在經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)及參與式體驗，您將逐漸掌握以下各項知識和技能
掌握成本管理的內(nèi)容和主要分析技巧 
掌握如何制定采購成本策略
掌握成本分析方法和技巧
掌握如何通過采購談判降低采購成本
掌握如何通過采購流程優(yōu)化降低采購成本
揭秘供應(yīng)商報價規(guī)律，制定談判策略
了解如何策劃和實施成功的采購談判

第一章：如何從戰(zhàn)略的地位來進行采購成本管理
1. 杰克韋爾奇眼中的采購
2. 采購的杠桿作用是什么？
3. 如何認識價格分析與成本分析的差異？
4. 如何進行采購戰(zhàn)略成本管理？
5. 買賣雙方的不同視角：如何看什么是合適的價格？
6. 討論：采購如何在供應(yīng)市場中把握價格分析與成本分析的必要性及專業(yè)性？
第二章：戰(zhàn)略采購成本管理與控制的模型架構(gòu)
1. 戰(zhàn)略采購成本降價分析的基礎(chǔ)：供應(yīng)定位模型
2. 戰(zhàn)略采購成本降價分析：TCO 
3. 采購降低外部成本需要考慮的幾個方面
4. 如何了解供應(yīng)商的動機與喜好？
5. 供應(yīng)商價格戰(zhàn)略
6. 供應(yīng)商報價的幾種方法
7. 聯(lián)合績效測量
8. 從采購1.0到采購5.0中戰(zhàn)略成本管理的價值與作用
9. 案例分析：某高新技術(shù)企業(yè)采購成本管理的盲區(qū)
第三章：成本降低方法及談判在成本降低里的作用

何芳老師：
教育及資格認證：
采購供應(yīng)鏈高級講師
香港理工大學(xué)MBA
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS課程特聘講師
CSCMP美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會注冊供應(yīng)鏈管理師認證課程特聘講師
ITC采購與供應(yīng)鏈管理資格國際認證特聘講師
深圳物流與供應(yīng)鏈聯(lián)合會特聘講師
西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院簽約講師
講師經(jīng)歷及專長：
何老師具有現(xiàn)代的管理專業(yè)知識和十幾年的豐富實戰(zhàn)工作經(jīng)驗
何老師曾任職于全球五百強公司泰科電子（Tyco Electronics，世界上最大的無源電子元件供應(yīng)商，
占全球連接器40%市場份額）等行業(yè)領(lǐng)先公司，擔任采購物流供應(yīng)鏈重要職務(wù)。負責全盤sourcing及purchasing，倉儲管理及配送工作
曾任職于IPO（International Purchasing Office）負責將高成本的歐美地區(qū)（HCC）的項目轉(zhuǎn)移到
低成本的亞太區(qū)（LCC）的供應(yīng)商找尋，審核組織，議價，確定，流程優(yōu)化等工作。主要涉及的行業(yè)：電子、五金、塑膠、電機、醫(yī)療、包裝、珠寶、飾品、化工等制造業(yè)及物流和品牌連鎖業(yè)、貿(mào)易、教育、培訓(xùn)咨詢等行業(yè)
何老師的主講課程有：采購人員綜合技能提升、采購談判技巧，采購績效管理，采購流程優(yōu)化與供應(yīng)
商管理，如何成為卓越的采購專業(yè)人員，采購成本控制與降價技巧，采購法務(wù)與合同管理，采購人員市場營銷，采購職管理，供應(yīng)商評估與績效考核技巧等
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風格：
何老師注重實踐經(jīng)驗與實際案例相結(jié)合的互動式講課模式。親切、隨和的授課風格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥?br/>的理論分析與大量的實際案例以及個人切身管理經(jīng)驗相結(jié)合，現(xiàn)場氣氛活躍；思維敏捷,帶給學(xué)生深入淺出的收獲和感受。
何老師培訓(xùn)過眾多知名企業(yè)，其中有：周大福珠寶, 中興通訊, 嘉瑞壓鑄, 順豐速運，深圳赤灣石油
基地，創(chuàng)新諾亞洲，利盟打印機，港華投資，明基快食，無限極，南方李錦記，江鈴汽車，EPSON, 瑞德科技, 深圳力合微電子，惠州三洋酒店, 菲尼薩中國采購中心、新瑪?shù)?、?yōu)儀半導(dǎo)體、賽爾康、東莞普思電子、拉法基瑞安(北京)成都分公司、東莞錞谷電子、艾登全球(美資)、遠鵬科技、深圳航空、上海影響力、廣東培訓(xùn)網(wǎng)、東風日產(chǎn)、特步集團、好孩子集團、東軟集團、大方泳嘉、新東方日化廠、肯耐珂薩、安德里茨、虔東稀土等等