課程目標(biāo)                                                                  

學(xué)習(xí)：新形勢下政企采購招投標(biāo)最新變化

學(xué)習(xí)：采購招標(biāo)&非依法招投標(biāo)全流程

學(xué)習(xí)：采購招標(biāo)書編制方法

學(xué)習(xí)：高效的招投標(biāo)合同風(fēng)險管控體系

學(xué)習(xí)：建立合同管理團(tuán)隊和合同績效管理

學(xué)習(xí)：電子招投標(biāo)實務(wù)操作

課程收益（方法&工具）

掌握：招投標(biāo)的行業(yè)發(fā)展重點和風(fēng)險管控點        

掌握：招標(biāo)中投標(biāo)“降龍十八掌”流程管控

掌握：編制標(biāo)書的三十六個關(guān)鍵步驟

掌握：采購?fù)稑?biāo)合同常見識別和防范方法

掌握：網(wǎng)絡(luò)圖/甘特圖/里程碑在合同管理中的運(yùn)用

掌握：電子化招投標(biāo)平臺實務(wù)操作八個規(guī)范

模塊一： 新時代下招投標(biāo)行業(yè)的重大變革

情景案例1：從某央企年度審計報告來看招投標(biāo)的重大影響和變化

1.解讀2021年《關(guān)于營造更好發(fā)展環(huán)境支持民營企業(yè)改革發(fā)展的意見》、《優(yōu)化營商環(huán)境條例》、《政府投資條例》等招投標(biāo)的法規(guī)

2.解讀2022年即將修訂的《中華人民共和國政府采購法（修訂草案征求意見稿）》重大變化方面

3.解讀2022年即將修訂的《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法（修訂草案公開征求意見稿）》來看招投標(biāo)改革和發(fā)展趨勢

4.疫情后時代招投標(biāo)的改革方向和發(fā)展趨勢

【頭腦風(fēng)暴】

新形勢下法律法規(guī)的變化對于招投標(biāo)影響的環(huán)節(jié)分析及對策（分組討論）

【案例分析】

新的法律法規(guī)頒布而引發(fā)的法律問題

【經(jīng)驗分享】

采購招投行業(yè)難點和痛點及對策方案

模塊二：  新形勢下采購招標(biāo)全流程管控

情景案例2：從某央企在疫情期間開展異地評標(biāo)招標(biāo)來看招標(biāo)的流程打造重要性

1.依法招標(biāo)采購和非招標(biāo)采購方式的分類和區(qū)別

2.公開招標(biāo)&邀請招標(biāo)的兩種依法招標(biāo)的管控重點

3.競爭談判&詢價&單一來源&競爭磋商四種非招標(biāo)采購方式的管控重點

4.公開招標(biāo)&邀請招標(biāo)中投標(biāo)“降龍十八掌”的流程管控

【課題演練】

公開招標(biāo)&邀請招標(biāo)流程區(qū)別和相同地方

【案例分析】

如何解讀某電力公司招標(biāo)公告背后的“密碼”

【經(jīng)驗分享】

分享在公開招標(biāo)過程時間時效的把控

模塊三：如何編制成功的招標(biāo)書

情景案例3：某公司關(guān)于高精度光刻機(jī)的招標(biāo)文件解讀

1.招標(biāo)書的分類

2.招標(biāo)書的編制四大原則

3.招標(biāo)書的九大關(guān)鍵部分

4.編制標(biāo)書的三十六個關(guān)鍵步驟

【課題演練】

如何根據(jù)招標(biāo)申請不同特點制定科學(xué)且合理的招標(biāo)文件

【案例分析】

解讀中國高鐵招標(biāo)鮮為人知的內(nèi)幕：日法德，三國殺，步步驚心

【實戰(zhàn)工具】

招標(biāo)編制秘訣“九陰神功”

模塊四：新形勢下采購招投標(biāo)合同風(fēng)險管控要點

情景案例4：不可抗力期間中標(biāo)供應(yīng)商拒絕簽訂中標(biāo)合同，該如何處理？

1.采購招投標(biāo)合同構(gòu)成的關(guān)鍵要素

2.簽訂采購招投標(biāo)合同的六項原則

3.采購招投標(biāo)合同管控六個要點

4.具備不可抗力的法定特征招投標(biāo)合同風(fēng)險

【課題演練】

如何識別我們的招標(biāo)合同風(fēng)險評估體系

【案例分析】

霧里看花——如何識別公開招標(biāo)合同的風(fēng)險？

【實戰(zhàn)工具】

火眼金睛——36種方式解讀采購招投標(biāo)合同的陷阱

模塊五：招投標(biāo)中的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)

情景案例5：制定個小目標(biāo)，比如中個一億的標(biāo)——投標(biāo)報價策略案例分析

1.招標(biāo)市場信息分析策略：導(dǎo)向型&戰(zhàn)略型

2.組建招標(biāo)信息策略運(yùn)用和戰(zhàn)略系統(tǒng)

3.評標(biāo)常規(guī)的十大方法

4.招標(biāo)的控制價格的“天龍八部”

5.電子招投標(biāo)方法四種策略

6.招標(biāo)布局實戰(zhàn)中的“智與謀”--練就中標(biāo)“七步必殺術(shù)”

【課題演練】

小組PK，如何看待“最 低 價評標(biāo)法”

【案例分析】

國企和外企招投標(biāo)的優(yōu)劣勢對比

【實戰(zhàn)工具】

SWOT在投標(biāo)方案制定的運(yùn)用

南老師 上海威才咨詢 | 供應(yīng)鏈系統(tǒng)實戰(zhàn)專家

行業(yè)資質(zhì)：

• 采購風(fēng)險與成本控制管理

• 供應(yīng)商開發(fā)和績效管理

• 采購招投標(biāo)管理專家

• IFPSM注冊采購能力資格認(rèn)證

• 采購與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊采購師

• 西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)畢業(yè)

教育經(jīng)歷：

西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)，獲得采購與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊采購師﹑IFPSM（國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟）注冊采購能力資格認(rèn)證。

工作經(jīng)歷：

2015~2019年：珠海XX電器股份集團(tuán)（珠海市知名上市集團(tuán)企業(yè)，60多年的老品牌）——集團(tuán)采購部總監(jiān)，供應(yīng)鏈總監(jiān)，高級培訓(xùn)師

2013~2015年：理士國際技術(shù)集團(tuán)（2010年在香港主板上市，下屬公司5個生產(chǎn)基地，員工一萬多，國內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商）——集團(tuán)采購中心總監(jiān)，理士學(xué)院高級培訓(xùn)師

2004~2013年：德豪潤達(dá)電器股份集團(tuán)（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業(yè)）——照明采購部經(jīng)理、集團(tuán)采購招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理本部經(jīng)理

1999~2004年：世界500強(qiáng)松下集團(tuán)——購買課 采購主管

1996~1999年：陜西西安軸承廠（國企）——采購主任

老師優(yōu)勢：

南老師曾在世界500強(qiáng)、國企、民企從事采購和供應(yīng)鏈管理工作23年，并在4家國內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購與供應(yīng)鏈管理的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，成功在德豪潤達(dá)、理士國際、珠海XX電器推行采購招標(biāo)，供應(yīng)商管理和績效評估，采購成本和風(fēng)險評估的實戰(zhàn)模式，尤其是在某新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進(jìn)工作，有效的幫助企業(yè)完成采購和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。

采購招標(biāo)管理：組織和策劃理士國際的集團(tuán)采購中心職能提升，培訓(xùn)和推行采購招標(biāo)的成本控制方法，有效的降低采購成本和采購供應(yīng)的風(fēng)險，優(yōu)化采購與供應(yīng)的關(guān)系，有效的整合供應(yīng)商資源，確保企業(yè)采購的綜合成本最優(yōu)。

供應(yīng)商績效管理：建立符合理士國際和珠海XX電器的供應(yīng)商績效評估方案，制定一套符合企業(yè)和供應(yīng)商實現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績效管理模式，優(yōu)化整體供應(yīng)資源配置，有效降低供應(yīng)風(fēng)險和管理費(fèi)用，實現(xiàn)供應(yīng)鏈高效快捷的運(yùn)作模式。

咨詢輔導(dǎo)項目：先后為十幾家民營企業(yè)做了采購與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢和輔導(dǎo)，解決了采購和供應(yīng)鏈方面存在的一些核心問題，目前在“廣東家電采購協(xié)會”兼任采購人員培訓(xùn)主席，負(fù)責(zé)采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)咨詢工作。

授課風(fēng)格

南老師深耕采購與供應(yīng)鏈管理23年，歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運(yùn)作經(jīng)營模式，善于總結(jié)和提煉工作問題點和解決方案，并與授課有限的結(jié)合，課程立意新穎，結(jié)合目前企業(yè)采購存在的疑難雜癥，對癥下藥。制定符合企業(yè)實際狀況的解決方案，針對采購人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓(xùn)方案。

授課特色

南老師有效的總結(jié)出采購人員的八大能力培養(yǎng)意識，采購成本的降龍十八掌和供應(yīng)商風(fēng)險控制的黃金分界線。結(jié)合自己高度的提煉和幽默的講課特點，深得同學(xué)們的喜歡，注重互動和有效提問，大量身邊的案例講解，對同學(xué)們印象深刻，易于理解，較快的達(dá)到授課目的。

培訓(xùn)課題

采購課題：《采購人員的職業(yè)素養(yǎng)》《采購人員的團(tuán)隊激勵》《采購人員綜合技能提升》《采購計劃與預(yù)算》《采購價格分析與成本控制》《采購流程優(yōu)化與成本控制》《采購談判和渠道選擇戰(zhàn)略》《采購談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)》《采購作業(yè)流程》《采購合同管理》《采購合同談判》《采購招投標(biāo)管理》《戰(zhàn)略采購與風(fēng)險控制》《集合采購實戰(zhàn)》《采購如何培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光》《MRO備品備件采購及管理》《大宗原材料價格分析和采購策略》

供應(yīng)商課題：《供應(yīng)商定位與管理》《供應(yīng)商開發(fā)/評估/選擇和績效考核》《供應(yīng)商報價和評估》《供應(yīng)市場的價格分析策略》《供應(yīng)商管理與采購談判技巧》《降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧》《采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理》《采購與供應(yīng)商管理》

供應(yīng)鏈課題：《打造多極化的集成供應(yīng)鏈》《打造新形式下的敏捷性供應(yīng)鏈》《打造新形勢下精益供應(yīng)鏈》《復(fù)工后供應(yīng)鏈工作的開展對策和方法》《新形勢下供應(yīng)鏈管理工作提升》《新形勢下供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定》

招投標(biāo)課題：《采購招投標(biāo)管理》《集合采購和招投標(biāo)實戰(zhàn)技巧》《新形勢的電子化招投標(biāo)工作實戰(zhàn)技巧和審計管控》《新形勢下“一投即中”的投標(biāo)實戰(zhàn)技巧》《新形勢下的采購招投標(biāo)實戰(zhàn)技巧和合同風(fēng)險管控》《新形勢下招投標(biāo)合同管理制度的審計和風(fēng)險管控》《疫情下依法招標(biāo)和非招標(biāo)采購實戰(zhàn)技巧》

服務(wù)客戶：

美的、中國聯(lián)通（河北）、中國電信（廣東）、佛山志高空調(diào)集團(tuán)、云南大理嘉士伯啤酒集團(tuán)、中山雷士照明集團(tuán)、上海艾迪康醫(yī)學(xué)檢驗所有限公司、湖南中車時代電動汽車股份有限公司、安克創(chuàng)新科技股份有限公司、重慶凱邦科技有限公司、廣東電網(wǎng)、廣東中廣核集團(tuán)、同方威視、神華集團(tuán)、飛越電子、杰瑞集團(tuán)、攀鋼集團(tuán)有限公司、成都環(huán)球特種玻璃制造有限公司、四川省宜賓神州玻璃有限公司、綿陽美菱制冷有限公司、泰格微波技術(shù)股份、利爾化學(xué)股份有限公司、山東科普電源系統(tǒng)有限公司、濟(jì)寧山推集團(tuán)、歌爾聲學(xué)股份集團(tuán)、株洲凱豐實業(yè)集團(tuán)、廣東欣駿電器集團(tuán)、杭州萬馬集團(tuán)、肇慶斯塔文化用品、深圳市信來譽(yù)包裝、東莞市雄馳電子集團(tuán)、深圳天誠家具集團(tuán)、山東智洋電氣股份集團(tuán)、中孚信息股份集團(tuán)、青島耐克森輪胎集團(tuán)、中國電子科技集團(tuán)、徐州徐工液壓件集團(tuán)、山東順東集團(tuán)、標(biāo)準(zhǔn)微型摩打集團(tuán)、深圳光峰科技集團(tuán)、東莞好萬年電子制品集團(tuán)、捷成PVC軟膠制品集團(tuán)、云南植物藥業(yè)集團(tuán)、愛普科斯（珠海）電阻電容集團(tuán)、佛塑集團(tuán)、羅浮宮家具集團(tuán)、國星光電集團(tuán)、佛山水業(yè)集團(tuán)、邁特科技電子集團(tuán)、深圳市深宇集團(tuán)、廣宇鋁業(yè)集團(tuán)、廣亞鋁業(yè)集團(tuán)、中山威力集團(tuán)、利虹電子、華昌鋁廠、辰譽(yù)電力集團(tuán)、新東方電子、瑪緹陶瓷企業(yè)、華新彩印、億美實業(yè)、格林燈飾、鼎和盛汽配、運(yùn)峰電力、荷韻特種材料、航天華濤、德奧通用航空、大雅五金制品有限公司、宏澤電器制有限公司、康之友電器有限公司、深圳市沃特瑪電池有限公司、廣東宏日科技股份等。