1、成本價(jià)格模版的設(shè)置與推廣使用

2、價(jià)格分析的專(zhuān)業(yè)能力的提升

3、數(shù)據(jù)敏感度的培養(yǎng)

4、專(zhuān)業(yè)級(jí)成本分析的工具

5、財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)報(bào)表的分析能力及報(bào)表真?zhèn)蔚恼鐒e

6、成本數(shù)據(jù)記錄的工具與技巧

7、成本的數(shù)據(jù)使用

8、數(shù)字化及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理要素

9、IT的工具獲取

第一部分 采購(gòu)價(jià)格的全面認(rèn)識(shí)與采購(gòu)體系管理的四大要領(lǐng)

1、注意總成本的人認(rèn)識(shí)

----年降的壓力與質(zhì)量博弈

----可替代物料

----成本控制要從研發(fā)抓起

2、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)搭建及每個(gè)采購(gòu)工程師對(duì)采購(gòu)成本降低的幫助

第二部分：采購(gòu)價(jià)格模版三級(jí)梯次設(shè)置   

1、模版設(shè)置的注意事項(xiàng)—強(qiáng)調(diào)工藝工序的價(jià)值及作用—雙緯度

---數(shù)據(jù)填寫(xiě)的主動(dòng)權(quán)不能由供應(yīng)商完成

---提供數(shù)據(jù)的說(shuō)明及證據(jù)

---報(bào)價(jià)模板的設(shè)置

l  科學(xué)與簡(jiǎn)約、簡(jiǎn)單與實(shí)用、客觀與真實(shí)

l  工藝技術(shù)說(shuō)明

2、模板的應(yīng)用

――最關(guān)鍵的是：如何應(yīng)用到合同中去

――對(duì)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)

第三部分：采購(gòu)價(jià)格分析的數(shù)據(jù)來(lái)源      

1、開(kāi)發(fā)供應(yīng)商的時(shí)候我們應(yīng)從供應(yīng)商那里獲取什么，這是最關(guān)鍵的數(shù)據(jù)來(lái)源渠道

（1）開(kāi)發(fā)供應(yīng)商參與的部門(mén)

（2）獲取的資料

——三張財(cái)務(wù)報(bào)表

——稅務(wù)登記（注意三證合一）

——設(shè)備清單

——組織架構(gòu)

……(課上詳細(xì)描述并討論)

2、數(shù)據(jù)分享，技術(shù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)采購(gòu)來(lái)說(shuō)十分的陌生，我們?nèi)绾潍@取

（1）例行的面對(duì)面的培訓(xùn)（可每周進(jìn)行），技術(shù)對(duì)采購(gòu)以及財(cái)務(wù)對(duì)采購(gòu)（低成本，高收益）

（2）紙面雜志和參加技術(shù)論壇以及技術(shù)競(jìng)賽

（3）參與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，由生產(chǎn)技師對(duì)我們采購(gòu)進(jìn)行面對(duì)面的培訓(xùn)

3、測(cè)試，要對(duì)學(xué)習(xí)的技能與知識(shí)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)測(cè)試

第四部分：數(shù)據(jù)分析工具與IT工具的應(yīng)用

1、杜邦分析

――如何通過(guò)數(shù)據(jù)分析來(lái)拉長(zhǎng)我們的帳期，供應(yīng)商的帳期分析（payment term）

――如何讓供應(yīng)商給我們備庫(kù)存，通過(guò)數(shù)據(jù)分析來(lái)到目的

2、MOQ的數(shù)據(jù)分析

3、電子報(bào)價(jià)平臺(tái)的打造，充分利用IT與我們的官方網(wǎng)站，能否與供應(yīng)商再網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行互動(dòng)

4、VPN的核心內(nèi)容與采購(gòu)成本的幫助

第五部分：采購(gòu)價(jià)格全方位分析與數(shù)據(jù)填充   

1、材料成本

（1）材料成本的數(shù)據(jù)來(lái)源與分析

（2）材料成本差與溢價(jià)、折價(jià)采購(gòu)

2、加工成本

（1）設(shè)備臺(tái)班費(fèi)用的分析

（2）能耗

（3）備品備件的分?jǐn)?/span>

3、人工成本

（1）直接人工

（2）特殊人工（比如第三方或臨時(shí)工、機(jī)加工數(shù)控車(chē)床的程序員）

（3）加班成本

4、銷(xiāo)售費(fèi)用

（1）車(chē)馬費(fèi)（比如像拜訪(fǎng)報(bào)告）

（2）展會(huì)費(fèi)用

5、管理費(fèi)用

（1）管理人員工資及費(fèi)用

（2）軟件費(fèi)用

（3）土地及費(fèi)用分?jǐn)?/span>

6、財(cái)務(wù)費(fèi)用

（1）財(cái)務(wù)成本分?jǐn)?/span>

（2）利息及其它負(fù)債（注意甲方支付的銀行承兌匯票，供應(yīng)商的貼現(xiàn)的會(huì)二次出現(xiàn)）

（3）國(guó)際采購(gòu)里面的匯率變動(dòng)（注意到岸和離岸）

7、技術(shù)費(fèi)用

（1）技術(shù)工程師的工資（這個(gè)崗位的費(fèi)用不是一般的高，尤其是承擔(dān)國(guó)產(chǎn)化的供應(yīng)商）

（2）技術(shù)研發(fā)（實(shí)驗(yàn)室）資產(chǎn)折舊

（3）專(zhuān)利費(fèi)用（供應(yīng)商漲價(jià)的最大的借口）

（4）技術(shù)變更（ECN和PCN）成本及費(fèi)用

8、物流成本

（1）國(guó)內(nèi)物流成本（921后，物流成本上升35%）

（2）國(guó)際物流（注意EXW、FOB、CIF、DDP、DDU）的成本，水分極大

——HS CODE

——保險(xiǎn)

——燃油附件

9、包裝成本

（1）注意可循環(huán)使用的包裝材料，會(huì)向所有客戶(hù)進(jìn)行二次收取

10、稅金

（1）增值稅類(lèi)別（3%、10%、16%...）及所得稅

（2）政策性稅收（一定要小心）

11、利潤(rùn)

（1）決定供應(yīng)商利潤(rùn)的因素很多

（2）注意供應(yīng)商的企業(yè)性質(zhì)

第六部分：跨部門(mén)的協(xié)作與如何全面降低采購(gòu)成本

1、替代物料分析,比如國(guó)產(chǎn)化能力的提升

2、供應(yīng)鏈金融對(duì)采購(gòu)成本的幫助

3、質(zhì)量控制功能前移與參數(shù)協(xié)調(diào)

4、信息系統(tǒng)的應(yīng)用對(duì)采購(gòu)成本的幫助

5、技術(shù)研發(fā)部門(mén)對(duì)采購(gòu)成本的威脅

----技術(shù)部門(mén)指定供應(yīng)商

----信息不透明 （我們可以引用項(xiàng)目管理的手段PMP  甘特圖的作用巨大）

----希望能否改良我們的庫(kù)存（dead stock）以節(jié)約采購(gòu)成本

----技術(shù)方案不成熟，改來(lái)改去

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