1、了解制造業(yè)項目管理基本知識，了解項目制管理與傳統(tǒng)的制造業(yè)管理的區(qū)別；掌握制造業(yè)項目制管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方法及運營管理體系；
2、學(xué)習(xí)制造業(yè)項目報價分析模式，讓項目贏在起跑線上．．．．．．
3、掌握制造業(yè)項目管理的壽命期階段管理方法，塑造以客戶為導(dǎo)向的工廠運營管理；
4、系統(tǒng)學(xué)習(xí)項目開發(fā)階段的過程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握項目成熟開發(fā)體系的管理要領(lǐng)，讓項目贏在開發(fā)、設(shè)計．．．．．．
5、學(xué)習(xí)量產(chǎn)管理中項目運營管理方法及核心運營指標(biāo)管理，讓項目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）成為一個合格的“微 型工廠”總經(jīng)理；
6、全面剖析項目成本結(jié)構(gòu)，運用精益思想和方法降低項目成本，提升項目（產(chǎn)品）的綜合贏利能力。

第一部分：項目管理基礎(chǔ)
項目管理的起源及其發(fā)展
項目管理的概念及定義
項目管理的重要性分析
制造業(yè)項目管理與通用項目管理PMP的區(qū)別與聯(lián)系
從制造業(yè)面臨的困境看項目管理
通過項目責(zé)任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理
制造業(yè)項目管理的動因及目標(biāo)
傳統(tǒng)組織形式在開發(fā)項目管理中面臨的困境分析：部門協(xié)作障礙、進度失控、品質(zhì)失控……
產(chǎn)品開發(fā)過程中實施項目管理的優(yōu)勢分析
矩陣式項目組織架構(gòu)設(shè)計要點
弱矩陣 / 平衡矩陣項目組織結(jié)構(gòu)在產(chǎn)品開發(fā)項目管理中運用
強矩陣項目組織結(jié)構(gòu)形成的條件及對開發(fā)項目管理的作用
開發(fā)項目經(jīng)理 / 工程師與職能經(jīng)理 / 主管工作的區(qū)別與聯(lián)系
項目經(jīng)理 / 工程師與職能主管的角色轉(zhuǎn)變分析
第二部分：項目經(jīng)理必備的基本能力
如何做好項目的組織策劃
項目組織策劃內(nèi)容及項目計劃書編制要點
如何合理進行工作分解及時間估算
項目進度表的制定及跟進方法
項目資源計劃、費用估算及成本控制
開發(fā)項目的風(fēng)險管理：失敗、中止、延期、品質(zhì)等風(fēng)險控制
規(guī)避與防范風(fēng)險的方法與步驟
開發(fā)項目團隊的管理要點
打破部門壁壘的第一步：組建跨部門職能項目管理團隊
開發(fā)項目團隊的組建與構(gòu)成：跨職能團隊組建要訣
如何做好跨部門之間的溝通與協(xié)調(diào)
提高項目經(jīng)理項目團隊管理能力的方法
項目經(jīng)理如何提高自己在團隊中的影響力
項目經(jīng)理如何借助上司及公司領(lǐng)導(dǎo)的力量助推項目管理
項目經(jīng)理提高日常項目管理能力的四項基本方法
項目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力要求
通向成功溝通的6項基本要素
產(chǎn)品開發(fā)過程中的日常工作溝通方法
如何有效的組織項目會議：會議溝通
項目經(jīng)理制勝的人際交往原則

第三部分：項目開發(fā)過程管理
產(chǎn)品開發(fā)項目管理的四個階段
產(chǎn)品研發(fā)過程中的三個關(guān)鍵決策點
項目經(jīng)理如何合理運用階段門法及關(guān)鍵決策點法對項目進行管控
產(chǎn)品設(shè)計輸出評審的重要性及確保評審有效的管理要訣
工程驗證EVT（實驗室驗證）的實施及其對產(chǎn)品開發(fā)品質(zhì)的影響
設(shè)計確認(rèn)的條件及方法（DVT）
為什么新產(chǎn)品量產(chǎn)問題一大堆?制造難，品質(zhì)差！
項目經(jīng)理在項目開發(fā)及樣品確認(rèn)中的工作注意事項及列表
現(xiàn)場及生產(chǎn)過程確認(rèn)試驗的重要性（PVT）
項目經(jīng)理在新產(chǎn)品量產(chǎn)（MP）轉(zhuǎn)移的工作清單
產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化組織及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化
設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化與品質(zhì)和成本的關(guān)系
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計的三大方法
研發(fā)過程中的產(chǎn)品可制造性分析（DFM）
研發(fā)過程中的工程變更管理（ECO）
第四部分：項目量產(chǎn)階段管理
項目經(jīng)理必須關(guān)注的運營指標(biāo)
如何通過對運營指標(biāo)管理確保項目利潤
各職能部門與運營績效指標(biāo)的關(guān)系
計劃達標(biāo)率 / 準(zhǔn)時交付率OTD的定義及改善方法
制程合格率FPY / 成品出貨抽檢合格率OBA的定義及改善方法
項目生產(chǎn)效率定義及改善技巧
客戶滿意及客戶投訴處理
工程變更處理流程及風(fēng)險控制方法
與客戶的技術(shù)交流及溝通技巧
會客的準(zhǔn)備及與會的注意事項
世界500強企業(yè)項目經(jīng)理客戶會議主持程序
項目收尾階段的管理
項目經(jīng)理必須掌握的項目結(jié)束會議技巧
項目收尾階段資源管理及再分配
項目合同風(fēng)險防范與控制
項目壽命周期到期風(fēng)險管理（EOL）
Q&A學(xué)員提問與問題解答

羅忠源老師：
教育及資格認(rèn)證：