 掌握基本的財務(wù)知識，讀懂常用財務(wù)報表
 掌握三大主要的財務(wù)分析指標和改善方法
 建立清晰的風險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
 理解成本的分類和成本分析方法
 掌握如何運用財務(wù)知識分析供應(yīng)鏈成本
 了解企業(yè)相關(guān)的稅和優(yōu)化方法
 運用TCO模型分析產(chǎn)品生命周期的總成本

一、財務(wù)報表閱讀和分析
1. 財務(wù)分析目的和對象
 現(xiàn)有供應(yīng)商
 潛在供應(yīng)商
 公司本身
 公司競爭對手
2. 對供應(yīng)商做財務(wù)分析和評估的目的
3. 三個主要的財務(wù)報表
4. 對供應(yīng)商做財務(wù)分析之前需要考慮的問題
5. 資產(chǎn)負債表解讀
6. 收入表解讀
7. 現(xiàn)金流解讀
8. 關(guān)鍵財務(wù)績效指標分析
9. 償付能力指標
10. 運營效率指標
11. 盈利能力指標
12. 杜邦分析
13. 現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)率--供應(yīng)鏈管理績效指標分析
14. 財務(wù)模擬游戲
二、成本分析和管理
 成本分類和成本結(jié)構(gòu)分析
 直接成本分析
 間接成本分析
 傳統(tǒng)成本法
 作業(yè)成本法
 成本分析案例
三、財務(wù)知識在供應(yīng)鏈中的運用
 供應(yīng)鏈成本分析
 物流成本分析
 資金成本分析
 成本的牛鞭效應(yīng)
 量本利分析
 采購和租賃分析
 總擁有成本分析
 案例—設(shè)備采購總成本分析
 稅和稅務(wù)優(yōu)化
 稅的種類和計算方法
 稅負優(yōu)化案例分析
四、提升采購績效，改善公司財務(wù)
 采購績效對財務(wù)指標的影響
 采購績效制定和考核
 采購相關(guān)指數(shù)解讀和運用
 案例分析 
 

Randy Gu  13817
某跨國集團資深采購經(jīng)理
行業(yè)資質(zhì)：
英國專業(yè)管理協(xié)會認證的專業(yè)培訓師C.I.P.T
美國供應(yīng)管理協(xié)會認證采購經(jīng)理C.P.M.
摩托羅拉大學授權(quán)講師
加拿大采購管理協(xié)會中國授權(quán)講師
上海威才咨詢有限公司特邀講師
工作經(jīng)歷：    
顧先生具有二十多年的500強跨國企業(yè)工作經(jīng)驗，服務(wù)的公司包括摩托羅拉，柯達公司，歷任產(chǎn)品開發(fā)，供應(yīng)商質(zhì)量管理，資源開發(fā)，外包管理，戰(zhàn)略成本經(jīng)理，戰(zhàn)略采購經(jīng)理等職務(wù)。顧先生是摩托羅拉在亞洲外包（Outsourcing）業(yè)務(wù)的第一批管理人員，負責管理5億美元的外包業(yè)務(wù)，他幫助建立了對外包供應(yīng)商的成本管理體系，供應(yīng)鏈改進流程，連續(xù)兩年被評為公司優(yōu)秀員工。
顧先生也是柯達亞太區(qū)的第一位戰(zhàn)略成本經(jīng)理，主導建立了采購成本分析數(shù)據(jù)庫,成本分析模型，有效地幫助公司取得了2位數(shù)的成本降價,領(lǐng)導跨部門團隊進行拆解分析，引入并推動戰(zhàn)略成本管理理念在采購工作的應(yīng)用。在擔任亞太區(qū)戰(zhàn)略采購經(jīng)理期間，負責公司ODM業(yè)務(wù)的采購管理，開發(fā)ODM價格管理體系和市場咨訊系統(tǒng)。
風格與特點：
顧先生對采購成本分析、采購戰(zhàn)略、采購外包管理方面有多年的實踐經(jīng)驗和很深的見解，尤其對采購成本分析具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，課程中引入大量的實際項目案例，讓學員能夠開闊視野，深受啟發(fā)；獨到的見解、風趣的講授，往往贏得了學員們的一致好評；
培訓/咨詢服務(wù)的客戶：
    聯(lián)想手機，沈陽華晨寶馬，國核工程，騰訊科技，新宇航空，惠而浦，羅萊家紡，海信容聲，伊倍達電子，山特維克材料，森松化工，奧的斯電梯，飛利浦亞明，薩帕鋁熱，漢佰（南京）紡織品，江陰貝卡爾特，阿法拉伐，上海適達，通用磨坊，美卓造紙機械，艾歐史密斯，慧智科技，聯(lián)合汽車，上海英格索蘭，埃新斯新能源，惠氏營養(yǎng)品，鼎舉（上海）軟件，魏德米勒，艾默生貿(mào)易，中達電通，利樂包裝，愛克發(fā)，復盛易利達
客戶評價：內(nèi)容很豐富，對新的價格分析的方式了解很多。
能夠系統(tǒng)的了解采購活動中的財務(wù)知識，與實際工作相結(jié)合，比較實用