課程收益

* 庫存管理的五大KPI指標(biāo)

* 庫存盤點(diǎn)管理的兩大挑戰(zhàn)

* 庫存管理的兩大智能化技術(shù)

* 呆滯庫存管理的五大步

* 甘特圖制作的十大步

* 庫存管理的定量法和定期法

* 庫存需求預(yù)測的六大步

* 安全庫存設(shè)置的五要素

* 牛鞭效應(yīng)模型

* 門店庫存的五大類

* 備件庫存管理的四大步

值得學(xué)員參訓(xùn)的理由

* 版權(quán)課程是“產(chǎn)品說明書”式的培訓(xùn)。授課的重點(diǎn)在于現(xiàn)場聽得懂。課后想得起。工作中能照著干。

* 授課內(nèi)容經(jīng)過十多年的提煉和升華。信息量大、干貨多。授課過程中廢話少。

* 授課講師既有豐富的職場閱歷，又有很強(qiáng)的邏輯思維能力。再加上風(fēng)趣、幽默的語言魅力。學(xué)員享受聽課的過程。

* 學(xué)員手冊含金量高。豪仕版權(quán)課程的學(xué)員手冊為填空式手冊。老師講授的核心內(nèi)容，學(xué)員都能記錄下來，或者必須記錄下來。使得學(xué)員聽課過程中無法走神。

* 講授授課職業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、守時。

課程亮點(diǎn)

• 四種供應(yīng)鏈類型的庫存管理差異。

• 如何計算庫存周轉(zhuǎn)率？

• 庫存盤點(diǎn)管理的流程.

• 原材料庫存管理的十二大要素.

• 如何畫雙線型的甘特圖?

• 如何畫庫存曲線圖?

• 如何計算經(jīng)濟(jì)訂貨量?

• 如何計算庫存持有成本率?

• 什么是庫存需要預(yù)測的á指數(shù)法？

• 安全庫存如何設(shè)定？

• 銷售成品庫存與原材料庫存管理的差異？

• 門店庫存管理的特殊性？

• 備件庫存如何分類？
  
  現(xiàn)場答疑
  請學(xué)員將目前工作上遇到的與本課題相關(guān)的實(shí)際問題，寫在A4紙上，提前交給授課講師。講師將在授課過程的相應(yīng)環(huán)節(jié)中，適時回答學(xué)員的問題，或組織學(xué)員相互交流與分享。

第四節(jié)：如何減少實(shí)庫數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時差
如何縮短‘實(shí)庫數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時差’
條形碼的分類
條形碼技術(shù)的組成部分
什么是RF實(shí)時技術(shù)？
什么是RFID?
什么是POS系統(tǒng)

第三模塊：如何做好原材料的庫存管理
庫存的類別有哪些
六種庫存管理的差異
銷售型庫存與倉庫的關(guān)系
各相關(guān)部門對原材料庫存的影響
原材料庫存的兩大問題
如何計算某原材料的缺貨成本
庫齡時間太長或呆滯物品的考核指標(biāo)
如何控制呆滯物料
原料庫存的呆滯期限如何設(shè)定
不同類別物料的呆滯期限如何設(shè)置
呆滯物品如何處理
造成物料缺貨、過長或呆滯的原因
如何處理客戶訂單的變更要求
如何降低產(chǎn)品型號的更新對原有庫存的影響
同一庫存物品可能包括哪些成分
如何提高采購供應(yīng)的穩(wěn)定性？
如何做到“先進(jìn)先出”
如何禁止疊放物品
完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容
板貨標(biāo)示的作用有哪些？
如何進(jìn)行原材料的分類？
不同材料的庫存管理策略
庫存管理如何“盯死它”？
如何進(jìn)行帕累托分類？
第一步：對所需分析的指標(biāo)，從大到小進(jìn)行排序
第二步：計算每一物品占總體的百分率
第三步：計算每一物品的累積百分率
第四步：編制帕累托曲線圖
第五步：對物品進(jìn)行分類
什么是JIT供應(yīng)？
什么是“零庫存管理”
JIT供應(yīng) (Just In Time)
JIT供應(yīng)的三種類型
供應(yīng)商愿意JIT我們嗎
如何有效實(shí)施JIT供應(yīng)方式
什么是Milk Run
Milk Run(循環(huán)取貨)的利與弊
如何做好在制品的庫存管理
X公司Y原材料的缺貨成本是多少
某公司原料庫存的呆滯期限如何設(shè)定
某公司如何改進(jìn)掏式庫位法
某公司的完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容
餅干加工廠的原材料是如何分類的
什么是Pareto(帕累托)分類法
某公司的JIT供應(yīng)
某公司的Milk Run

第四模塊：如何提高一次性物品的供應(yīng)匹配性
訂單進(jìn)度計劃制定的基本步驟
第一步：羅列某訂單項(xiàng)目的生產(chǎn)采購活動
第二步：編制各活動的邏輯層次圖
第三步：明確各項(xiàng)活動的預(yù)計工時
第四步：預(yù)測‘項(xiàng)目’完成總時間
第五步：分析交貨延遲缺口
第六步：計算每項(xiàng)活動的時間缺口
第七步：調(diào)整相關(guān)活動的工期
第八步：采購、生產(chǎn)活動的優(yōu)化
第九步：編制活動計劃甘特圖
第十步：計劃執(zhí)行的及時調(diào)整
什么是Microsoft Project軟件
某公司的早會如何準(zhǔn)備？
某公司生產(chǎn)工期的PERT推算
某公司‘抽屜文件柜’生產(chǎn)采購的邏輯層次圖
某公司抽屜文件柜的完成總時間
某公司生產(chǎn)訂單如何編制供應(yīng)計劃甘特圖
某公司如何應(yīng)用Microsoft Project軟件

第五模塊：如何做好重復(fù)性物品的補(bǔ)貨管理
第一節(jié)：做好各庫存物品補(bǔ)貨管理的現(xiàn)狀分析  
如何分析各庫存物品的補(bǔ)貨管理現(xiàn)狀
第一步：繪制該單品庫存曲線圖
第二步：在庫存曲線圖上標(biāo)出訂貨日期
第三步：分析庫存曲線圖
某公司如何繪制庫存曲線圖
某公司如何計算經(jīng)濟(jì)訂貨量
某公司如何計算庫存持有成本率
A公司當(dāng)定期間隔等于訂單響應(yīng)期時，需要補(bǔ)貨多少？
B公司當(dāng)定期間隔長于訂單響應(yīng)期時，需要補(bǔ)貨多少？
C公司是如何滾動式補(bǔ)貨

第二節(jié)：正確選擇適合于各物品的補(bǔ)貨方法  
如何選擇適合的補(bǔ)貨方法
什么是定量補(bǔ)貨法
如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)?
影響補(bǔ)貨點(diǎn)的因素
如何確定補(bǔ)貨量?
如何計算經(jīng)濟(jì)訂貨量
采購訂貨的成本包括哪些內(nèi)容
如何計算庫存持有成本率
什么是定期補(bǔ)貨法
兩種補(bǔ)貨法的比較
如何確定定期法的訂貨日期？
影響定期法補(bǔ)貨量確定的因素有哪些
情況一：當(dāng)定期間隔等于訂單響應(yīng)期時
情況二：當(dāng)定期間隔長于訂單響應(yīng)期時
當(dāng)訂單響應(yīng)期太長時？
什么是滾動式補(bǔ)貨
滾動式補(bǔ)貨的利與弊
如何獲知未來的需求量

第六模塊：如何預(yù)測需求量
三種需求的預(yù)測
什么是時間序列預(yù)測法
時間序列預(yù)測的基本原理
如何實(shí)施時間序列預(yù)測法
時間序列預(yù)測的三大方法
什么是移動平均法?
如何選擇移動平均法的N值
什么是加權(quán)移動平均法
什么是指數(shù)平滑法?
如何選擇α值
時間序列預(yù)測法的原理 – 反向模擬
如何衡量趨勢性預(yù)測的誤差性
誤差率的比較
什么是標(biāo)準(zhǔn)差？
什么是正態(tài)分布?
計算標(biāo)準(zhǔn)差的作用
標(biāo)準(zhǔn)差的計算
如何選擇較佳的預(yù)測系數(shù)
為什么要對預(yù)測值進(jìn)行校正？
如何對預(yù)測值進(jìn)行校正
什么時候需用波動性指數(shù)法預(yù)測未來
什么是波動性指數(shù)法?
老產(chǎn)品更換用備件的預(yù)測
D公司是如何選擇移動平均法的N值
E公司是如何選擇α值
某公司產(chǎn)品預(yù)測誤差率的比較
用Excel計算標(biāo)準(zhǔn)差
某公司預(yù)測值的校正
某公司的波動性指數(shù)法?
某公司老產(chǎn)品更換用備件的預(yù)測

第七模塊：如何合理設(shè)置安全庫存量
什么是安全庫存?
如何設(shè)定安全庫存量
決定安全庫存量的兩大要素
安全庫存因子與庫存服務(wù)水平的關(guān)系表
如何計算安全庫存管理現(xiàn)狀值?
如何計算指定送貨日期的‘訂單響應(yīng)時間’
如何推算現(xiàn)有庫存量時的安全庫存量及缺貨率
怎樣推算不能缺貨時的安全庫存量
如何減少安全庫存量
計算安全庫存的必要參數(shù)
如何推算安全庫存的“？%”
如何判斷安全庫存設(shè)定的合理性
如何做到采購訂單又快又準(zhǔn)
供應(yīng)商表現(xiàn)的分類
供應(yīng)商的客戶分類
供應(yīng)商為何會報不同的價？
我們應(yīng)該如何選擇供應(yīng)商?
供應(yīng)商開發(fā)的三步曲
如何跟單
某公司員工午餐如何備貨？
某公司如何推算現(xiàn)有庫存量時的安全庫存量及缺貨率
F公司怎樣推算不能缺貨時的安全庫存量
G公司供應(yīng)商的客戶分類
H公司是如何跟單的？

第八模塊：如何做好銷售庫存的管理
第一節(jié)：成品總倉如何備庫存
影響成品總倉備庫存的主要因素
工廠接收銷售總倉訂單的模式
總倉成品應(yīng)該如何分類
成品庫存的分類管理策略
某公司如何做到即不設(shè)倉庫數(shù)，又能保障及時供應(yīng)
牛鞭效應(yīng)
Cross-Dock
什么是VMI管理
什么是“1.5倍補(bǔ)貨原則”
某商場的自動補(bǔ)貨系統(tǒng)
第二節(jié)：如何合理設(shè)置銷售倉庫的數(shù)量 
什么是多倉庫的平方根原理
平方根法則的案例
銷售各地設(shè)倉的利與弊
是否就地設(shè)倉的判定依據(jù)

第三節(jié)：如何降低牛鞭效應(yīng) 
我們?yōu)槭裁葱枰郎?br/> 什么是牛鞭效應(yīng)
牛鞭效應(yīng)的后果
如何降低牛鞭效應(yīng)
如何實(shí)施渠道扁平化
如何管理代理式商家的庫存
如何管理買斷式商家的庫存
什么是VMI管理
什么是“1.5倍補(bǔ)貨原則”
什么是上下家自動補(bǔ)貨系統(tǒng)

第九模塊：如何做好門店庫存的管理
如何計算門店缺貨的損失
門店庫存管理混亂的原因
如何量化理貨員的考核指標(biāo)
如何合理設(shè)定SKU數(shù)
門店商品如何分類
門店商品的庫存策略
建立配送中心的利與弊
某商場如何計算門店缺貨的損失

第十模塊：如何做好備件（耗材）的庫存管理
什么是備件、耗材
衡量備件（耗材）庫存是否積壓的指標(biāo)是什么
如何計算某備件（耗材）的缺貨成本
備件（耗材）倉庫應(yīng)該歸哪個部門管理
H公司備件（耗材）資產(chǎn)比值
J公司如何計算某備件（耗材）的缺貨成本
浴盆曲線
某公司使用部門的‘備件需求計劃’
某公司的雙堆法備貨

第一節(jié)：如何做好備件性物品的庫存管理 
如何做好備件性物品的庫存管理
備件庫存如何分類管理
什么是備件生命期 —浴盆曲線
備件浴盆曲線的指導(dǎo)意義是什么
如何做好備件的補(bǔ)貨管理
使用部門如何制定‘備件需求計劃’

第二節(jié)：如何做好耗材性物品的庫存管理 
如何做好耗材性物品的庫存管理
正確掌握耗材物品的補(bǔ)貨方法
設(shè)置一定量的安全庫存
耗材性物品如何分類

方老師（Wilson Fang） 上海威才咨詢 | 資深講師  

現(xiàn)任某大型文化通信運(yùn)營企業(yè)供應(yīng)鏈管理部經(jīng)理   

主要工作經(jīng)歷：  

一、供應(yīng)鏈培訓(xùn)講師  

1.從事專業(yè)培訓(xùn)講師5年以上，包括公開課、內(nèi)訓(xùn)課、企業(yè)供應(yīng)鏈咨詢等業(yè)務(wù)形式。課程內(nèi)容覆蓋倉儲管理、庫存管理、供應(yīng)商管理等。  

2.專注于供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的研究與指導(dǎo)，通過公開課為學(xué)員提供系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理知識，通過內(nèi)訓(xùn)課為企業(yè)提供個性化理論與實(shí)踐指導(dǎo)，通過供應(yīng)鏈咨詢服務(wù)為企業(yè)提供供應(yīng)鏈全流程或重點(diǎn)環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)診斷和高效解決方案。  

二、華為技術(shù)有限公司  

1.樹立端到端供應(yīng)鏈管理意識，從端到端交付的角度指導(dǎo)具體節(jié)點(diǎn)業(yè)務(wù)的開展；  

2.做好供應(yīng)鏈風(fēng)險防控，通過項(xiàng)目前期介入，提前采購市場運(yùn)能，確保對未來項(xiàng)目國際物流環(huán)節(jié)有充足的保障，并制定后備方案以降低物流環(huán)節(jié)的風(fēng)險；
3.制訂科學(xué)合理的供應(yīng)商管理KPI，監(jiān)控和管理第三方國際貨代公司，確保貨物在途安全、及時、低成本，協(xié)助貨物在進(jìn)口、出口環(huán)節(jié)順利通關(guān)；
4.全面了解了全流程物流業(yè)務(wù)，具備對各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)風(fēng)險的把控和應(yīng)對能力。  

三、聯(lián)想信息產(chǎn)品（深圳）有限公司  

1.供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)高效匹配公司戰(zhàn)略，根據(jù)公司年度戰(zhàn)略和分解的KPI（含年度、季度和月度KPI），結(jié)合公司內(nèi)部和ODM供應(yīng)情況，同市場營銷部門制定銷售計劃，確保訂單及時、準(zhǔn)確地流入供應(yīng)環(huán)節(jié)；
2.從端到端全流程管理的角度出發(fā)，通過監(jiān)控采購供應(yīng)、生產(chǎn)制造能力、國內(nèi)和國際物流以及倉儲管理，保證訂單高效地履行，確保滿足客戶需求，并達(dá)成公司制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)；
3.從供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)全流程管理的角度出發(fā)，發(fā)揮訂單履約崗位的主動引導(dǎo)作用，有效整合供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，通過提前介入和風(fēng)險預(yù)測，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的端到端管理并和市場無縫銜接，更好地滿足市場的需求，更大地實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的價值。

四、西門子歐司朗（中國）照明有限公司  

1.優(yōu)化供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃管理，通過提前介入、準(zhǔn)確預(yù)測提高生產(chǎn)計劃對業(yè)務(wù)的支持效率，同時降低了供應(yīng)鏈庫存管理成本；
2.建立業(yè)務(wù)分析模型和標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)模板，不斷總結(jié)分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，找出業(yè)務(wù)優(yōu)劣點(diǎn)并進(jìn)行優(yōu)化，通過標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)模板提高業(yè)務(wù)運(yùn)作效率；
3.通過積極的跨部門業(yè)務(wù)聯(lián)動，有效管理成品庫存和原材料庫存，維持合理庫存水平，降低資金積壓的同時，有效賦能公司戰(zhàn)略；
4.通過制定科學(xué)合理的供應(yīng)商KPI，有效管理內(nèi)外部供應(yīng)商，確保訂單履行的及時性和緊急響應(yīng)的彈性；
5.以供應(yīng)鏈管理持續(xù)提升為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)變化，適時調(diào)整業(yè)務(wù)重心，確保供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的高效性。  

五、某央企通信運(yùn)營商（現(xiàn)職單位）  

1.供應(yīng)鏈管理體系的構(gòu)建，配合公司戰(zhàn)略并結(jié)合公司實(shí)際條件，從公司全局的高度推進(jìn)供應(yīng)鏈管理體系的建設(shè)和完善，包括建章立制、流程規(guī)范、信息化系統(tǒng)建設(shè)、供應(yīng)鏈一體化規(guī)劃等；
2.供應(yīng)商管理體系的構(gòu)建，從戰(zhàn)略角度規(guī)范供應(yīng)商的業(yè)務(wù)管理，包括招標(biāo)采購、合同履約（包括交期、質(zhì)量、服務(wù)等）、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)以及供應(yīng)商后評估等全周期供應(yīng)商管理等；  

3.端到端供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的規(guī)范，從全業(yè)務(wù)流程角度做好各業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)的供應(yīng)商聯(lián)動，覆蓋需求立項(xiàng)、采購招標(biāo)、訂單履約、物流倉儲、質(zhì)量檢測及售后跟蹤評價等；
4.供應(yīng)鏈管理一體化推進(jìn)，圍繞供應(yīng)鏈“降本增效”原則推進(jìn)業(yè)務(wù)整合，包括統(tǒng)一訂單、統(tǒng)一倉儲、統(tǒng)一配送和統(tǒng)一檢測等，推動建立訂單管理中心、倉儲配送中心和質(zhì)量檢測中心等；
5.持續(xù)提升供應(yīng)鏈人員業(yè)務(wù)水平，包括推動公司管理層從戰(zhàn)略角度提升供應(yīng)鏈全流程管理意識、指導(dǎo)和培訓(xùn)分公司供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)人員提升業(yè)務(wù)技能和效率。

主要成就：  

1.供應(yīng)鏈培訓(xùn)和咨詢業(yè)務(wù)，服務(wù)超過100家企業(yè)品牌，受訓(xùn)學(xué)員超過1000人。  

2.參與華為SA（南美洲）地區(qū)巴西供應(yīng)中心的建立，負(fù)責(zé)整個供應(yīng)中心國際段的進(jìn)口物流，負(fù)責(zé)管理OEM供應(yīng)商的國際物流，高效地保障了供應(yīng)中心業(yè)務(wù)的執(zhí)行；  

3.負(fù)責(zé)聯(lián)想MEA（中東、非洲）地區(qū)供應(yīng)鏈端到端的監(jiān)控和管理，以高效的供應(yīng)鏈管理，有效賦能公司市場戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)；  

4.負(fù)責(zé)西門子歐司朗Asia-Pacific（亞太）地區(qū)供應(yīng)鏈部分產(chǎn)品生產(chǎn)計劃工作，順利保障各項(xiàng)目供應(yīng)的同時，高效地支撐了各個重點(diǎn)項(xiàng)目的供應(yīng)；  

5.負(fù)責(zé)現(xiàn)有單位供應(yīng)鏈體系建立的調(diào)研規(guī)劃，通過建章立制、考核指導(dǎo)、信息化建設(shè)和一體化規(guī)劃，使得公司供應(yīng)鏈體系為行業(yè)領(lǐng)先。   

授課風(fēng)格：  

問題式引導(dǎo)演繹，促使學(xué)員專注學(xué)習(xí)；工具式案例設(shè)計，確保學(xué)員掌握應(yīng)用；  

聚焦式業(yè)務(wù)講解，提升學(xué)員職場閱歷；開放式思維引導(dǎo)，激發(fā)學(xué)員舉一反三；  

生動式演繹講解，鞏固學(xué)員學(xué)習(xí)成效；創(chuàng)新式內(nèi)容設(shè)計，理論實(shí)踐與時俱進(jìn)。