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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
提升發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)現(xiàn)場問題的能力
參加對象：生產(chǎn)一線班組長、一線主管、工段長、車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理；與生產(chǎn)相關(guān)的技術(shù)或管理人員
培訓價格：3000/人（含：教材、午餐、茶點、稅費）
培訓時長：2天
授課形式：公開課
聯(lián)系電話：4006-900-901 / 17717312667（小威）
注：本課程可針對企業(yè)需求，提供內(nèi)訓服務(wù)，歡迎咨詢！
近期開課 COURSES NEAR FUTURE
課程收益 PROGRAM BENEFITS
樹立積極的問題意識，提升發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題的能力；
培養(yǎng)分析和解決問題的能力與技巧；
掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析及解決問題的工具，并能推廣運用到實際工作中；
形成利用團隊方式來發(fā)現(xiàn)問題，分析和解決問題的氛圍。"
課程大綱 COURSE OUTLINE
第一模塊：問題的含義及分類
1.什么是問題
2.問題意識
對待問題的常見誤區(qū)
對待問題的正確態(tài)度
從頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳到關(guān)閉問題的水龍頭
問題解決的三早原則
3.生產(chǎn)現(xiàn)場管理的對象及任務(wù)
4.生產(chǎn)現(xiàn)場的問題分類
第一類問題：標準化問題
第二類問題：持續(xù)改善問題
5.SDCA循環(huán)和PDCA循環(huán)
第二模塊：生產(chǎn)現(xiàn)場問題發(fā)現(xiàn)
1.問題發(fā)現(xiàn)的三個階段
事前
事中
事后
2.建立積極發(fā)現(xiàn)問題的機制
現(xiàn)場異常管理流程
現(xiàn)場走動管理制度
層級審核制度
提案改善制度
3.現(xiàn)場5S管理
4.具備敏銳觀察力的條件
責任感
認真
專業(yè)能力
現(xiàn)場經(jīng)驗
5.發(fā)現(xiàn)問題的技巧
三不法（3U法）
5W1H法
5M1E檢核法
六大任務(wù)法
第三模塊：現(xiàn)場問題原因分析
頭腦風暴法
5Why
SIPOC
魚骨圖
QC7大手法
第四模塊：現(xiàn)場問題解決
1.標準化/制度化問題（第一類問題）
標準與制度的修改完善
培訓（OJT）
獎懲制度
2.ECRS
剔除（Eliminate）
合并（Combine）
重排（Rearrange）
簡化（Simplify）
第五模塊：效果驗證和控制
效果驗證收益驗證
標準化/制度化
團隊祝賀
我們的服務(wù) OUR SERVICES
服務(wù)流程
業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓課程
人力資源
勞動法
培訓發(fā)展
職業(yè)技能
市場營銷
經(jīng)營股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營
組織變革
股權(quán)激勵
領(lǐng)導力
技術(shù)研發(fā)
財務(wù)管理
生產(chǎn)管理
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