第一章：智能化工廠
了解智能化工廠的背景及內(nèi)容
1.智能化工廠定義及模型
2.智能化工廠的組成要素
3.設(shè)備管理和智能化工廠的關(guān)系

第二章：TPM的介紹
1.TPM在精益中的地位
2.TPM誕生的背景
3.JIPM對TPM的詮釋
4.TPM的發(fā)展現(xiàn)況
5.TPM的1個本質(zhì)/2大體質(zhì)/3大階段/4大目標(biāo)/5大支柱
6.TPM與TQM TPS之間的關(guān)系
7.TPM的推行的效果
8.TPM推行的12個步驟

第三章：設(shè)備管理系統(tǒng)的績效提高
1.學(xué)習(xí)生產(chǎn)系統(tǒng)的16大LOSS損失
2.學(xué)習(xí)計算設(shè)備系統(tǒng)的OEE計算邏輯
3.基于OEE的戰(zhàn)略部署展開
4.突發(fā)性損失的問題解決法

第四章：設(shè)備管理系統(tǒng)
掌握設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員如何三位一體確立預(yù)防管理體系
1.設(shè)備生命周期的概念
2.計劃保全的三個主題（設(shè)備可靠性,保全性，生命周期的保全費(fèi)用）
3.設(shè)備三大生命階段的保全原則
4.設(shè)備保全的方式分類和保全組織的分類
5.設(shè)備可靠性提升MTBF的措施
6.設(shè)備重點(diǎn)分類管理
7.故障的定義和物理性解析
8.故障排除5個對策
9.故障管理和分析方式
10.計劃保養(yǎng)活動6階段
11.設(shè)備診斷技術(shù)的預(yù)知保全
12.設(shè)備保全性提升MTTR的措施
13.MTTR計算邏輯
14.保全作業(yè)的分析7步驟
15.維修時間分析5步驟

第五章：設(shè)備信息庫建立

第六章：大型維修工期控制

第七章：設(shè)備的經(jīng)濟(jì)跟蹤

第八章：案例分享
設(shè)備管理和智能化工廠結(jié)合的案例

劉老師 | 上海威才咨詢 資深講師
化學(xué)工程碩士
六西格瑪黑帶

工作經(jīng)歷：
康寧顯示科技 | 廠長
圣戈班磨料磨具 | 廠長
可口可樂 | 卓越運(yùn)營經(jīng)理
3M 上海 | 六西格瑪黑帶

專業(yè)背景：
超過18年的在精益變革和運(yùn)營管理方面的工作經(jīng)驗，在精益和改善方面輔導(dǎo)過多家外資，國營和民營企業(yè)。
在愛爾蘭，美國，法國，日本，韓國，菲利賓和印度接受過系統(tǒng)性的改善和精益培訓(xùn)，并取得了3M的六西格瑪黑帶認(rèn)證。

擅長課程：
全面生產(chǎn)性設(shè)備管理(TPM)  - 改善
復(fù)雜環(huán)境下的精益生產(chǎn) - 問題解決技巧
精益領(lǐng)導(dǎo)力 、全面質(zhì)量管理、六西格瑪、 全面流動管理：內(nèi)部物流和外部物流、價值流、精益產(chǎn)品研發(fā)、5S & 可視化管理

課程特色：
結(jié)合課程體系和個人的豐富工作經(jīng)驗，在課程設(shè)計中非常注意理論與實際案例的緊密結(jié)合，注重實戰(zhàn)，避免空洞的理論，課程極具實戰(zhàn)性和指導(dǎo)性，同時輔以充分合理的案例和互動活動引起大家共鳴和感觸。劉老師邏輯性強(qiáng)，善于溝通和總結(jié)，課程節(jié)奏緊湊、氣氛活躍，受到學(xué)員一致的好評。

授課風(fēng)格：
老師的授課風(fēng)格輕松活潑，善于引導(dǎo)學(xué)員通過實際案例來加深對課題的認(rèn)識和理解，并能充分調(diào)動學(xué)員的情緒。在授課的過程中注意解決學(xué)員實際工作中所遇到的問題，給予實用的工具和方法。

服務(wù)企業(yè)：
空客 、迅達(dá)電梯、雙維伊士曼、馬勒、索菲瑪、凱士比、奔馳、大眾、大陸汽車、華潤、江淮汽車、河南登電集團(tuán)、哈爾斯……