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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
TWI-JR工作關(guān)系-日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)授權(quán)課程
參加對(duì)象：制造型企業(yè)生產(chǎn)部門一線主管，包括車間經(jīng)理以下、操作工以上的各層級(jí)管理人員，具體有班長、領(lǐng)班、工段長、線長、擔(dān)當(dāng)、值班長、生產(chǎn)主管、拉長等。
培訓(xùn)價(jià)格：2800/人（含：教材、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)）
培訓(xùn)時(shí)長：2天
授課形式：公開課
聯(lián)系電話：4006-900-901 / 17717312667（小威）
注：本課程可針對(duì)企業(yè)需求，提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎咨詢！
近期開課 COURSES NEAR FUTURE
課程收益 PROGRAM BENEFITS
JR提升一線主管待人的技能。運(yùn)用JR基本要訣預(yù)防現(xiàn)場(chǎng)人與人問題的發(fā)生，問題一旦發(fā)生，用一套科學(xué)的方法（四階段法）進(jìn)行解決。
課程大綱 COURSE OUTLINE
工作關(guān)系 (JR)
第一天
9:00-10:30
經(jīng)營者代表致辭
訓(xùn)練指導(dǎo)員與學(xué)員自我介紹
TWI沿革簡介及課程介紹
一線主管的含義
一線主管必備的5個(gè)條件
10:30-10:45 休息
10:45-12:00
與善用部下有關(guān)的一線主管的問題
一線主管的責(zé)任圖
建立良好人際關(guān)系的基本要訣
個(gè)人差異形成圖
案例:李明的故事
四階段法的導(dǎo)入
問題的定義及種類
卡片的分發(fā)及說明
四階段法及4大基本要訣解釋
12:00-13:00 午餐
13:00-14:30
第一階段：掌握事實(shí)的實(shí)例
案例:張強(qiáng)的故事
掌握想法與心情的方法
對(duì)學(xué)員帶來的案例演練的要求及說明
14:30-14:45 休息
14:45-16:00
四階段法的廣泛運(yùn)用：醫(yī)生看病
第二階段：慎思決定的實(shí)例
案例：資深作業(yè)員的故事
未慎重思考的不良結(jié)果
16:00-16:15 休息
16:15-17:00
學(xué)員帶來的案例演練 1名
演練小結(jié)
第二天
9:00-10:15
第一天內(nèi)容的復(fù)習(xí)
第三階段：采取措施
第四階段：確認(rèn)結(jié)果
案例：女性領(lǐng)班的故事
變更的影響
10:15-10:30 休息
10:30-12:00
學(xué)員帶來的案例演練-1
12:00-13:00 午餐
13:00-15:00
學(xué)員帶來的案例演練- 2
15:00-15:15 休息
15:15-16:15
學(xué)員帶來的案例演練- 3
演練小結(jié)
16:15-16:30 休息
16:30-17:00
學(xué)員的感想
一線主管與部屬以外的人的關(guān)系
結(jié)束（怎樣開展和推動(dòng)TWI）
工作關(guān)系 (JR) 成果輸出:
預(yù)防人際問題的四項(xiàng)要訣
解決人際問題的四階段法
現(xiàn)場(chǎng)人際問題處理表
掌握想法與心情的六種方法
我們的服務(wù) OUR SERVICES
服務(wù)流程
業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場(chǎng)營銷
經(jīng)營股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營
組織變革
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財(cái)務(wù)管理
生產(chǎn)管理
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的智慧學(xué)習(xí)云平臺(tái)
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