課程收益

l?什么是四種生產(chǎn)供應(yīng)類型？

l?什么是‘凍結(jié)-滾動(dòng)計(jì)劃制度’？

l?如何編制雙線型甘特圖？

l?如何編制ERP的BOM？

l?產(chǎn)能評(píng)估五大步。

l?車間作業(yè)計(jì)劃五大步。

l?庫(kù)存管理五大KPI指標(biāo)。

l?呆滯物品如何管理？

l?定量法補(bǔ)貨與定期法補(bǔ)貨。

l?如何預(yù)測(cè)需求量。

l?如何設(shè)置安全庫(kù)存。



值得學(xué)員參訓(xùn)的理由

l?豪仕版權(quán)課程是“產(chǎn)品說(shuō)明書”式的培訓(xùn)。授課的重點(diǎn)在于現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)得懂。課后想得起。工作中能照著干。

l?授課內(nèi)容經(jīng)過(guò)十多年的提煉和升華。信息量大、干貨多。授課過(guò)程中廢話少。

l?授課講師既有豐富的職場(chǎng)閱歷，又有很強(qiáng)的邏輯思維能力。再加上風(fēng)趣、幽默的語(yǔ)言魅力。學(xué)員享受聽(tīng)課的過(guò)程。

l?學(xué)員手冊(cè)含金量高。豪仕版權(quán)課程的學(xué)員手冊(cè)為填空式手冊(cè)。老師講授的核心內(nèi)容，學(xué)員都能記錄下來(lái)，或者必須記錄下來(lái)。使得學(xué)員聽(tīng)課過(guò)程中無(wú)法走神。

l?講授授課職業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、守時(shí)。

課程亮點(diǎn)

l?四種生產(chǎn)模式的計(jì)劃管理差異？

l?銷產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)的內(nèi)容有哪些？

l?效率式排產(chǎn)與靈活式排產(chǎn)的適宜對(duì)象？

l?甘特圖與ERP的關(guān)系？

l?物料編碼應(yīng)該如何編？

l?固定式生產(chǎn)線與組合式生產(chǎn)線的產(chǎn)能評(píng)估差異？

l?如何解決停產(chǎn)等料的問(wèn)題？

l?看板管理的適用對(duì)象？

l?什么是MES?

l?老板害怕庫(kù)存過(guò)高的主要原因是什么？

l?庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是如何具體計(jì)算的？

l?如何減少呆滯物料？

l?定量法補(bǔ)貨與定期法補(bǔ)貨的主要區(qū)別在哪里？

l?計(jì)劃人員如何自己預(yù)測(cè)未來(lái)需求量？

l?安全庫(kù)存是如何推算出來(lái)的？


現(xiàn)場(chǎng)答疑

請(qǐng)學(xué)員將目前工作上遇到的與本課題相關(guān)的實(shí)際問(wèn)題，寫在A4紙上，提前交給授課講師。講師將在授課過(guò)程的相應(yīng)環(huán)節(jié)中，適時(shí)回答學(xué)員的問(wèn)題，或組織學(xué)員相互交流與分享。


課程大綱


核心要點(diǎn)

案例分享與討論

上篇：生產(chǎn)計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃篇

第一模塊：生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃管理的挑戰(zhàn)有哪些

l?生產(chǎn)計(jì)劃管理的KPI目標(biāo)有哪些

l?生產(chǎn)計(jì)劃管理各目標(biāo)的關(guān)系

l?生產(chǎn)的四種類型

l?四種類型的決定因素是什么

l?四種類型產(chǎn)品應(yīng)該預(yù)備什么

l?生產(chǎn)計(jì)劃的二大分項(xiàng)

l?訂單落實(shí)計(jì)劃的基本流程（每次）

l?訂單落實(shí)計(jì)劃制定流程的要點(diǎn)

l?工廠管理的組織架構(gòu)

l?生產(chǎn)計(jì)劃的兩種管理模式

l?ERP能否替代人工來(lái)制定生產(chǎn)計(jì)劃

l?統(tǒng)一制生產(chǎn)計(jì)劃的崗位配置

l?工廠為什么不能按時(shí)交貨？

l?供應(yīng)鏈SCOR模型

l?某公司統(tǒng)一制生產(chǎn)計(jì)劃的崗位配置

l?A公司的四種生產(chǎn)類型

l?B公司訂單落實(shí)計(jì)劃的基本流程（每次）


第二模塊：如何防范生產(chǎn)訂單的過(guò)急或易變

l?為什么老是有緊急插單？

l?銷售訂單審核方法的比較

l?什么是銷-產(chǎn)協(xié)商制

l?如何改善銷售訂單管理的不善

l?‘凍結(jié)-滾動(dòng)計(jì)劃制度’

l?凍結(jié)期的利與弊

l?如何設(shè)置凍結(jié)期

l?銷售與生產(chǎn)協(xié)調(diào)的頻率

l?“銷售與生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)”制度

l?客戶訂單如何分類？

l?銷售預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)性

l?如何處理客戶訂單的變更要求

l?如何提高生產(chǎn)、采購(gòu)系統(tǒng)靈活性

l?效率式生產(chǎn)模式

l?靈活式生產(chǎn)模式

l?兩種計(jì)劃的比較

l?‘凍結(jié)-滾動(dòng)計(jì)劃制度’

l?某公司客戶訂單的分類


第三模塊：如何制訂一次性產(chǎn)品的采購(gòu)與生產(chǎn)計(jì)劃

l?第一步：羅列某訂單項(xiàng)目的生產(chǎn)采購(gòu)活動(dòng)

l?第二步：編制各活動(dòng)的邏輯層次圖

l?第三步：明確各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)計(jì)工時(shí)

l?第四步：預(yù)測(cè)‘項(xiàng)目’完成總時(shí)間

l?第五步：分析交貨延遲缺口

l?第六步：計(jì)算每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間缺口

l?第七步：調(diào)整相關(guān)活動(dòng)的工期

l?第八步：采購(gòu)、生產(chǎn)活動(dòng)的優(yōu)化

l?第九步：編制采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃甘特圖

l?第十步：計(jì)劃執(zhí)行的及時(shí)調(diào)整

l?什么是Microsoft?Project軟件

l?開(kāi)會(huì)要做哪些準(zhǔn)備工作？

l?PERT平均工期

l?某公司‘抽屜文件柜’生產(chǎn)采購(gòu)的邏輯層次圖

l?抽屜文件柜的完成總時(shí)間

l?某公司編制采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃甘特圖

l?Microsoft?Project


第四模塊：如何制訂重復(fù)性產(chǎn)品的采購(gòu)與生產(chǎn)計(jì)劃

l?什么是BOM

l?為什么需要BOM

l?如何編制BOM

l?BOM管理的原則

l?如何確定物品編碼

l?MRP計(jì)劃的運(yùn)作機(jī)理

l?用Excel?建立MRP系統(tǒng)

l?如何確保MRP計(jì)劃的有效實(shí)施

l?某公司Q產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次圖

l?抽屜文件柜的物料清單-復(fù)雜版

l?某公司ERP運(yùn)作案例


第五模塊：如何準(zhǔn)確預(yù)估各車間的產(chǎn)能缺口

l?生產(chǎn)能力由哪些要素構(gòu)成？

l?兩種不同生產(chǎn)線的產(chǎn)能評(píng)估

l?固定式生產(chǎn)線的產(chǎn)能預(yù)估步驟

l?第一步：計(jì)算固定式生產(chǎn)線的開(kāi)機(jī)每小時(shí)的產(chǎn)能

l?什么是“約束管理”-TOC

l?某生產(chǎn)線生產(chǎn)n個(gè)產(chǎn)品時(shí)的復(fù)合產(chǎn)能

l?第二步：確定每班實(shí)際設(shè)備運(yùn)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)

l?第三步：確定每班的產(chǎn)能

l?第四步：產(chǎn)能盈虧的分析

l?第五步：生產(chǎn)能力不足時(shí)的對(duì)策

l?組合式生產(chǎn)線的產(chǎn)能評(píng)估步驟

l?第一步：按照產(chǎn)品推算工時(shí)負(fù)荷

l?第二步：按照設(shè)備推算工時(shí)負(fù)荷

l?第三步：設(shè)備工時(shí)與負(fù)荷的比較

l?D公司固定式連續(xù)生產(chǎn)線的產(chǎn)能預(yù)估步驟

l?E公司某生產(chǎn)線生產(chǎn)n個(gè)產(chǎn)品時(shí)的復(fù)合產(chǎn)能

l?F公司組合式間斷生產(chǎn)線的產(chǎn)能評(píng)估


第六模塊：如何合理制訂車間作業(yè)計(jì)劃

l?車間作業(yè)計(jì)劃的主要內(nèi)容

l?計(jì)劃統(tǒng)一制企業(yè)的車間作業(yè)計(jì)劃應(yīng)由誰(shuí)制定

l?車間作業(yè)計(jì)劃應(yīng)何時(shí)制訂

l?計(jì)劃調(diào)度工作的挑戰(zhàn)

l?車間作業(yè)計(jì)劃的制訂步驟

l?如何制訂固定式生產(chǎn)線日計(jì)劃表

l?生產(chǎn)設(shè)備開(kāi)機(jī)日計(jì)劃表

l?第二步：向倉(cāng)庫(kù)下達(dá)物料揀配指令

l?何時(shí)下達(dá)給倉(cāng)庫(kù)

l?誰(shuí)應(yīng)向倉(cāng)庫(kù)下達(dá)揀配指令

l?第三步：向班組下達(dá)派工指令和產(chǎn)品指令

l?第四步：跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度

l?什么是MES？

l?影響車間作業(yè)計(jì)劃按時(shí)完成的因素

l?第五步：如何及時(shí)調(diào)整作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃

l?某公司框框法生產(chǎn)模式

l?H公司車間作業(yè)計(jì)劃的制訂步驟

l?J公司設(shè)備開(kāi)機(jī)日計(jì)劃表

l?MES系統(tǒng)


下篇：庫(kù)存控制篇

第七模塊：庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么

l?我們?yōu)槭裁匆獋鋷?kù)存

l?庫(kù)存過(guò)高的缺點(diǎn)有哪些

l?財(cái)務(wù)管理的三張表

l?造成現(xiàn)金流問(wèn)題的主要原因

l?企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理的要求有哪些？

l?老總對(duì)庫(kù)存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求？

l?衡量庫(kù)存是否積壓的指標(biāo)有哪些

l?庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的幾種算法

l?如何計(jì)算某單品在單庫(kù)的周轉(zhuǎn)率

l?如何計(jì)算公司總庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率

l?造成公司總庫(kù)存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些

l?某公司資產(chǎn)負(fù)債表（Balance?Sheet）

l?某公司損益表（P&L）

l?哪家公司會(huì)倒閉？

l?K公司老總對(duì)庫(kù)存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求

l?某公司某單品在單庫(kù)周轉(zhuǎn)率的計(jì)算

l?某公司總庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率的計(jì)算

l?L公司總庫(kù)存周轉(zhuǎn)緩慢的因素

第八模塊：如何做好原材料的庫(kù)存管理

l?庫(kù)存的類別有哪些

l?六種庫(kù)存管理的差異

l?銷售型庫(kù)存與倉(cāng)庫(kù)的關(guān)系

l?各相關(guān)部門對(duì)原材料庫(kù)存的影響

l?原材料庫(kù)存的兩大問(wèn)題

l?如何計(jì)算某原材料的缺貨成本

l?庫(kù)齡時(shí)間太長(zhǎng)或呆滯物品的考核指標(biāo)

l?如何控制呆滯物料

l?原料庫(kù)存的呆滯期限如何設(shè)定

l?不同類別物料的呆滯期限如何設(shè)置

l?呆滯物品如何處理

l?造成物料缺貨、過(guò)長(zhǎng)或呆滯的原因

l?如何處理客戶訂單的變更要求

l?如何降低產(chǎn)品型號(hào)的更新對(duì)原有庫(kù)存的影響

l?同一庫(kù)存物品可能包括哪些成分

l?如何提高采購(gòu)供應(yīng)的穩(wěn)定性？

l?如何做到“先進(jìn)先出”

l?如何禁止疊放物品

l?完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容

l?板貨標(biāo)示的作用有哪些？

l?如何進(jìn)行原材料的分類？

l?不同材料的庫(kù)存管理策略

l?庫(kù)存管理如何“盯死它”？

l?什么是Pareto(帕累托)分類法

l?如何進(jìn)行帕累托分類？

l?第一步：對(duì)所需分析的指標(biāo)，從大到小進(jìn)行排序

l?第二步：計(jì)算每一物品占總體的百分率

l?第三步：計(jì)算每一物品的累積百分率

l?第四步：編制帕累托曲線圖

l?第五步：對(duì)物品進(jìn)行分類

l?什么是JIT供應(yīng)？

l?什么是“零庫(kù)存管理”

l?JIT供應(yīng)的三種類型

l?供應(yīng)商愿意JIT我們嗎

l?如何有效實(shí)施JIT供應(yīng)方式

l?什么是Milk?Run

l?Milk?Run(循環(huán)取貨)的利與弊

l?如何做好在制品的庫(kù)存管理

l?某公司某原材料的缺貨成本的計(jì)算

l?某公司原料庫(kù)存的呆滯期限設(shè)定

l?M公司呆滯物品的處理

l?某公司倉(cāng)庫(kù)掏式擺放的改進(jìn)

l?N公司倉(cāng)庫(kù)完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容

l?餅干加工廠的原材料分類

l?Pareto(帕累托)分類法

l?某公司的JIT供應(yīng)？

l?某公司的Milk?Run


第九模塊：如何做好重復(fù)性物品的補(bǔ)貨管理

第一節(jié)：做好各庫(kù)存物品補(bǔ)貨管理的現(xiàn)狀分析


l?如何分析各庫(kù)存物品的補(bǔ)貨管理現(xiàn)狀

l?第一步：繪制該單品庫(kù)存曲線圖

l?第二步：在庫(kù)存曲線圖上標(biāo)出訂貨日期

l?第三步：分析庫(kù)存曲線圖


l?某公司繪制的單品庫(kù)存曲線圖

l?P公司經(jīng)濟(jì)訂貨量的計(jì)算

l?某公司庫(kù)存持有成本率的計(jì)算

l?某公司當(dāng)定期間隔等于訂單響應(yīng)期時(shí)的補(bǔ)貨量

l?某公司的滾動(dòng)式補(bǔ)貨


第二節(jié)：正確選擇適合于各物品的補(bǔ)貨方法


l?如何選擇適合的補(bǔ)貨方法

l?什么是定量補(bǔ)貨法

l?如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)?

l?影響補(bǔ)貨點(diǎn)的因素

l?如何確定補(bǔ)貨量?

l?如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量

l?采購(gòu)訂貨的成本包括哪些內(nèi)容

l?如何計(jì)算庫(kù)存持有成本率

l?為什么要計(jì)算單品庫(kù)存持有成本

l?什么是定期補(bǔ)貨法

l?兩種補(bǔ)貨法的比較

l?如何確定定期法的訂貨日期？

l?影響定期法補(bǔ)貨量確定的因素有哪些

l?情況一：當(dāng)定期間隔等于訂單響應(yīng)期時(shí)

l?情況二：當(dāng)定期間隔長(zhǎng)于訂單響應(yīng)期時(shí)

l?什么是滾動(dòng)式補(bǔ)貨

l?滾動(dòng)式補(bǔ)貨的利與弊

l?如何獲知未來(lái)的需求量

第十模塊：如何預(yù)測(cè)需求量

l?三種需求的預(yù)測(cè)

l?什么是時(shí)間序列預(yù)測(cè)法

l?時(shí)間序列預(yù)測(cè)的基本原理

l?如何實(shí)施時(shí)間序列預(yù)測(cè)法

l?時(shí)間序列預(yù)測(cè)的三大方法

l?什么是移動(dòng)平均法?

l?如何選擇移動(dòng)平均法的N值

l?什么是加權(quán)移動(dòng)平均法

l?什么是指數(shù)平滑法?

l?如何選擇α值

l?時(shí)間序列預(yù)測(cè)法的原理?–?反向模擬

l?如何衡量趨勢(shì)性預(yù)測(cè)的誤差性

l?誤差率的比較

l?什么是標(biāo)準(zhǔn)差？

l?什么是正態(tài)分布?

l?計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)差的作用

l?如何選擇較佳的預(yù)測(cè)系數(shù)

l?為什么要對(duì)預(yù)測(cè)值進(jìn)行校正？

l?如何對(duì)預(yù)測(cè)值進(jìn)行校正

l?什么是波動(dòng)性指數(shù)法?

l?老產(chǎn)品更換用備件的預(yù)測(cè)

l?某公司的移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)

l?某公司的指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)

l?某公司產(chǎn)品誤差率的比較

l?用Excel計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)差

l?某公司如何對(duì)預(yù)測(cè)值進(jìn)行校正

l?某公司的?“波動(dòng)性指數(shù)法”預(yù)測(cè)未來(lái)

l?老產(chǎn)品更換用備件的預(yù)測(cè)

謝老師  （John Xie） 上海威才咨詢 資深講師

20年工作經(jīng)驗(yàn)

現(xiàn)任廣東省某大型包裝上市企業(yè)事業(yè)部計(jì)劃經(jīng)理

主要工作經(jīng)歷：

廣東省某大型包裝上市企業(yè)（現(xiàn)職單位）

1.參與構(gòu)建供應(yīng)鏈管理體系，包括建章立制、流程建立、信息化、一體化規(guī)劃等；
2.主導(dǎo)公司供、產(chǎn)、銷的信息化建設(shè)和流程優(yōu)化管理，負(fù)責(zé)訂單管理和需求預(yù)測(cè)；
3.負(fù)責(zé)計(jì)劃管理的考核，推動(dòng)公司物料計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃管理，控制公司整體庫(kù)存水平；

4.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)及物流的的運(yùn)營(yíng)管理及成本優(yōu)化方案的設(shè)計(jì)和構(gòu)建；

5.指導(dǎo)和培訓(xùn)相關(guān)人員，引導(dǎo)提高計(jì)劃管理核心意識(shí)，培訓(xùn)具體業(yè)務(wù)人員如何高效開(kāi)展計(jì)劃管理工作。

飛利浦照明（中國(guó)）投資有限公司

1.參與優(yōu)化供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理，提高計(jì)劃管理效率，同時(shí)降低供應(yīng)鏈計(jì)劃環(huán)節(jié)管理成本；
2.總結(jié)分析計(jì)劃管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，找出業(yè)務(wù)優(yōu)劣點(diǎn)并相應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化；
3.管理成品庫(kù)存以及原材料庫(kù)存，通過(guò)分析制定各種計(jì)劃管理優(yōu)化方案；
4.負(fù)責(zé)公司訂單的及時(shí)完成率，包括訂單履行的及時(shí)性和緊急響應(yīng)的彈性；
5.協(xié)同其他部門支持重大和緊急項(xiàng)目的開(kāi)展,包括Lean和庫(kù)存控制等重大項(xiàng)目。

浙江耀泰電器集團(tuán)有限公司

1. 根據(jù)企業(yè)年度、季度和月度業(yè)務(wù)目標(biāo)，結(jié)合公司內(nèi)部和ODM、OEM供應(yīng)情況，同市場(chǎng)營(yíng)銷部門制定銷售計(jì)劃，同時(shí)確保訂單及時(shí)、準(zhǔn)確地完成；
2.通過(guò)監(jiān)控采購(gòu)供應(yīng)、生產(chǎn)制造能力、計(jì)劃執(zhí)行力狀況等保證訂單高效地履行，確保滿足客戶需求，并達(dá)成公司制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)；
3.全流程了解企業(yè)的供應(yīng)鏈管理狀況，發(fā)揮了計(jì)劃管理崗位的主動(dòng)引導(dǎo)作用，有效整合供應(yīng)鏈計(jì)劃管理各環(huán)節(jié)，通過(guò)提前介入和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)了以計(jì)劃為統(tǒng)一口令的高效供應(yīng)鏈管理模式，更好地滿足市場(chǎng)的需求，更大地實(shí)現(xiàn)了客戶的價(jià)值；

4.管理成品庫(kù)存以及原材料庫(kù)存，通過(guò)數(shù)據(jù)分析制定各種計(jì)劃管理優(yōu)化方案；

5.計(jì)劃管理流程的優(yōu)化和訂單審核流程的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈信息化管理模型。

香港譽(yù)威集團(tuán)有限公司

1.通過(guò)計(jì)劃管理流程的搭建以及專注信息化的建設(shè)，確保客戶訂單的履行，并在以降低成本為核心的管理理念下優(yōu)化公司訂單管理模型及改革；
2.制定計(jì)劃管理績(jī)效指標(biāo)，監(jiān)控采購(gòu)物料計(jì)劃和庫(kù)存管理，確保貨物及時(shí)、低成本。 協(xié)助倉(cāng)庫(kù)的管理流程梳理，參與生產(chǎn)及物流效率提升方案的設(shè)計(jì)；
3.協(xié)助推動(dòng)公司信息化流程的改進(jìn)，包括ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)和優(yōu)化。

4.培訓(xùn)相關(guān)人員，包括業(yè)務(wù)技能、流程、工作效率、安全等。

主要成就：

負(fù)責(zé)目前現(xiàn)行公司計(jì)劃部的建立及參與供應(yīng)鏈管理框架的設(shè)計(jì)和籌建，通過(guò)建章立制、考核指導(dǎo)、信息化建設(shè)，使得公司供應(yīng)鏈體系成為行業(yè)領(lǐng)先；

參與飛利浦精益生產(chǎn)(Lean)的項(xiàng)目，作為計(jì)劃部負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功通過(guò)精益生產(chǎn)2階的認(rèn)證；

作為譽(yù)威集團(tuán)公司的庫(kù)存控制項(xiàng)目的主要責(zé)任人，參與公司倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)計(jì)，管理流程優(yōu)化，為公司節(jié)省外租倉(cāng)庫(kù)1000平方以上，大大節(jié)省成本管理。

授課風(fēng)格：

問(wèn)題式引導(dǎo)演繹，促使學(xué)員專注學(xué)習(xí)；工具式案例設(shè)計(jì)，確保學(xué)員掌握應(yīng)用；

聚焦式業(yè)務(wù)講解，提升學(xué)員職場(chǎng)閱歷；開(kāi)放式思維引導(dǎo)，激發(fā)學(xué)員舉一反三；

生動(dòng)式演繹講解，鞏固學(xué)員學(xué)習(xí)成效；及時(shí)更新行業(yè)理論知識(shí)并和實(shí)踐相結(jié)合。