門與用人部門的職責(zé)與分工
 
第二講 招聘策略制定
1. 明確企業(yè)的人才策略
     l 人才策略與企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)生命周期的關(guān)系
     l 吸引策略
     l 保留策略
2. 招聘策略中的5W1P
3. 招聘需求的確定
     l 人力資源資源規(guī)劃與定崗定編
     l 用人部門招聘需求的核定
4. 各類招聘渠道的選擇與比較
     l 常見招聘渠道有哪些
     l 如何選擇合適的招聘渠道
     l 新媒體招聘渠道如何使用
     l 案例：如何分析各類渠道的有效性
5. 招聘成本的核算與控制
6. 練習(xí)：如何做完整的招聘計(jì)劃

第三講 選擇什么樣的人——繪制你的人才圖標(biāo)
1. 考察哪些指標(biāo)？
     l 智商、經(jīng)驗(yàn)、性格、情商？
     l 能力特征是基礎(chǔ)
     l 經(jīng)理人的必備素質(zhì)
     l 學(xué)會發(fā)現(xiàn)潛力
     l 價值觀的重要性
     l 團(tuán)隊(duì)與個人
2. 清晰定義你的需求——設(shè)計(jì)人才綜合記分卡
     l 期望的績效目標(biāo)（量化的成果）
     l 排序——評價崗位能力的優(yōu)先等級
     l 分清主次并清晰定義
     l 制作人才選聘綜合記分卡（提供樣表）
3. 認(rèn)識“人”的復(fù)雜性
     l 勝任素質(zhì)    
     l 勝任素質(zhì)模型簡介

第四講 常見的評估人才方法
1. 什么是高質(zhì)量的人才評估
2. 人才評估的一些常見方法及應(yīng)用介紹
     l 簡歷分析
     l 紙筆測試
     l 心理測驗(yàn)
     l 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
     l 情景模擬
     l 公文筐
     l 評價中心

第五講 高效面試技巧—結(jié)構(gòu)化面試技巧
1. 面試官營具備的素質(zhì)
2. 如何選拔和培訓(xùn)面試官
3. 面試前的準(zhǔn)備
4. 面試流程設(shè)計(jì)
5. 結(jié)構(gòu)化面試技巧
     l 什么是結(jié)構(gòu)化面試
     l 為什么要做結(jié)構(gòu)化面試
     l 結(jié)構(gòu)化面試的設(shè)計(jì)方法
     l 針對不同崗位設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試問題列表
     l 結(jié)構(gòu)化面試評估表的設(shè)計(jì)
     l 導(dǎo)入面試的方法和技巧
     l 提問和傾聽的技巧
     l 用STAR模型進(jìn)行深度挖掘
     l 解讀身體語言及細(xì)微表情
6. 面試結(jié)束后怎樣做有效的評估
     l 如何做瞬間判斷
     l 需要幾輪評估？——設(shè)計(jì)初試復(fù)試的各個環(huán)節(jié)
     l 集體面試是否必要
     l 決策團(tuán)隊(duì)的安排
     l 直覺與理性的思考
7. 有沒有更加簡單的提問方法？用同樣的問題問不同的候選人
     l 電話面試——4個問題剔除不合格的候選人
     l 升級面試——5個問題選對適合的人
     l 專項(xiàng)面試——3個問題獲取候選人更多的信息
8. 第三方背景調(diào)查
     l 關(guān)鍵崗位為什么一定要做背景調(diào)查
     l 選擇背景調(diào)查的對象和方法
9. HOTSHOT評估方法讓評價更加有效
10.面試評估中的幾個誤區(qū)及避免方法
11.案例：完整的人才面試評估報告
12.練習(xí)及點(diǎn)評：設(shè)計(jì)各類崗位的面試流程及面試問題
13.模擬面試與點(diǎn)評

第六講 人才錄用與反饋
1. 員工錄用的4個關(guān)鍵步驟
2. 初步錄用的5個原則
3. 招聘效果評估
4. 如何融入新人
     l 新人融入的三個波段
     l 新人融入的六種陷阱
     l 管好融入的進(jìn)程
     l 關(guān)注新人關(guān)注的問題

林老師

 應(yīng)用心理學(xué)（人力資源管理方向）碩士、實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢師。
 人力資源管理思考者、實(shí)踐者。
 曾經(jīng)在國內(nèi)電子五強(qiáng)企業(yè)及世界500強(qiáng)汽車制造企業(yè)擔(dān)任人力資源高級管理職務(wù)。
 多年來一直致力于企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域的實(shí)踐和研究，將心理學(xué)和管理實(shí)踐結(jié)合起來，研發(fā)出一系列針對企業(yè)各層管理者獨(dú)具特色的“管理心理學(xué)  人力資源管理   管理實(shí)操技能提升  管理素質(zhì)強(qiáng)化”等的系列培訓(xùn)課程。
 林老師的課程結(jié)合管理學(xué)、心理學(xué)、人力資源管理等相關(guān)知識和原理，以解決問題為導(dǎo)向，視角獨(dú)特、新穎，案例緊貼行業(yè)及企業(yè)的運(yùn)營現(xiàn)況，極具可操作性和指導(dǎo)性；采用互動式教學(xué)，深入淺出，氣氛活躍、輕松且不失幽默，富感染力、滲透力和影響力。

擅長領(lǐng)域：
為組織建立人才測評體系以及績效考核體系 

擅長解決的問題：
 如何建立高效科學(xué)的招聘體系
 實(shí)用人才測評與面試技術(shù)
 如何構(gòu)建組織的目標(biāo)管理與績效考核體系
 如何對組織的薪酬體系進(jìn)行設(shè)計(jì)
 如何搭建組織內(nèi)部培訓(xùn)體系
 如何打造高效專業(yè)的行政管理團(tuán)隊(duì)

主講課程：
▶ 人力資源管理系列
高效招聘與人才測評技術(shù)、目標(biāo)管理與績效考核、薪酬管理、如何架構(gòu)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理技能提升
▶ 通用管理系列
MTP中層干部管理技能提升訓(xùn)練、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營、中層干部溝通與協(xié)作技巧、中高層主管人才選育用留技術(shù)、時間管理技巧、會議管理技巧、TTT培訓(xùn)師專業(yè)技能提升訓(xùn)練
▶ 行政文秘系列
五星級秘書技能提升訓(xùn)練、行政統(tǒng)籌、公文寫作

服務(wù)客戶：
中國核工業(yè)集團(tuán)總公司、中集集團(tuán)、中國電信、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、宗申產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、長春大成集團(tuán)、華潤集團(tuán)、廣東巨輪模具、工商銀行、寧波銀行、人壽保險、建設(shè)銀行、廣發(fā)銀行、平安保險、安華保險、一汽大眾、蘇州繞城高速公路有限公司、喬鑫集團(tuán)、龍光地產(chǎn)、綠城集團(tuán)、寶地集團(tuán)、和弘地產(chǎn)、鑫苑置業(yè)、美特斯邦威、九陽集團(tuán)、三一重工、柳工集團(tuán)、西子孚信、廣日電梯、松輝化工、美涂士集團(tuán)、新宙邦、聯(lián)俊集團(tuán)鐵道第三勘察設(shè)計(jì)院、貴州天能電力、諾基亞、東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司、康大集團(tuán)、可口可樂、麗珠集團(tuán)、諾和諾德、格雷漢姆、中遠(yuǎn)川崎重工、格林福德、洛杉磯會議及旅游局駐華辦事處、康樂保、海航集團(tuán)、東芝、NORDEX、基美電子、TCL、廈新電子、航新電子、伊萊克斯、萬和電器、海爾電器、美的集團(tuán)、格蘭仕集團(tuán)、華為集團(tuán)、鴻智電器、廣東威創(chuàng)視訊等……