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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
走向智能制造-工業(yè)4.0時代的自動化改善
參加對象：公司管理層、基層生產(chǎn)管理人員、設(shè)備、工藝、IT等企業(yè)各級管理人
培訓(xùn)價格：4680/人（含：教材、午餐、茶點、稅費）
培訓(xùn)時長：2天
授課形式：公開課
聯(lián)系電話：4006-900-901 / 17717312667（小威）
注：本課程可針對企業(yè)需求，提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎咨詢！
近期開課 COURSES NEAR FUTURE
課程收益 PROGRAM BENEFITS
" 了解企業(yè)盈利如何實現(xiàn)
了解工業(yè)4.0給盈利帶來的貢獻(xiàn)
了解工業(yè)4.0時代下的精益改善
了解自動化控制在4.0時代的角色定位及創(chuàng)造性
了解如何在結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)自動化精益改善
學(xué)習(xí)自動化控制在防錯系統(tǒng)中的運(yùn)用
培養(yǎng)全員參與設(shè)備保養(yǎng)和問題解決能力
了解工業(yè)4.0給盈利帶來的貢獻(xiàn)
了解工業(yè)4.0時代下的精益改善
了解自動化控制在4.0時代的角色定位及創(chuàng)造性
了解如何在結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)自動化精益改善
學(xué)習(xí)自動化控制在防錯系統(tǒng)中的運(yùn)用
培養(yǎng)全員參與設(shè)備保養(yǎng)和問題解決能力
課程大綱 COURSE OUTLINE
第一部分：企業(yè)盈利模式
·企業(yè)盈利公式
·生產(chǎn)現(xiàn)場對盈利的貢獻(xiàn)核心-速度與成本
·從精益思想的5大原則開始，工廠全貌的分析
第二部分：工業(yè)4.0時代的到來
·當(dāng)精益管理遇上工業(yè)4.0時代（智慧制造）
·物聯(lián)網(wǎng)帶來的變革契機(jī)
·詮釋工業(yè)4.0的意義以及自動化設(shè)備的角色定位
·工業(yè)4.0全景圖
第三部分：自動化改善造就智慧制造
·自動化改善延續(xù)精益思想
·制造業(yè)大環(huán)境的變革
·自動化改善應(yīng)對變革
·自動化改善與自動化設(shè)備
·自動化改善與自動化控制
第四部分：自動化控制如何實現(xiàn)系統(tǒng)改善
·如何安排生產(chǎn)計劃
·如何追溯質(zhì)量問題（食品行業(yè)案例分享）
·如何實現(xiàn)外部與內(nèi)部物料管理
·如何實現(xiàn)拉動系統(tǒng)（汽車行業(yè)案例分享）
·如何改善系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（工程機(jī)械行業(yè)案例分享）
--設(shè)備效率
--產(chǎn)線換型時間
--產(chǎn)能利用率
--各工序的物料短缺
--其他（標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)）
·如何運(yùn)用于防錯系統(tǒng)
--錯誤—影響質(zhì)量的源頭
--防止錯誤的模式轉(zhuǎn)變
--防錯技術(shù)與裝置的分類介紹
--防錯案例展示與分析（汽車零部件行業(yè)的自動化案例分享）
--公司級的防錯網(wǎng)絡(luò)建立
·如何運(yùn)用于快速換型
--內(nèi)外部時間的區(qū)分
--自動化控制縮短內(nèi)部時間（模具行業(yè)案例分享)
--自動化控制縮短外部時間（注塑行業(yè)產(chǎn)品首檢案例分享）
--自動化控制時間一鍵換模
第五部分：自動化設(shè)備的管理及維修
·工業(yè)4.0時代的設(shè)備人員定位
·OEE--設(shè)備管理的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)
·TPM遇上物聯(lián)網(wǎng)
·功能強(qiáng)大的設(shè)備維修平臺（農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)案例分享）
--設(shè)備的報修流程及形式
--維修響應(yīng)控制
--維修標(biāo)準(zhǔn)化及維修數(shù)據(jù)共享
--自動化控制時間一鍵換模
總結(jié)：學(xué)員演練觀點發(fā)表
·企業(yè)盈利公式
·生產(chǎn)現(xiàn)場對盈利的貢獻(xiàn)核心-速度與成本
·從精益思想的5大原則開始，工廠全貌的分析
第二部分：工業(yè)4.0時代的到來
·當(dāng)精益管理遇上工業(yè)4.0時代（智慧制造）
·物聯(lián)網(wǎng)帶來的變革契機(jī)
·詮釋工業(yè)4.0的意義以及自動化設(shè)備的角色定位
·工業(yè)4.0全景圖
第三部分：自動化改善造就智慧制造
·自動化改善延續(xù)精益思想
·制造業(yè)大環(huán)境的變革
·自動化改善應(yīng)對變革
·自動化改善與自動化設(shè)備
·自動化改善與自動化控制
第四部分：自動化控制如何實現(xiàn)系統(tǒng)改善
·如何安排生產(chǎn)計劃
·如何追溯質(zhì)量問題（食品行業(yè)案例分享）
·如何實現(xiàn)外部與內(nèi)部物料管理
·如何實現(xiàn)拉動系統(tǒng)（汽車行業(yè)案例分享）
·如何改善系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（工程機(jī)械行業(yè)案例分享）
--設(shè)備效率
--產(chǎn)線換型時間
--產(chǎn)能利用率
--各工序的物料短缺
--其他（標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)）
·如何運(yùn)用于防錯系統(tǒng)
--錯誤—影響質(zhì)量的源頭
--防止錯誤的模式轉(zhuǎn)變
--防錯技術(shù)與裝置的分類介紹
--防錯案例展示與分析（汽車零部件行業(yè)的自動化案例分享）
--公司級的防錯網(wǎng)絡(luò)建立
·如何運(yùn)用于快速換型
--內(nèi)外部時間的區(qū)分
--自動化控制縮短內(nèi)部時間（模具行業(yè)案例分享)
--自動化控制縮短外部時間（注塑行業(yè)產(chǎn)品首檢案例分享）
--自動化控制時間一鍵換模
第五部分：自動化設(shè)備的管理及維修
·工業(yè)4.0時代的設(shè)備人員定位
·OEE--設(shè)備管理的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)
·TPM遇上物聯(lián)網(wǎng)
·功能強(qiáng)大的設(shè)備維修平臺（農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)案例分享）
--設(shè)備的報修流程及形式
--維修響應(yīng)控制
--維修標(biāo)準(zhǔn)化及維修數(shù)據(jù)共享
--自動化控制時間一鍵換模
總結(jié)：學(xué)員演練觀點發(fā)表
講師介紹 LECTURER
教育及資格認(rèn)證：
顧問高級講師，咨詢師
上海智能制造工程師學(xué)院特聘導(dǎo)師
精益企業(yè)高級咨詢師、通用全球精益黑帶大師、工業(yè)4.0實戰(zhàn)專家、EMBA
分別在美國通用汽車總部、韓國大宇、德國等地有過國外培訓(xùn)及工作的經(jīng)歷
已在數(shù)十家企業(yè)內(nèi)成功策劃和推行精益及自動化系統(tǒng)改善活動 。
講師經(jīng)歷與專長：
曾任職于世界500強(qiáng)上海通用汽車運(yùn)營總監(jiān)、系統(tǒng)平臺總監(jiān)、同時作為供應(yīng)商發(fā)展經(jīng)理，擔(dān)任精益供應(yīng)商顧問主導(dǎo)推行精益供應(yīng)商持續(xù)改善活動，在智慧生產(chǎn)和工業(yè)自動化改善領(lǐng)域有著獨特造詣。
曾擔(dān)任英國諾冠氣動公司工廠總監(jiān)，負(fù)責(zé)在華制造基地的籌建工作并完成產(chǎn)品線建立及量產(chǎn)
曾任職于世界500強(qiáng)汽車零部件公司德爾福精益供應(yīng)商亞太區(qū)高級經(jīng)理
擅長精益生產(chǎn)相關(guān)培訓(xùn)與咨詢（含價值流分析，拉動系統(tǒng)，快速換型，精益生產(chǎn)線設(shè)計、防錯技術(shù)、TPM、庫存優(yōu)化、精益指標(biāo)等課題）
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
為眾多知名企業(yè)提供過相關(guān)培訓(xùn)及咨詢服務(wù)，其中包括：聯(lián)合電子、天合汽車、伊頓動力、江陰模塑、小糸車燈、PPG、億光電子、常州安費諾、永樂普利茅斯、太倉科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮(zhèn)江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、臺松電子、南京胡連電子
劉老師是實戰(zhàn)派老師，實施現(xiàn)場改善項目的經(jīng)驗豐富，講授深入淺出，實戰(zhàn)性強(qiáng)，項目案例豐富。善于針對不同層次的學(xué)員進(jìn)行啟發(fā)，并結(jié)合學(xué)員的實際案例進(jìn)行講解，深受學(xué)員好評。
顧問高級講師，咨詢師
上海智能制造工程師學(xué)院特聘導(dǎo)師
精益企業(yè)高級咨詢師、通用全球精益黑帶大師、工業(yè)4.0實戰(zhàn)專家、EMBA
分別在美國通用汽車總部、韓國大宇、德國等地有過國外培訓(xùn)及工作的經(jīng)歷
已在數(shù)十家企業(yè)內(nèi)成功策劃和推行精益及自動化系統(tǒng)改善活動 。
講師經(jīng)歷與專長：
曾任職于世界500強(qiáng)上海通用汽車運(yùn)營總監(jiān)、系統(tǒng)平臺總監(jiān)、同時作為供應(yīng)商發(fā)展經(jīng)理，擔(dān)任精益供應(yīng)商顧問主導(dǎo)推行精益供應(yīng)商持續(xù)改善活動，在智慧生產(chǎn)和工業(yè)自動化改善領(lǐng)域有著獨特造詣。
曾擔(dān)任英國諾冠氣動公司工廠總監(jiān)，負(fù)責(zé)在華制造基地的籌建工作并完成產(chǎn)品線建立及量產(chǎn)
曾任職于世界500強(qiáng)汽車零部件公司德爾福精益供應(yīng)商亞太區(qū)高級經(jīng)理
擅長精益生產(chǎn)相關(guān)培訓(xùn)與咨詢（含價值流分析，拉動系統(tǒng)，快速換型，精益生產(chǎn)線設(shè)計、防錯技術(shù)、TPM、庫存優(yōu)化、精益指標(biāo)等課題）
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
為眾多知名企業(yè)提供過相關(guān)培訓(xùn)及咨詢服務(wù)，其中包括：聯(lián)合電子、天合汽車、伊頓動力、江陰模塑、小糸車燈、PPG、億光電子、常州安費諾、永樂普利茅斯、太倉科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮(zhèn)江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、臺松電子、南京胡連電子
劉老師是實戰(zhàn)派老師，實施現(xiàn)場改善項目的經(jīng)驗豐富，講授深入淺出，實戰(zhàn)性強(qiáng)，項目案例豐富。善于針對不同層次的學(xué)員進(jìn)行啟發(fā)，并結(jié)合學(xué)員的實際案例進(jìn)行講解，深受學(xué)員好評。
我們的服務(wù) OUR SERVICES
服務(wù)流程
業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場營銷
經(jīng)營股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營
組織變革
股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財務(wù)管理
生產(chǎn)管理
數(shù)據(jù)驅(qū)動下的智慧學(xué)習(xí)云平臺
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聯(lián)系電話：17717312667
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收到報名信息后，我們會24小時內(nèi)與您電話確認(rèn)，再提供課程確認(rèn)函。
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