豐富研討讓你熟悉TPM全員生產(chǎn)保全的相關(guān)基礎(chǔ)知識
TPM設(shè)備管理與企業(yè)健康降本的關(guān)系
TIG活動推進法助你熟練應(yīng)用設(shè)備初期清掃
TIG活動推進法助你熟練應(yīng)用設(shè)備源頭根治
TIG活動推進法助你熟練應(yīng)用臨時基準構(gòu)建
海量案例及演練讓你熟練掌握計劃保全推進六大步驟
靈變多樣教學法使你掌握TPM構(gòu)建的三大核心工具

第一天 TPM概論及自主保全
第一部分 全員生產(chǎn)保全概述

設(shè)備管理研討題與問題剖析
2.設(shè)備管理模式的發(fā)展歷程
3.全員生產(chǎn)維護的定義
4. 為什么要TPM
5.TPM管理的一二三四五六
一大追求
兩大基石
三大思想
四個全面
五大支柱
6. 何謂自主維護
7. 為什么要強調(diào)自主維護
對個人CASE1 招工案例
對個人CASE2 深圳三星案例
對個人CASE3 重慶雅馬哈風波
企業(yè)話題一：企業(yè)為什么要自主維護？
企業(yè)話題二：自主維護是如何產(chǎn)生？
企業(yè)話題三：自主維護與生產(chǎn)時間的關(guān)系
8.自主維護是傳統(tǒng)三級保養(yǎng)制的細化
9.自主維護的基本內(nèi)容
10.如何正確理解員工自主維護？
11.私家車論述概念
12. TPM設(shè)備管理與企業(yè)健康降本的關(guān)系


第二部分 設(shè)備初期清掃管理實戰(zhàn)

初期清掃的目的
初期清掃活動的重要意義
初期清掃的活動步驟
0 Step 組建清掃管理敢死隊
管理的原則
管理的職責
角色辨識
1 Step 員工安全訓練
為什么要進行安全訓練
安全訓練的要點有哪些
案例：磨板機清掃安全注意事項
設(shè)備清掃安全注意事項說明表應(yīng)用
清掃點檢前安全點檢表（停機清掃）
清掃點檢前安全點檢表（生產(chǎn)中清掃）
2 Step 標準化工具套件應(yīng)用訓練
設(shè)備深度清掃常規(guī)工具套件
準備好清掃設(shè)備的用具、用品
3 Step 設(shè)備清掃分工表
4 Step 現(xiàn)場實戰(zhàn)
實戰(zhàn)過程中應(yīng)注意的事項
設(shè)備深度清掃活動紀實
視頻案例：某汽車廠開展清掃活動實景
擦前后效果比較
5 Step 活動記錄
活動記錄表的應(yīng)用說明
6 Step 活動反省小結(jié)會議
經(jīng)驗總結(jié)分享
5S的清掃與TPM自主維護的清掃有何區(qū)別？

第三部分 設(shè)備復(fù)原/治理實戰(zhàn)訓練

0 Step 源頭治理基本概念普及
污染源
源頭的出處
清掃困難源
源頭的出處
浪費源
源頭的出處
缺陷源
源頭的出處
安全隱患源
故障源
源頭的出處
6H范例 – 流水線設(shè)備
1 Step 源頭治理指引卡制作
2 Step 現(xiàn)場查找實戰(zhàn)
源頭風暴清單(案例）
3 Step 繪制源頭MAP圖
設(shè)備素描（立體型）
案例：相機下的污染源MAP圖
源頭MAP的評比
源頭MAP與技能管理的關(guān)聯(lián)
4 Step 源頭排序矩陣圖
源頭排序的意義
如何進行源頭排序
5 Step WHY-WHY分析
何謂WHY-WHY分析
WHY分析的應(yīng)用要點
6 Step 發(fā)生源困難源對策表
案例：清掃工具的配發(fā)及鼓勵開發(fā)
7 Step 反省與制定下期行動計劃



第四部分 臨時基準構(gòu)建實戰(zhàn)

1 Step 八定概念研討
設(shè)定檢查的部位——流程、設(shè)備、總成、系統(tǒng)
定項：設(shè)定檢查的項目和檢查內(nèi)容
定法：確定檢查的方法
定標：確定判斷正常與否的標準
定期：設(shè)定檢查的間隔時間
定人：確定的點檢責任人
不同行業(yè)的點檢人員組合
寶鋼的三位一體點檢制
定表：確定表單格式和記錄要求（基準書和點檢運行表）
某企業(yè)點檢案例分享
定流程：確定點檢與維修的接口和工作流程
某鋼鐵企業(yè)三閉環(huán)維保體系信息傳遞流程
成閉環(huán)解說
2 Step 分解設(shè)備部位認知
主傳動
機械壓下裝置
壓下平衡
出入口導(dǎo)板
機架輥
彎輥塊
階梯墊
牌坊
精除鱗
冷卻裝置
干油潤滑裝置
3 Step 設(shè)備拍照結(jié)構(gòu)拆分/類MAP
拍照的注意事項（角度把握）
誰來拍照
4 Step 臨時基準做成
5 Step 點檢路線做成
好的案例分享
不好的案例分享
鍋爐點檢路線圖
6 Step 準基準書制定方法再教育完善
簡圖總結(jié)臨時基準構(gòu)建點檢
小組討論：企業(yè)控訴—為何無法遵守基準
柳草老師談看法
制作基準在員工層面的思考
視頻案例：不做自主維護的結(jié)果你知道？
視頻案例：保養(yǎng)的怎么樣？需要有人來跟進


第二天 計劃保全及三大法寶
第五部分 計劃保全構(gòu)建實戰(zhàn)

為什么要計劃保全？
計劃保全與自主保全意義有話說
第1步驟：設(shè)備評估和現(xiàn)狀掌握
設(shè)備臺帳作成、整備
設(shè)備評價基準作成、實施
PM設(shè)備選定
現(xiàn)狀把握
保養(yǎng)目標設(shè)定
案例：500強企業(yè)設(shè)備保全通達及記錄書
案例：設(shè)備等級評價基準書
設(shè)備等級評價表編制
案例：故障改善實例報告（慢性/難故障）
設(shè)備進行四維矩陣練習
第2步驟：劣化恢復(fù)和弱點改善
劣化復(fù)原和基本條件整備
強制劣化環(huán)境的排除改善
大故障再發(fā)防止、類似防止對策
弱點改善、壽命延長個別改善
將預(yù)測的問題予以顯在化    
劣化曲線
浴缸曲線 
潛在缺陷/劣化的定義
案例：故障解析分析表例
案例：向故障對策接近的考慮方法
案例：某企業(yè)設(shè)備劣化分
案例：重大停機故障報告書
案例：故障管理工具—記錄分析
第3步驟：創(chuàng)造信息管理體制
構(gòu)建故障資料管理系統(tǒng)
設(shè)備保養(yǎng)管理系統(tǒng)
構(gòu)建設(shè)備預(yù)算管理系統(tǒng)
工程特性類預(yù)算累計表
預(yù)定工程施工及資材使用預(yù)定表
工程優(yōu)點順位表
設(shè)備壽命預(yù)測表
推測停止損失對預(yù)算相關(guān)圖
備品管理系統(tǒng)
卓越備件室打造探討
保養(yǎng)計劃編制需要思考哪些因素
第4步驟：創(chuàng)造定期保全體制
定期保全管理流程
保全計劃的建立方法
擬訂定期保全計劃時，應(yīng)注意事項
案例：500強設(shè)備定期檢修計劃書
定期保養(yǎng)報告書需要注意哪些環(huán)節(jié)
第5步驟：創(chuàng)造預(yù)知保全體制
預(yù)知保全（CBM）
案例：預(yù)知保養(yǎng)應(yīng)用技術(shù)與說明
油液分析
振動分析
紅外分析
工業(yè)窺鏡
磁通分析
超聲波分析
案例：可視化在狀態(tài)監(jiān)測中的應(yīng)用
案例：靜止機械的診斷技術(shù)
案例：運轉(zhuǎn)中和定修中的設(shè)備診斷
視頻案例分享：狀態(tài)監(jiān)測
第6步驟：計劃保全體系的評估
計劃保養(yǎng)體制的評價
提升信賴性的評價
提升保養(yǎng)性的評價
成本低減的評價
案例：設(shè)備評價指標一覽表
案例：保全技能評價
案例：潤滑管理
現(xiàn)有體制下有效推進計劃保全
保全推進過程中障礙與對策
自主保全與計劃保全之效能發(fā)揮最大化


第六部分 TPM三大法寶應(yīng)用

1 小集團活動  Team Activity
小集團活動的定義
為何進行小集團活動
小集團運營
討論會的實施
開會時進行的要領(lǐng)
小集團活動流程
舉行小集團會議的方法
小集團會議的優(yōu)點 
小組會議中領(lǐng)導(dǎo)者的10項重點
TPM討論會記錄表記錄要點
2 單點課 One Point Lesson
何謂單點課
單點課的分類
一點課程編寫誤區(qū)
①把崗位培訓等同于OPL活動
②OPL門檻很高
③注重編寫，忽略培訓
④沒有配套的激勵機制
企業(yè)相關(guān)案例分享
OPL其他創(chuàng)新管理介紹
3 活動看板 Activities Board
活動看板的作用
自主維護活動看板的內(nèi)容
實施計劃
活動實績、問題點、發(fā)掘不良狀況的對策
管理指標
改善內(nèi)容
明確各階段特殊活動內(nèi)容
I-TPM /TPM活動看板
××圈（組）TPM活動板


第七部分 TPM推進答疑

柳草老師：
教育及資格認證：
設(shè)備管理高級講師
來自世界500強企業(yè)的精益改善與TPM設(shè)備管理專家
福建省企培師協(xié)會 常務(wù)理事 
講師經(jīng)歷及專長：