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4006-900-901

物流成本模型分析與管理實(shí)務(wù)

參加對(duì)象:企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管、物流經(jīng)理、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理主管、項(xiàng)目經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、經(jīng)理、物資管理、物流倉(cāng)儲(chǔ)主管、班組長(zhǎng)等供應(yīng)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸部門(mén)及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)管理。
培訓(xùn)價(jià)格:4180/人(含:教材、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi))
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
授課形式:公開(kāi)課
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

注:本課程可針對(duì)企業(yè)需求,提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù),歡迎咨詢(xún)!

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近期開(kāi)課  COURSES NEAR FUTURE
課程背景  COURSE BACKGROUND

當(dāng)今社會(huì)任何企業(yè)都必須在開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境下參與競(jìng)爭(zhēng),市場(chǎng)環(huán)境變幻莫測(cè),而作為企業(yè)“第三利潤(rùn)源泉”的物流成本的管理與把控往往成為重中之重!
由于物流形式復(fù)雜多變,物流成本難以把握,物流方面的顯性與隱性成本因素如:油價(jià)、人力成本、地價(jià)、國(guó)家、行業(yè)的政策法規(guī)等等都不可避免地影響了物流成本的發(fā)生與蔓延!同時(shí)隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與不同業(yè)務(wù)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的拓展及供應(yīng)與配送形式多樣化的推廣,作為企業(yè)運(yùn)作不可或缺的物流支持部門(mén)需要進(jìn)一步分析與管理物流成本及體現(xiàn)自身的運(yùn)營(yíng)價(jià)值與管理績(jī)效! 
如何在物流市場(chǎng)不規(guī)范、物流提供商物流服務(wù)水平參差不齊、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)不一、成本信息不透明等條件下做最優(yōu)的物流成本分析與決策? 
如何做最好的物流成本建模以支持物流供應(yīng)商進(jìn)行物流運(yùn)作的資源整合、成本優(yōu)化與能力提升來(lái)應(yīng)對(duì)未來(lái)開(kāi)放的物流市場(chǎng)并與外資物流服務(wù)商進(jìn)行充分的競(jìng)爭(zhēng)?
如何培養(yǎng)懂物流成本建模、熟悉物流成本構(gòu)成等方面的專(zhuān)業(yè)性人才來(lái)為企業(yè)后續(xù)的物流成本管理服務(wù)?
如何做最好的運(yùn)輸方式組合、選擇及優(yōu)化,計(jì)費(fèi)方式的選擇及定價(jià)臨界點(diǎn)的判斷? 
物流服務(wù)提供商如何進(jìn)行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整、創(chuàng)新來(lái)滿足不同客戶(hù)的需求?
如何進(jìn)行物流招標(biāo)甄選與成本價(jià)格分析?
如何與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行比較,進(jìn)行成本效益分析,使企業(yè)的物流成本在行業(yè)具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?
只有高度認(rèn)識(shí)物流成本建模在現(xiàn)代社會(huì)對(duì)企業(yè)的影響與作用,掌握物流管理成本管理最前沿的實(shí)踐方法并迅速運(yùn)用到企業(yè)中去, 才能幫助有效提升企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)增值!本課程,將由資深咨詢(xún)師帶領(lǐng)您共同探討企業(yè)物流成本管控之道! 

課程收益  PROGRAM BENEFITS

學(xué)習(xí)物流成本構(gòu)成
掌握物流成本控制和優(yōu)化的方法
掌握物流成本核算原則方法
學(xué)習(xí)優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)及配送過(guò)程中的作業(yè)方法流程、優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局及配送
掌握第三方物流的管理與成本控制方法
學(xué)習(xí)如何搭建物流成本模型,并設(shè)立科學(xué)的績(jī)效考核方式

課程大綱  COURSE OUTLINE

第一章:物流成本建模與管理概述
現(xiàn)代中國(guó)物流市場(chǎng)與環(huán)境分析

講師介紹  LECTURER

陳亮老師:
教育及資格認(rèn)證:
高級(jí)講師
香港中文大學(xué)、清華大學(xué) 物流與供應(yīng)鏈管理碩士
華南理工大學(xué),雙學(xué)士
ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格國(guó)際認(rèn)證全國(guó)項(xiàng)目講師 
英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程特聘講師
英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT課程特聘講師
CSCMP美國(guó)供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師認(rèn)證課程特聘講師
中國(guó)注冊(cè)采購(gòu)師、注冊(cè)物流師職業(yè)資格認(rèn)證全國(guó)項(xiàng)目講師
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng):
陳老師曾任職于IBM, 受雇于RRD(美國(guó)當(dāng)納利印刷有限公司- 財(cái)富500強(qiáng),全球最大的印刷提供商), 主導(dǎo)全廠生產(chǎn)物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項(xiàng)目
陳老師曾任職于Mentor Media(新加坡上市公司,05/06年亞太地區(qū)技術(shù)發(fā)展最快500強(qiáng),深圳公司為中國(guó)進(jìn)出口企業(yè)120強(qiáng)),負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營(yíng)管理-計(jì)劃/制造/工程/品保/物流倉(cāng)儲(chǔ),物流及供應(yīng)鏈解決方案的實(shí)施,主導(dǎo)HP打印及影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立、運(yùn)營(yíng)管理及生產(chǎn)、物流、配送效率的提升,負(fù)責(zé)集團(tuán)/公司全球物流與供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、整合與協(xié)調(diào)
陳老師曾任職于利盟打印機(jī)Lexmark,任公司運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理高級(jí)顧問(wèn)及隨后的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理; 任職于聯(lián)想集團(tuán),負(fù)責(zé)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略, 整合及管理, 主導(dǎo)供應(yīng)鏈流程的優(yōu)化與整合項(xiàng)目, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中導(dǎo)入SAP系統(tǒng), 主導(dǎo)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈服務(wù)能力的提升, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中全面導(dǎo)入LSS(精益與六個(gè)西格碼)項(xiàng)目,打造一條高效能的極速供應(yīng)鏈
陳老師的擅長(zhǎng)領(lǐng)域主要涉及:制造業(yè)及品牌零售業(yè)采購(gòu)、物流及供應(yīng)鏈管理、精益制造等。陳老師尤其擅長(zhǎng)供應(yīng)鏈、采購(gòu)等課程的講解與輔導(dǎo)
培訓(xùn)客戶(hù)及培訓(xùn)風(fēng)格:
陳老師服務(wù)過(guò)的客戶(hù)有:、廣汽本田、蘭吉爾中國(guó)、東風(fēng)日產(chǎn)、深圳海格物流有限公司、東莞信泰光學(xué)有限公司、深圳奔達(dá)康電纜有限公司、四川省電信、四川省移動(dòng)、利盟打印機(jī)(深圳)有限公司、港華投資、比亞迪、兄弟打印機(jī)(深圳)有限公司、美泰玩具、廣州西門(mén)子、廣州維奧伊林變壓器有限公司、利樂(lè)華新包裝有限公司(佛山)、箭牌糖果(中國(guó))有限公司(番禺)、東莞澳思、中煙摩迪(江門(mén))紙業(yè)有限公司、東莞泰科電子、東莞創(chuàng)寶達(dá)、歐貝特卡系統(tǒng)、賽德水泥(貴州)、福建寧德核電、貝迪科技(東莞)、珠海英吉格、菲尼薩中國(guó)采購(gòu)中心、新瑪?shù)?、東勝電機(jī)、優(yōu)儀半導(dǎo)體、賽爾康、東莞普思電子、廣東恰豐文化(肇慶)、任達(dá)集團(tuán)、國(guó)際香料(中國(guó))、龍旗通信技術(shù)(香港)、克勞瑞德電子(深圳)、弗蘭卡廚具(中國(guó))、萬(wàn)訊自控、美的集團(tuán)、山東泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凱鴻泰物流(武漢)、南昌印鈔公司、廈門(mén)豪富太古宇航、上海影響力、廣州雅耀電器、廣東培訓(xùn)網(wǎng)、廣州尚岑服飾、美芝制冷、正泰集團(tuán)、特步(中國(guó))、廣東核電集團(tuán)、美的生活電器、簡(jiǎn)伯特(中國(guó)) 、深圳綜合開(kāi)發(fā)研究院、廣州大方泳嘉化妝品、新東方日化廠、重慶長(zhǎng)安汽車(chē)、珠海兄弟工業(yè)、片段服裝、美的威靈電機(jī)、奧克斯空調(diào)、九陽(yáng)股份、南方建材、得爾達(dá)物流等等
陳老師的課程注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際案例相結(jié)合的互動(dòng)式講課模式。親切、隨和的授課風(fēng)格,能夠?qū)⑼ㄋ滓锥睦碚摲治雠c大量的實(shí)際案例以及個(gè)人切身管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍;思維敏捷,帶給學(xué)生深入淺出的收獲感受。

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程
業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
經(jīng)營(yíng)股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購(gòu)管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
組織變革
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財(cái)務(wù)管理
生產(chǎn)管理
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的智慧學(xué)習(xí)云平臺(tái)
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