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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
[成本壓縮•工廠淘金]制造業(yè)全面降本管理
參加對象：生產總監(jiān)、人力總監(jiān)、質量總監(jiān)、車間經理、革新辦主任等成本管控需求的部門。
培訓價格：4580/人（含：教材、午餐、茶點、稅費）
培訓時長：2天
授課形式：公開課
聯系電話：4006-900-901 / 17717312667（小威）
注：本課程可針對企業(yè)需求，提供內訓服務，歡迎咨詢！
近期開課 COURSES NEAR FUTURE
課程收益 PROGRAM BENEFITS
該課程以應用為出發(fā)點，以落地應用為特色，整個遵循實戰(zhàn)為特色，既考慮了上層的成本戰(zhàn)略，又兼顧中層的橫向展開需要，同時又糅合、融入人本管理的理念，降本新理念與實戰(zhàn)技巧訓練并重，融匯國內外標桿企業(yè)實際案例與日產訓TWI實訓精華。
◇讓學員認知關注全員降耗比僅關注財務降耗更為重要
◇財務會計與管理會計的區(qū)別，并優(yōu)化訂單提升效益
◇了解現場七大浪費和管理的七大廢墟，實現找準關鍵解決好問題
◇用體系的眼光看工廠損失體系圖，并圍繞企業(yè)績效展開行動
◇課堂演練和標桿研讀，讓學員掌握基于精益的降本增效八大利器
◇VA/VE價值分析與價值工程讓企業(yè)從源頭上削減成本
◇改變貨比三家，但多年依舊是老三家的企業(yè)采購管理困局
◇透過現場道具透明化與自上而下降本透明化的導入讓浪費無處可藏
◇掌握企業(yè)成本壓縮五步管理法，為學員返回企業(yè)的落地實踐奠定基礎
◇企業(yè)成本下降30%行動計劃擬定，30天、60天、180行動計劃輸出
◇讓學員認知關注全員降耗比僅關注財務降耗更為重要
◇財務會計與管理會計的區(qū)別，并優(yōu)化訂單提升效益
◇了解現場七大浪費和管理的七大廢墟，實現找準關鍵解決好問題
◇用體系的眼光看工廠損失體系圖，并圍繞企業(yè)績效展開行動
◇課堂演練和標桿研讀，讓學員掌握基于精益的降本增效八大利器
◇VA/VE價值分析與價值工程讓企業(yè)從源頭上削減成本
◇改變貨比三家，但多年依舊是老三家的企業(yè)采購管理困局
◇透過現場道具透明化與自上而下降本透明化的導入讓浪費無處可藏
◇掌握企業(yè)成本壓縮五步管理法，為學員返回企業(yè)的落地實踐奠定基礎
◇企業(yè)成本下降30%行動計劃擬定，30天、60天、180行動計劃輸出
課程大綱 COURSE OUTLINE
第一部分 [成本意識]-不同的角度看成本
第1節(jié) 企業(yè)成本基礎
Cost Down經典名言
寒冬下！我們的企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)
決定企業(yè)盈利的三個能力
價值鏈整合促進企業(yè)利潤提升
作為企業(yè)怎樣創(chuàng)造利潤
降低成本您弄清楚以下幾個問題了嗎
成本的概念加加看
企業(yè)成本的形成過程
成本的控制的前中后
成本降低與成本控制似乎……
成本管理的兩個層面-從上從下
產品成本的構成-材料人工是大頭
第2節(jié) 降本何去何從
人們往往重視的是看得見的成本!
一個公式看思路
一般企業(yè)降低成本的著眼點是什么？
要降低成本的話，你會讓誰去做？
不僅關注顯性成本，更要關注隱性成本
不應只注重資源價格，而忽略資源效率
關注全員降耗比僅關注財務降耗更為重要
從全面成本分解看系統(tǒng)
成本的結構
產品成本的決定要因與構成(例)
管理降本的海綿要擠哪塊兒
制造部應掌握的成本的管理的方法
案例：標桿法降低成本空間的挖掘
案例：課員工月作業(yè)效率分析表
案例：化驗室成本點滴節(jié)約情況
控制成本的四項基本原則
第3節(jié) 財務會計與管理會計的區(qū)別
改善人不得不知的財務會計與管理會計
服務對象
第1節(jié) 企業(yè)成本基礎
Cost Down經典名言
寒冬下！我們的企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)
決定企業(yè)盈利的三個能力
價值鏈整合促進企業(yè)利潤提升
作為企業(yè)怎樣創(chuàng)造利潤
降低成本您弄清楚以下幾個問題了嗎
成本的概念加加看
企業(yè)成本的形成過程
成本的控制的前中后
成本降低與成本控制似乎……
成本管理的兩個層面-從上從下
產品成本的構成-材料人工是大頭
第2節(jié) 降本何去何從
人們往往重視的是看得見的成本!
一個公式看思路
一般企業(yè)降低成本的著眼點是什么？
要降低成本的話，你會讓誰去做？
不僅關注顯性成本，更要關注隱性成本
不應只注重資源價格，而忽略資源效率
關注全員降耗比僅關注財務降耗更為重要
從全面成本分解看系統(tǒng)
成本的結構
產品成本的決定要因與構成(例)
管理降本的海綿要擠哪塊兒
制造部應掌握的成本的管理的方法
案例：標桿法降低成本空間的挖掘
案例：課員工月作業(yè)效率分析表
案例：化驗室成本點滴節(jié)約情況
控制成本的四項基本原則
第3節(jié) 財務會計與管理會計的區(qū)別
改善人不得不知的財務會計與管理會計
服務對象
講師介紹 LECTURER
教育及資格認證：
顧問高級講師
人社部注冊高級企業(yè)培訓師
經歷與專長：
柳老師曾任日本松下電器設備部經理、美資博能特公司持續(xù)改善部經理，從事生產及設備管理多年，并一直從事TPM持續(xù)改善推廣工作，曾赴日本系統(tǒng)接受過TPM培訓。
5年以上輔導工廠推行5S、TPM改善與培養(yǎng)人員的經驗，輔導過近30家企業(yè)60多個項目，涵蓋5S、效率改善、TPM、質量改善等方面。
柳老師擅長的課程有：5S與目視化、TPM、TPM-OPL（單點課程）、班組現場改善等課程
咨詢業(yè)績：
全程參與國內某鋁業(yè)公司精益TPM項目，通過柳老師的駐廠輔導項目，設備故障率下降30%
柳老師主導的深圳某制藥企業(yè)現場管理項目，除了關注指標的變化，更關注人員的培養(yǎng)，在TPM項目中，通過柳老師的培訓輔導跟進，人均單點課數量達1.2件，改善件數500件
服務過的客戶：
中煙集團下屬6家工廠（陜西、云南、廣東、江蘇等）、中海油（伊拉克魯邁拉、哈法亞項目、哈里伯頓項目、阿爾比爾項目、綠洲項目）、鞍鋼礦業(yè)（大孤山、齊大山選礦廠、鞍鋼礦業(yè)鞍千礦、東鞍山、東燒廠）、福州大北農生物科技、華潤三九、華潤九新制藥、世林冶金設備、韓國樂星機械等知名企業(yè)
顧問高級講師
人社部注冊高級企業(yè)培訓師
經歷與專長：
柳老師曾任日本松下電器設備部經理、美資博能特公司持續(xù)改善部經理，從事生產及設備管理多年，并一直從事TPM持續(xù)改善推廣工作，曾赴日本系統(tǒng)接受過TPM培訓。
5年以上輔導工廠推行5S、TPM改善與培養(yǎng)人員的經驗，輔導過近30家企業(yè)60多個項目，涵蓋5S、效率改善、TPM、質量改善等方面。
柳老師擅長的課程有：5S與目視化、TPM、TPM-OPL（單點課程）、班組現場改善等課程
咨詢業(yè)績：
全程參與國內某鋁業(yè)公司精益TPM項目，通過柳老師的駐廠輔導項目，設備故障率下降30%
柳老師主導的深圳某制藥企業(yè)現場管理項目，除了關注指標的變化，更關注人員的培養(yǎng)，在TPM項目中，通過柳老師的培訓輔導跟進，人均單點課數量達1.2件，改善件數500件
服務過的客戶：
中煙集團下屬6家工廠（陜西、云南、廣東、江蘇等）、中海油（伊拉克魯邁拉、哈法亞項目、哈里伯頓項目、阿爾比爾項目、綠洲項目）、鞍鋼礦業(yè)（大孤山、齊大山選礦廠、鞍鋼礦業(yè)鞍千礦、東鞍山、東燒廠）、福州大北農生物科技、華潤三九、華潤九新制藥、世林冶金設備、韓國樂星機械等知名企業(yè)
我們的服務 OUR SERVICES
服務流程
業(yè)務范疇
量身定制化的經典內訓課程
人力資源
勞動法
培訓發(fā)展
職業(yè)技能
市場營銷
經營股權
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財務管理
研發(fā)管理
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采購管理
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【信息確認】
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【官方網站】njdayi.cn