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4006-900-901

質(zhì)量問題快改法-Shainin

參加對(duì)象:研發(fā)/質(zhì)量/技術(shù)/工程/生產(chǎn)(經(jīng)理/主管),各工程師(PE、QE、ME、QA、PQE、SQE等)及其他與質(zhì)量、生產(chǎn)相關(guān)的人
培訓(xùn)價(jià)格:3680/人(含:教材、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi))
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
授課形式:公開課
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

注:本課程可針對(duì)企業(yè)需求,提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù),歡迎咨詢!

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近期開課  COURSES NEAR FUTURE
課程背景  COURSE BACKGROUND
"   解決質(zhì)量問題是工藝、研發(fā)、質(zhì)量、制造管理人員持續(xù)要面對(duì)的課題;雖然,我們耗費(fèi)了大量的時(shí)間和成本去學(xué)習(xí)各種質(zhì)量改善工具,但是,公司產(chǎn)品中的問題依然存在,仍然有很多問題困擾我們:
1、遇到多因素或復(fù)雜質(zhì)量問題時(shí),很難找到原因;
2、單個(gè)零件都沒有問題,但組裝后就出現(xiàn)性能/功能不良;
3、想提高效率,對(duì)參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化,但又怕質(zhì)量出問題;
4、找出很多可能的原因,但試驗(yàn)需要很長(zhǎng)時(shí)間,又不能停線,耗不起;
5、出了問題,到底是生產(chǎn)過程問題?設(shè)計(jì)問題?又或是供應(yīng)商來料問題?沒人說的清楚; 
6、分析問題,運(yùn)用了很多數(shù)理統(tǒng)計(jì)工具,員工不易理解,很難掌握。
 怎么才能快速,有效的找到真正的原因,并有效得以徹底解決呢?
 快改法(謝寧工具)就是一套快速、有效,實(shí)用的解決長(zhǎng)期質(zhì)量問題的系統(tǒng)方法;美國(guó)人多里安•謝寧(Dorian Shainin)發(fā)展、豐富和完善的一套系統(tǒng)解決問題工具, 它是:
1、一套解決長(zhǎng)期復(fù)雜質(zhì)量問題的系統(tǒng)工具;
2、通過數(shù)據(jù)分析,從果到因,以現(xiàn)有生產(chǎn)的產(chǎn)品來分析原因的一種全新方法;
3、快速提升產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本的有效方法。
美國(guó)流傳這樣一句話:沒有戴明,美國(guó)就沒有質(zhì)量哲學(xué),沒有朱蘭,美國(guó)就沒有質(zhì)量方向,沒有謝寧,美國(guó)就無從解決質(zhì)量問題;這句話充分肯定了三位大師在質(zhì)量領(lǐng)域的地位。
課程收益  PROGRAM BENEFITS
"1、學(xué)員能選用最簡(jiǎn)單,最實(shí)用、最有效的工具去解決實(shí)際中遇到的復(fù)雜質(zhì)量問題;
2、學(xué)員可以自主帶項(xiàng)目,項(xiàng)目可實(shí)現(xiàn)年度收益50萬以上;
3、有條件的企業(yè)(尤其是內(nèi)訓(xùn)課程),可選取1個(gè)老大難問題作為課堂討論/練習(xí)的一部分,隨著課程的結(jié)束,最終找到問題的解決方案。
經(jīng)過本課程的培訓(xùn)后,學(xué)員將會(huì)掌握結(jié)構(gòu)化的分析與解決復(fù)雜問題的思維工具,分析與解決問題的能力將會(huì)得到顯著提升,并有效改善工作現(xiàn)狀!
課程大綱  COURSE OUTLINE
課程導(dǎo)入
講師自我介紹
學(xué)習(xí)小組建立
達(dá)成共識(shí)
第一部分:D定義階段
1.1問題定義
區(qū)分問題與現(xiàn)狀的差別
1.2 問題識(shí)別
案例討論如何區(qū)分識(shí)別管控與技術(shù)問題
1.3 目標(biāo)設(shè)定
掌握SMART運(yùn)用技巧
1.4過程確認(rèn)法
案例討論降低電鍍白點(diǎn)不良
學(xué)習(xí)了解墨菲定律
制作過程確認(rèn)表
第二部分: 測(cè)量系統(tǒng)
2.1分辨率
識(shí)別分辨力與分辨率的意義
2.2 數(shù)據(jù)類型
識(shí)別數(shù)據(jù)類型
2.3計(jì)量型表格應(yīng)用
學(xué)會(huì)G%RR的判定準(zhǔn)則
學(xué)會(huì)G%RR的抽樣原理
2.4計(jì)數(shù)型表格應(yīng)用
學(xué)習(xí)A%RR的判定準(zhǔn)則
第三部分:A分析階段
3.1多變量法
變量若已知,進(jìn)入對(duì)應(yīng)變量搜索方法;
變量若未知,通過多變量搜索找到變量族系;
案例多變量-鉆孔毛刺
練習(xí):匯制變量圖,識(shí)別變量族系
3.2 部件搜索法
案例汽車天線異音不良
部件搜索法從多個(gè)部件中精確找到異常部件;
練習(xí):計(jì)時(shí)器功能不良


講師介紹  LECTURER

教育及資格認(rèn)證:
顧問TWI、現(xiàn)場(chǎng)改善、質(zhì)量改善咨詢師、培訓(xùn)師;
南昌大學(xué) 質(zhì)量管理專業(yè);
六西格瑪黑帶;

講師經(jīng)歷及專長(zhǎng):
劉老師曾任職深圳信維通信,擔(dān)任品質(zhì)&制造經(jīng)理。在工作期間,企業(yè)獲三星審核A級(jí);實(shí)現(xiàn)華為全年零投訴;為集團(tuán)培養(yǎng)了一批生產(chǎn)主管;盤活閑置資產(chǎn),為公司每年獲利30萬以上;通過精益布局提高生產(chǎn)效率40%以上;并解決多件嚴(yán)重質(zhì)量產(chǎn)品問題(每件收益100萬以上/年)
曾任職某汽車用品制造企業(yè),擔(dān)任副總經(jīng)理,在職期間,使公司順利獲得TS16949認(rèn)證;公司產(chǎn)值同比增加2倍;采購(gòu)總成本下降5%~10%;任職內(nèi)無安全事故發(fā)生
曾任職某科技股份公司,擔(dān)任體系主管&QE,任職期間,幫助企業(yè)一次性通過ISO9001及ISO14001體系認(rèn)證;并帶領(lǐng)企業(yè)成功通過了Nokia, Samsung, Moto, Apple, Flextronic等500強(qiáng)企業(yè)的審核;通過改善項(xiàng)目將電鍍不良黑白點(diǎn)不良率由9.6%下降到2.4%。
基于多年制造、質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn),劉老師尤其擅長(zhǎng)基層管理者的培養(yǎng)以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量效率的改善,劉老師擁擅長(zhǎng)領(lǐng)域有:
質(zhì)量改善系列(Shainin復(fù)雜問題快改法、SIX SIGMA相關(guān)工具應(yīng)用、質(zhì)量管理各大工具、TS16949體系運(yùn)作……)
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格: 
劉老師曾培訓(xùn)過眾多知名企業(yè),其中包括:海爾、東風(fēng)乘用車、東風(fēng)本田、本田制鎖、歐派家居、日立汽車系統(tǒng)、貝爾阿爾卡特、 TCL瑞智制冷設(shè)備、海信空調(diào)、帕卡機(jī)電、康穩(wěn)移動(dòng)供電設(shè)備、脈沖電子、洛曼勞仕醫(yī)療用品、優(yōu)利特醫(yī)療電子、新產(chǎn)業(yè)生物醫(yī)學(xué)、航宇精工、堤摩訊傳動(dòng)科技、賽明展柜、埃賽力達(dá)科技、彼歐英瑞杰汽車、株洲車城機(jī)車配件、燎原模塑 、宏泰高分子材料、中越合金 、申泰電子、安費(fèi)諾電子裝配、泰賀塑料、芙絲飲品 、風(fēng)華高新科技、日立電梯電機(jī)、德士達(dá)建材、山德士制藥、 德高建材、逸航汽車零部件、住潤(rùn)汽車部品、日特固防音配件、新高姿化妝品、泰賀塑料、敏惠汽車零部件、清隆機(jī)械、德芬根汽車零部件、風(fēng)華高新科技、富拉司特、諾而達(dá)超導(dǎo)技術(shù)、森六汽車配件、考普瑞西元器件、林駿汽車飾件、浪奇實(shí)業(yè)、西川密封件、托肯恒山科技、保華紙品、泰賀塑料、中涂化工、美的……

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程
業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場(chǎng)營(yíng)銷
經(jīng)營(yíng)股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購(gòu)管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
組織變革
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財(cái)務(wù)管理
生產(chǎn)管理
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【報(bào)名流程】
A方式在線報(bào)名(點(diǎn)擊填寫報(bào)名表)
B方式:公司名稱 + 學(xué)員姓名 + 聯(lián)系電話,發(fā)送至shwczx@shwczx.com郵箱。

【信息確認(rèn)】
收到報(bào)名信息后,我們會(huì)24小時(shí)內(nèi)與您電話確認(rèn),再提供課程確認(rèn)函。

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