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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
TWI-JM工作改善-日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會授權(quán)課程
參加對象：制造型企業(yè)生產(chǎn)部門一線主管，包括車間經(jīng)理以下、操作工以上的各層級管理人員，具體有班長、領(lǐng)班、工段長、線長、擔(dān)當(dāng)、值班長、生產(chǎn)主管、拉長等。
培訓(xùn)價(jià)格：2800/人（含：教材、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)）
培訓(xùn)時(shí)長：2天
授課形式：公開課
聯(lián)系電話：4006-900-901 / 17717312667（小威）
注：本課程可針對企業(yè)需求，提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎咨詢！
近期開課 COURSES NEAR FUTURE
課程收益 PROGRAM BENEFITS
JM提升一線主管改善作業(yè)的技能。通過對作業(yè)的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行細(xì)分和研究，運(yùn)用去除，合并，重組，簡化作業(yè)的方法進(jìn)行改善。是針對一線主管不花錢，少花錢的改善方法。
課程大綱 COURSE OUTLINE
工作改善 (JM)
第一天
9:00-10:30
經(jīng)營者代表致辭
訓(xùn)練指導(dǎo)員與學(xué)員自我介紹
TWI沿革簡介及課程介紹
一線主管的含義
一線主管必備的5個(gè)條件
一線主管需承擔(dān)公司所負(fù)于的質(zhì)量、生產(chǎn)、成本的責(zé)任，
JM 是最佳地充分利用現(xiàn)有的資源（人、機(jī)、料）的方法
10:30-10:45 休息
10:45-12:00
改善案例演練1
舊作業(yè)方法的實(shí)際案例演練
新作業(yè)方法的實(shí)際案例演練
改善方法的講解
四階段法的確立
第一階段：分解作業(yè)講解
12:00-13:00 午餐
13:00-14:30
第二階段：自問細(xì)節(jié)講解
第三階段：構(gòu)思新方法講解
第四階段：實(shí)施新方法講解
14:30—14:45 休息
14:45-16:00
改善案例演練2
為掌握改善的四階段法的實(shí)際運(yùn)用
重點(diǎn)分解作業(yè)演練 （全學(xué)員）
16:00-16:15 休息
16:15-17:00
改善提案表的使用方法
學(xué)員演練說明及回家作業(yè)
第二天
9:00-10:30
第一天內(nèi)容復(fù)習(xí)
分解作業(yè)后自問細(xì)節(jié)以外的8項(xiàng)思考
學(xué)員改善案例演練-1名
10:30-10:45 休息
10:45-12:00
學(xué)員改善案例演練-2名
12:00-13:00 午餐
13:00-15:15
學(xué)員改善案例演練-分組演練1
15:15-15:30休息
15:30-16:30
學(xué)員改善案例演練-分組演練2
演練小結(jié)
16:30-17:00
學(xué)員的感想
結(jié)束（怎樣開展和推動TWI）
工作改善 (JM) 成果輸出:
工作改善四階段法
5W1H自問法
ECRS四項(xiàng)原則
作業(yè)分解表
提案改善表
我們的服務(wù) OUR SERVICES
服務(wù)流程
業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場營銷
經(jīng)營股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營
組織變革
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財(cái)務(wù)管理
生產(chǎn)管理
數(shù)據(jù)驅(qū)動下的智慧學(xué)習(xí)云平臺
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微信咨詢：威才客服
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收到報(bào)名信息后，我們會24小時(shí)內(nèi)與您電話確認(rèn)，再提供課程確認(rèn)函。
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