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4006-900-901

業(yè)務戰(zhàn)略制定和落實工作坊

參加對象:公司高級管理人員和各部門負責人
培訓價格:5800/人(含:教材、午餐、茶點、稅費)
培訓時長:2天
授課形式:公開課
聯系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

注:本課程可針對企業(yè)需求,提供內訓服務,歡迎咨詢!

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近期開課  COURSES NEAR FUTURE
課程收益  PROGRAM BENEFITS

2  學習并掌握業(yè)務戰(zhàn)略制定的方法

2  學習戰(zhàn)略落地及執(zhí)行的方法,確保戰(zhàn)略目標和組織績效的達成



課程大綱  COURSE OUTLINE

 

2  戰(zhàn)略制定的方法

o  CEO或總經理的期望

o  公司現狀及外部競爭分析

o  公司愿景、經營理念及戰(zhàn)略目標的制定

o  OGSM戰(zhàn)略框架介紹

o  如何選擇戰(zhàn)場(定義必贏之仗”- 中期和短期)

o  必贏之仗的戰(zhàn)略分解

o  如何打贏具體行動計劃

o  共識集團或公司層面的戰(zhàn)略項目

o  資源需求(財務、人力及系統解決方案)

o  戰(zhàn)略調整

2  公司及各部門的目標分解

2  平衡積分卡介紹及運用

2  戰(zhàn)略落地與執(zhí)行要點

授課形式:現場講授,工作坊及小組交流,老師點評等多元教學方式


講師介紹  LECTURER

羅老師

Ø  歷任500強外企、民企供應鏈管理高管和外企咨詢公司資深管理顧問

Ø  端到端供應鏈管理和績效改進專家、企業(yè)高管領導力教練

Ø  美國明尼蘇達大學卡爾森管理學院MBA,廣州校友會顧問

Ø  浙江大學化學系本科和碩士研究生

Ø  中山大學嶺南(大學)學院校友職業(yè)導師(2013年至今)

Ø  國際青年成就組織大學項目企業(yè)志愿者(2010年至今)

Ø  20196月獲得全球最權威領導力教練認證機構Marshall Goldsmith公司認證的《領導力教練》證書

 

職業(yè)發(fā)展經歷:

Ø  1995年浙江大學研究生畢業(yè)后,隨即加入寶潔產品供應部,擔任香波廠生產經理,1999年擔任玉蘭油廠廠長,全面負責玉蘭油的生產、技術、質量和物流管理,產品成本一直保持全球第一的地位。2004年起擔任經銷商渠道物流總監(jiān),全面負責中國區(qū)120家經銷商的物流和客服管理,帶領團隊建立全新的物流管理體系,包括組織、倉儲物流和IT、進出貨流程和倉庫內部管理等,提升經銷商的客戶訂單交付能力(滿足率提高到95%)、降低物流成本(0.5%-1%費比下降)和加快庫存周轉(2周)。2008年起擔任寶潔-屈臣氏客戶全球供應鏈總監(jiān),負責屈臣氏的歐洲、東南亞和大中華區(qū)的供應鏈管理,包括門店訂單滿足率,客戶庫存及新項目等。

Ø  2012年加入耐克,擔任大中華區(qū)供應鏈戰(zhàn)略及績效管理總監(jiān),負責供應鏈的戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略項目管理、耐克零售(電商及自營)的供應計劃及日常運營,并成功在5個月內完成太倉2.4萬平方米退貨物流倉的建設,獲得了全球總部格言獎(耐克供應鏈全球最高獎)

Ø  2015年擔任廣東丹姿集團供應鏈中心總經理,全面負責供應鏈戰(zhàn)略、供需計劃、集團采購、工廠、物流等部門,領導建立產銷協同流程(S&OP)和會議機制,指導和參與重大采購談判,每年降低成本超過2千萬元,建立自營電商物流倉庫,發(fā)貨準確率從99.91%提升到99.99%。引進寶潔先進質量和EHS管理體系,不斷規(guī)范管理,降低外部風險,保障了企業(yè)合規(guī)合法生產經營

Ø  2018年擔任斯凱奇中國區(qū)供應鏈副總裁,領導團隊持續(xù)進行降本增效,重組供應鏈戰(zhàn)略與創(chuàng)新部、集成業(yè)務計劃部(IBP),組建采購部,下半年成功減少物流成本達1500萬元,并成功找到5千萬元新的成本節(jié)約機會

Ø  在寶潔期間,2006-2008年擔任寶潔杭州地區(qū)校園管培生招聘項目經理,連續(xù)兩年發(fā)放超過40名管培生和實習生offer,在全國所有城市招聘小組中名列第一,并連續(xù)兩年獲得寶潔大中華區(qū)總裁最佳招聘團隊

Ø  20062007年帶領培養(yǎng)經銷商物流經理團隊,取得卓越成就,結合培養(yǎng)團隊經驗開發(fā)了《發(fā)展員工》課程并進行全公司供應鏈管理人員的內訓,獲得寶潔大中華區(qū)最佳教練和亞太區(qū)供應鏈最佳培訓師獎。

 

領導力和人力資源領域主要經歷:

Ø  多年擔任供應鏈管理部最高負責人,制定并部署中短期供應鏈戰(zhàn)略,包括愿景、使命、目標、策略、績效指標和落地行動計劃,重點降低采購、工廠和物流成本,提升端到端供應鏈效率

Ø  在丹姿集團工作期間,招聘、培養(yǎng)和指導關鍵崗位管理者,提拔和晉升優(yōu)秀經理級晉升到總監(jiān)級,包括計劃、采購、生產和物流總監(jiān)。同時擔任集團總監(jiān)級以上的領導力教練,幫助他們取得更大的業(yè)務成就

Ø  2012年曾受聘于上海交通大學安泰管理學院的MBA職業(yè)導師;從2013年起至今受聘于中山大學嶺南(大學)學院擔任MBA、研究生和本科生的校友職業(yè)導師,為在校學生提供職業(yè)規(guī)劃和領導力培訓。連續(xù)9年擔任國際青年成就組織大學項目志愿者,為廣州、上海和杭州等城市13所大學的本科生和研究生提供職業(yè)規(guī)劃與輔導。

 

領導力和人力資源培訓與咨詢:

Ø  獨創(chuàng)設計和開發(fā)《 7I領導力模型》、《空降高管生存之道》、《企業(yè)高管教練》、《業(yè)績目標規(guī)劃》、《個人職業(yè)規(guī)劃與轉型》、《高效團隊建設》、《新晉經理人培訓》等高端培訓課程

Ø  親自設計和開發(fā)《大學生入職培訓》、《高效自我管理》、《高效能人士的七個習慣》、《有效溝通和沖突管理》、《高效商業(yè)演講》、《商業(yè)文書寫作技巧》等系列自我管理類經典課程。

授課形式

知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。


我們的服務  OUR SERVICES
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