◆ 了解現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作框架及領(lǐng)導(dǎo)方法
◆ 了解班組長(zhǎng)應(yīng)具備的管理能力與技巧
◆ 了解班組長(zhǎng)應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對(duì)辦法
◆ 有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故
◆ 了解新生代員工的基本心理狀態(tài)，找到管理他們的有效方法
◆ 掌握必備的技能，幫助班組長(zhǎng)提升領(lǐng)導(dǎo)能力成為一名出色的主管

一、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知
 班組長(zhǎng)的定義
 班組長(zhǎng)的角色
 班組長(zhǎng)的使命
 班組長(zhǎng)的類型
 處理好與上、下級(jí)的關(guān)系
 班組長(zhǎng)的十大技能要求
二、班組長(zhǎng)的心態(tài)調(diào)整
實(shí)際案例分析
三、人際溝通與班組建設(shè)
 認(rèn)識(shí)新生代員工
 激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)
 溝通和新生代互動(dòng)
四、現(xiàn)場(chǎng)管理和改善
 現(xiàn)場(chǎng)管理之屋
 5S管理
 5W1H
 七大浪費(fèi)
 問(wèn)題分析與改善
 標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化
 目視管理
 均衡生產(chǎn)
 防呆法
五、日常工作管理
 生產(chǎn)管理的基本原則
 班組長(zhǎng)每天/每周/每月/每年要做的事
 如何開好晨會(huì)
 作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理
 質(zhì)量管理
 成本管理
 交期管理
 具體案例分析
六、如何做好班組長(zhǎng)教導(dǎo)管理
 開展現(xiàn)場(chǎng)OJT 
 在職訓(xùn)練的四個(gè)階段 
 編寫作業(yè)指導(dǎo)書
 

Richard Tan 
教育及資格認(rèn)證：
 上海大學(xué) 博士
 上海交大  碩士
 同濟(jì)大學(xué) 碩士
 精益生產(chǎn) 高級(jí)講師
 現(xiàn)場(chǎng)管理&現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)師、咨詢師
 高級(jí)工程師證書
 6 Sigma綠帶證書
 多次赴德國(guó)日本進(jìn)行精益生產(chǎn)培訓(xùn)
譚老師20年工作經(jīng)驗(yàn)，包括15年公司運(yùn)營(yíng)管理。精通生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)，建立公司標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)程序和績(jī)效指標(biāo)，有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。擅長(zhǎng)精益生產(chǎn)管理、5S管理現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、TPM管理、TQM管理和 IATF16949質(zhì)量體系。運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略管理方法管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)，聚焦管理過(guò)程和分析。
工作經(jīng)歷：
 特瑞堡密封系統(tǒng)（中國(guó)） 有限公司
 3M中國(guó)有限公司（世界五百?gòu)?qiáng)多元化集團(tuán)）
 布萊史塔粉末冶金制品（上海）有限公司
 上海輪胎集團(tuán)公司（國(guó)內(nèi)最 大的輪胎制品公司）
授課風(fēng)格：
 譚老師具有多年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，能將自身的工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合實(shí)際客戶的需求，深入淺出地將知識(shí)傳授給學(xué)員;
 譚老師授課貼近實(shí)際：基于豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，譚老師的課程案例豐富且貼近實(shí)際，更容易讓學(xué)員理解和接受;
 譚老師授課形式多樣：知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與等多種形式，課堂氣氛輕松活躍;
 譚老師授課注重轉(zhuǎn)化：基于多年工作和現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，老師對(duì)學(xué)員在工作中遇到的問(wèn)題更加了解，能夠更好的幫助學(xué)員解決實(shí)際工作中的問(wèn)題。
講授課程及咨詢項(xiàng)目：
 
 Lean Manufacturing 精益生產(chǎn)；
 5S現(xiàn)場(chǎng)管理和TPM改善；
 工廠車間現(xiàn)場(chǎng)管理；
 現(xiàn)場(chǎng)精益化管理改善與提升；
 全面質(zhì)量管理TQM；
 項(xiàng)目管理；
 生產(chǎn)成本控制管理
 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決；
 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)；
 APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA五大工具培訓(xùn)；
 防錯(cuò)技術(shù)及有效解決問(wèn)題方法；
 QC七大工具
 8D方法培訓(xùn)。