" 通過學(xué)習(xí)克服團隊協(xié)作的五種障礙模型，掌握增強團隊凝聚力與效能的工具與方法。
 制定行動計劃，向真實團隊展示五種障礙模型并通過這個工具提高真實團隊的凝聚力及效能。"

模塊一 工作坊開始并介紹五種障礙模型

"教育及資格認證：
- 顧問領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)首席講師
- 顧問領(lǐng)導(dǎo)力項目首席咨詢師
- IPTA（國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會）認證職業(yè)培訓(xùn)師
- 《克服團隊協(xié)作的五種障礙》國際版權(quán)課程認證導(dǎo)師（5DFTS）
- 人力資源管理高級培訓(xùn)師
- 上海財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)碩士               
- 曾接受過臺灣著名TTT、MTP培訓(xùn)專家培訓(xùn)
講師經(jīng)歷及專長：
 石老師曾任職大型日資、歐美制造業(yè)及知名服務(wù)機構(gòu)，歷任生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理、人力資源經(jīng)理等職位，擁有十年以上的實務(wù)工作經(jīng)驗。熟悉企業(yè)各部門運作之法，深諳制造型企業(yè)對員工的選、育、用、留之道，特別對企業(yè)中基層管理人員的培育及激勵有自己獨特的見解與闡釋。在職期間對所在企業(yè)的員工崗位培訓(xùn)工作也頗有建樹。
   石老師對目前制造企業(yè)員工的行為及表現(xiàn)特點深有研究，能以自己十幾年現(xiàn)場管理、人力資源管理及培訓(xùn)工作職業(yè)生涯積累的大量實際操作經(jīng)驗和系統(tǒng)的理論知識為基礎(chǔ)，全方位的為企業(yè)提供有針對性的系統(tǒng)培訓(xùn)與咨詢診斷，注重解決管理理念及執(zhí)行力問題，最大限度地將培訓(xùn)和咨詢的效果固化為企業(yè)的生產(chǎn)力，并強調(diào)培訓(xùn)的實用性，以及培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
  石老師曾服務(wù)過的眾多知名企業(yè)，其中有：金風(fēng)科技（4期）、百特醫(yī)療、伊利集團、安費諾、村田科技、精英制模、萊爾德電子、東風(fēng)本田汽車（8期）、一汽大眾、本田汽車零部件（5期）、廣州櫻泰汽車飾件（3期）、廣州日正彈簧（2期）、金風(fēng)科創(chuàng)風(fēng)電設(shè)備（4期培訓(xùn)+輔導(dǎo)）、萬機儀器（2期）、海信容聲冰箱（3期）、百事飲料（2期）、裕同印刷（2期）、索爾思光電（6期）、深圳村田科技（4期培訓(xùn)+4期輔導(dǎo)）、索斯科鎖定技術(shù)（2期）、日本京瓷光電科技（3期）、綠北洋（3期）、萊爾德（2期）、溢達紡織（4期）、李爾汽車、東風(fēng)本田零部件、廣州南車、摩比斯汽車零部件、埃爾夫潤滑油、海格通信、卡夫食品、維他奶、光明乳業(yè)、美心食品、東莞黑玫瑰食品（3期）、廣州屈臣氏、東莞富加宜連接器、奧馬電器、派克漢尼汾、埃姆哈特緊固系統(tǒng)、德氏鶴山紙制品、立白集團、廣州浪奇、愛信精機、雷米電機、中京電子科技、世聯(lián)電器、國光電器、嘉德隆電子、精倫科技、東莞東進照明、東方電氣、東莞卡萊互聯(lián)電子、植富商標(biāo)、戈爾特斯等眾多知名公司、東莞村田電子、浪奇實業(yè)、德志金屬、紅牛維他命飲料、珠海力派爾汽車配件等知名公司。
   石老師老師擅于在培訓(xùn)過程中以引導(dǎo)及啟迪的方式來最大限度地激發(fā)學(xué)員參與熱情，語言輕松，寓教于樂，培訓(xùn)深受學(xué)員好評！"