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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
TWI-JI工作指導-日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會授權課程
參加對象：制造型企業(yè)生產(chǎn)部門一線主管，包括車間經(jīng)理以下、操作工以上的各層級管理人員，具體有班長、領班、工段長、線長、擔當、值班長、生產(chǎn)主管、拉長等。
培訓價格：2800/人（含：教材、午餐、茶點、稅費）
培訓時長：2天
授課形式：公開課
聯(lián)系電話：4006-900-901 / 17717312667（小威）
注：本課程可針對企業(yè)需求，提供內(nèi)訓服務，歡迎咨詢！
近期開課 COURSES NEAR FUTURE
課程收益 PROGRAM BENEFITS
JI提升一線主管指導的技能。運用JI可以讓主管指導形成標準，這樣公司的標準作業(yè)（SOP)，通過主管指導的標準，員工才能標準作業(yè)。
課程大綱 COURSE OUTLINE
工作指導 (JI)
第一天
9:00-10:30
經(jīng)營者代表致辭
訓練指導員與學員自我介紹
TWI沿革簡介及課程介紹
一線主管的含義
生產(chǎn)與問題
一線主管必備的5個條件
訓練的必要性
不完善的指導方法示范（2例）
10:30-10:45 休息
10:45-12:00
正確的指導方法示范
四階段法的確立
卡片分發(fā)與說明
12:00-13:00 午餐
13:00-15:00
志愿者演練1
對志愿演練1的點評
作業(yè)分解的導入
打燈頭結(jié)的作業(yè)分解
志愿者演練的作業(yè)分解
主要步驟及要點的說明
作業(yè)分解自問法的練習
15:00-15:15 休息
15:15-16:15
組裝作業(yè)的作業(yè)分解的練習（全學員）
作業(yè)分解的總結(jié)
2個準備事項與演練的說明
訓練預定表的制定方法
訓練預定表的練習 （全學員）
16:15-16:30 休息
16:30-17:00
志愿者演練2
對志愿演練2的點評
第二天
9:00-10:00
第一天內(nèi)容復習
訓練預定表的發(fā)表
10:00-10:15 休息
10:15-12:00
學員指導方法的演練- 1
12:00-13:00 午餐
13:00-14:45
學員指導方法的演練- 2
14:45-15:00 休息
15:00-16:00
學員指導方法的演練- 3
演練小結(jié)
16:00-16:15 休息
16:15-17:00
特殊指導方法
學員感想
總結(jié)（怎樣開展和推動TWI）
工作指導 (JI)成果輸出:
訓練預定計劃表
作業(yè)分解表
工作指導四階段法
我們的服務 OUR SERVICES
服務流程
業(yè)務范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓課程
人力資源
勞動法
培訓發(fā)展
職業(yè)技能
市場營銷
經(jīng)營股權
戰(zhàn)略管理
行政商務
財務管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營
組織變革
股權激勵
領導力
技術研發(fā)
財務管理
生產(chǎn)管理
數(shù)據(jù)驅(qū)動下的智慧學習云平臺
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