課程收益

??不同類型的倉儲管理的差異有哪些？

??收貨時(shí)如何能發(fā)現(xiàn)所有問題？

??倉庫如何做到東西放得多，又好找？

??如何通過盤點(diǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題？

??如何正確理解零庫存管理？

??庫存應(yīng)該如何正確補(bǔ)貨？

??如何確保揀貨又快、又不出錯(cuò)？

??如何把倉儲的損耗降到最低程度？

??企業(yè)如何準(zhǔn)確選擇自能化物流？

??甲方如何降到運(yùn)輸成本？

??倉庫是否應(yīng)該選擇條形碼？



值得學(xué)員參訓(xùn)的理由

l?豪仕版權(quán)課程是“產(chǎn)品說明書”式的培訓(xùn)。授課的重點(diǎn)在于現(xiàn)場聽得懂、課后想得起、工作中能照著干。

l?授課內(nèi)容經(jīng)過十多年的提煉和升華。信息量大、干貨多。授課過程中廢話少。

l?授課講師既有豐富的職場閱歷，又有很強(qiáng)的邏輯思維能力。再加上風(fēng)趣、幽默的語言魅力。學(xué)員享受聽課的過程。

l?學(xué)員手冊含金量高。豪仕版權(quán)課程的學(xué)員手冊為填空式手冊。老師講授的核心內(nèi)容，學(xué)員都能記錄下來，或者必須記錄下來。使得學(xué)員聽課過程中無法走神。

l?講師授課職業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、守時(shí)。

課程亮點(diǎn)

l 物流倉庫的六種類型

l 倉庫驗(yàn)收物品的六大步驟

l 評估倉庫利用率的四大指標(biāo)

l 倉庫盤點(diǎn)的兩大挑戰(zhàn)

l 庫存管理的五大目標(biāo)

l 倉庫補(bǔ)貨的兩大方式

l 避免揀錯(cuò)貨的四種手段

l 倉庫日常管理的三大領(lǐng)域

l 托盤是否有必要租賃

l 運(yùn)輸公司招標(biāo)的七大步

l 電子標(biāo)簽與條形碼的比較


現(xiàn)場答疑

請學(xué)員將目前工作上遇到的與本課題相關(guān)的實(shí)際問題，寫在A4紙上，提前交給授課講師。講師將在授課過程的相應(yīng)環(huán)節(jié)中，適時(shí)回答學(xué)員的問題，或組織學(xué)員相互交流與分享。


課程大綱

核心要點(diǎn)

案例分享與討論

第一模塊：當(dāng)今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？

l 倉庫的類別有哪些？

l 老板對倉儲管理的最基本要求是什么？

l 誰是我們的‘客戶’？

l ‘客戶’對物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？

l 不同‘客戶’的要求側(cè)重點(diǎn)。

l 儲運(yùn)管理的基本流程應(yīng)該如何？

l 不同倉庫的工作量側(cè)重點(diǎn)？

l 儲運(yùn)管理的主要難度是什么？

l 物流部門崗位設(shè)置的原則。

l 倉儲（物流）崗位設(shè)置的依據(jù)。

l 兩種倉庫管理方式的比較。

l 倉儲（物流）崗位設(shè)置地圖。

l 《崗位職責(zé)說明書》與《崗位要求及待遇說明書》的區(qū)別？

l 《崗位職責(zé)說明書》應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

l 物流管理的績效考核體系。

l H公司的六種倉庫。

l M公司物流管理的七大難度。

l 亞馬遜的庫位管理。

l W公司物流管理的績效考核體系。


第二模塊：如何做好收貨入庫管理？

l 不同倉庫的收貨特點(diǎn)。

l 收貨入庫的KPI指標(biāo)。

l 收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？

l 如何做好收貨前的準(zhǔn)備？

l 卸貨與檢查。

l 庫存信息不準(zhǔn)的倉庫原因。

l 填表為什么經(jīng)常出錯(cuò)？

l 單證如何盡快輸入？

l 為什么抽樣方法很重要？

l 抽樣的三類方法。

l 如何抽樣？

l 如何取樣？

l 半成品庫如何做好入庫的點(diǎn)數(shù)？

l 收錯(cuò)率的計(jì)算方法。

l 收貨時(shí)效的計(jì)算方法。

l K公司的收貨流程.。

l T公司的抽樣方法。

l 什么是點(diǎn)數(shù)機(jī)？


第三模塊：如何做好儲位管理？

l 儲位管理的核心是什么？

l 三種倉庫運(yùn)作模式。

l 儲位管理的KPI指標(biāo)有哪些？

l 倉庫的常規(guī)布局。

l 定位法與隨機(jī)法的比較。

l 如何提高倉庫的有效利用率？

l 倉庫合理布局的比例參考。

l 立體倉與平面?zhèn)}的比較。

l 庫區(qū)如何分配？

l 倉儲物品按照揀貨要求如何分類？

l 各類物品應(yīng)放哪里？

l 全國各地設(shè)倉的利與弊。

l 是否就地設(shè)倉的判定依據(jù)。

l “量大總倉調(diào)、量小就地備”的好處

l 如何減少倉庫的臨時(shí)爆倉？

l 自建倉庫還是外租倉庫？

l A公司倉庫利用率的3種計(jì)算方法。

l A公司倉庫利用率的低的主要原因。

l C公司數(shù)千種物品在倉庫擺放的規(guī)則。

l K公司是如何解決臨時(shí)爆倉的？


第四模塊：如何提高盤點(diǎn)的有效性？

l 盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？

l 盤點(diǎn)各KPI指標(biāo)的關(guān)系？

l 盤點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰？

l 全面盤點(diǎn)的工作流程如何？

l 盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么？

l 盤點(diǎn)管理的難度是什么？

l 四種盤點(diǎn)方式的比較？

l 盤點(diǎn)的三種形式。

l 盲盤與實(shí)盤的比較。

l 車間物品怎么盤？

l L公司倉庫盤點(diǎn)的三大指標(biāo)。

l H公司倉庫盤點(diǎn)的流程。

l Y公司的四種盤點(diǎn)頻率。

l J公司的盲盤加實(shí)盤。


第五模塊：庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？

l 存放于倉庫的物品都算庫存嗎？

l 我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑妫?br />
l 庫存過高的缺點(diǎn)有哪些？

l 占用大量資金的后果。

l 企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些？

l 什么是“零庫存管理”?

l 衡量庫存是否積壓的指標(biāo)有哪些?

l 什么是庫存的天數(shù)?

l 庫存周轉(zhuǎn)率的不同算法？

l 如何計(jì)算某單品在單庫的周轉(zhuǎn)率？

l 如何計(jì)算公司總庫存的周轉(zhuǎn)率？

l 造成公司總庫存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些?

l A公司備庫存的四大原因。

l 盈利的G公司為什么會倒閉？

l R公司庫存管理五項(xiàng)指標(biāo)的先后順序。

l F公司庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方法。


第六模塊：如何做好庫存的補(bǔ)貨管理？

第一節(jié)：如何做好原材料和成品庫存的補(bǔ)貨管理


l 如何選擇適合的補(bǔ)貨方法?

l 什么是定量補(bǔ)貨法?

l 如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)?

l 影響補(bǔ)貨點(diǎn)的因素.

l 如何確定補(bǔ)貨量?

l 如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量?

l 采購訂貨的成本包括哪些內(nèi)容?

l “庫存持有成本”包括哪些費(fèi)用?

l 如何計(jì)算庫存持有成本率？

l 為什么要計(jì)算單品庫存持有成本？

l 什么是定期補(bǔ)貨法？

l 定期補(bǔ)貨法示意圖。

l 兩種補(bǔ)貨法的比較。

l 如何確定定期法的訂貨日期？

l 影響定期法補(bǔ)貨量確定的因素有哪些。

l 什么是滾動(dòng)式補(bǔ)貨？

l 滾動(dòng)式補(bǔ)貨的利與弊。

l L公司經(jīng)濟(jì)訂貨量的計(jì)算方法。

l H公司庫存持有成本率的計(jì)算方法。

l D公司供貨期很長的海外供應(yīng)如何補(bǔ)貨？

l J公司高值備件的兩大分類。

l M公司備件補(bǔ)貨的流程。


第二節(jié)：如何做好備件庫存的補(bǔ)貨管理


l 什么是備件、耗材?

l 衡量備件（耗材）庫存是否積壓的指標(biāo)是什么？

l 備件（耗材）倉庫應(yīng)該歸哪個(gè)部門管理？

l 如何做好備件性物品的庫存管理？

l 備件庫存如何分類管理？

l 什么是備件生命期 —浴盆曲線？

l 備件浴盆曲線的指導(dǎo)意義是什么？

l 如何做好備件的補(bǔ)貨管理

l 使用部門如何制定‘備件需求計(jì)劃’？

第七模塊：如何提高物料揀貨配送的效率？

l 揀貨（發(fā)料）的KPI？

l 哪些因素會影響揀貨績效？

l 如何建立揀貨員的績效工資制度？

l 什么是多倉揀配與單倉揀配？

l 多倉揀配與單倉揀配的比較。

l 揀貨運(yùn)作的流程如何？

l 各階段會出什么問題？

l 揀貨計(jì)劃何時(shí)下給倉庫？

l 如何按照提貨時(shí)間分配揀貨單？

l 揀貨的兩種基本方法。

l 如何實(shí)施播種法？

l 兩種揀貨方法的比較。

l 借助WMS軟件對揀貨單進(jìn)行再分配。

l 如何避免揀（發(fā)）錯(cuò)貨？

l 領(lǐng)料與發(fā)料。

l 如何做到“先進(jìn)先出”？

l 掏式擺放如何改？

l 如何禁止疊放物品？

l 硬件設(shè)施對揀貨的幫助。

l 成品出貨的流程？

l 成品出貨的主要問題？

l 成品出貨的數(shù)量糾紛怎么辦?

l T公司的計(jì)件制揀配制度。

l Y公司的單倉揀配體系。

l F公司的倉庫揀貨指令是何時(shí)下達(dá)倉庫的？

l R公司的按時(shí)間段下發(fā)揀貨單

l H公司的按區(qū)下發(fā)揀貨單。

l W公司的播種式揀貨。

l B公司是如何減少揀錯(cuò)貨的？

l F公司為什么經(jīng)常做不到‘先進(jìn)先出’？

l A公司的智能化揀貨系統(tǒng)。

l B公司是如何防范發(fā)貨數(shù)量糾紛的？


第八模塊：如何降低倉儲管理的損耗？

l 倉儲管理不當(dāng)造成的損耗有哪些？

l 看不見型損耗的產(chǎn)生原因.

l 看得見型損耗的緣由會有哪些？

l 不同存放物的倉儲要求有哪些？

l 倉庫的設(shè)計(jì)要求.

l 倉庫如何防潮？

l 雙門制.

l 倉庫靜止時(shí)的管理側(cè)重點(diǎn)？

l 板貨標(biāo)識的形式.

l 完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容.

l 板貨標(biāo)示的作用有哪些？

l 堆碼操作要求.

l ‘堆碼’如何定量？

l ‘堆碼’為什么要定量?

l 非托盤式倉庫如何定量？

l 如何計(jì)算各物品的庫容需求？

l 垛堆法圖示。

l 如何管理好待定物品和不能用物品?

l 退貨的管理.

l 倉庫管理的5S要求.

l 安全管理的防范？

l 如何防治野蠻操作？

l 什么是危險(xiǎn)品?

l 如何做好危險(xiǎn)品的倉儲物流管理？

l 倉庫日常巡查制度 。

l L公司新建倉庫的基本要求。

l T公司是如何防止倉庫潮濕的？

l V公司為什么一定要貼貨板標(biāo)識？

l K公司是如何計(jì)算庫容需求的？

l 倉庫經(jīng)理對不可用物品承擔(dān)什么責(zé)任？

l 倉庫里哪些東西算危險(xiǎn)品？


第九模塊：如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備？

第一節(jié)：貨架設(shè)施的選擇


l 設(shè)計(jì)貨架所需考慮的因素。

l 貨架的一般分類 。

l 低位貨架。

l 低位貨架圖示。

l 懸臂式貨架 。

l 其他貨架。

l 中高位貨架。

l 窄巷道貨架的類別。

l Z公司的貨架為什么會變形？

l G公司應(yīng)該選擇哪一種自能化立體庫？

l X公司為什么要租賃叉車？

l S公司為什么要租賃托盤？


第二節(jié)：叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng)


l 如何選購叉車?

l 叉車的動(dòng)力分類 .

l 特殊的叉車及配具.

l 如何做好叉車的保養(yǎng)?

l 叉車是買好還是租好?

第三節(jié)：冷鏈設(shè)備


l 冷庫的種類.

l 冷庫的主要安全隱患.

l 冷藏車的種類.

第四節(jié)：其他設(shè)備


l 托盤類.

l 托盤是租好還是買好?

l 托盤國際標(biāo)準(zhǔn)共有6種規(guī)格.

l 中國的托盤標(biāo)準(zhǔn).

l 其他器具.

l 填充氣袋.

第十模塊：如何做好物流運(yùn)輸?shù)耐獍芾恚?/strong>

第一節(jié)：降低運(yùn)輸成本的方法有哪些？


l 運(yùn)輸管理的挑戰(zhàn)有哪些？

l 運(yùn)輸管理的KPI？

l 如何降低物流運(yùn)輸成本?

l 四種運(yùn)輸工具的比較.

l 我們應(yīng)該選擇哪種運(yùn)輸工具為好？

l 汽運(yùn)管理模式的三種選擇？

l 如何降低運(yùn)輸?shù)膿p耗?

l H公司的噸公里多少錢？

l T公司運(yùn)輸方案的比較。

l G公司物流招標(biāo)的評標(biāo)方法。

l 物流企業(yè)行業(yè)評級的評價(jià)參數(shù)。


第二節(jié)：如何實(shí)施物流外包的招投標(biāo)？


l 物流招標(biāo)的方式.

l 如何實(shí)施物流外包招投標(biāo)？

l 如何準(zhǔn)備招標(biāo)文件?