1.點擊下面按鈕復(fù)制微信號
點擊復(fù)制微信號
上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
生產(chǎn)主管勝任力提升
參加對象：新晉一線生產(chǎn)主管、車間主任、工段長；一線生產(chǎn)主管、生產(chǎn)管理人員；生產(chǎn)儲備干部
培訓(xùn)價格：3500/人（含：教材、午餐、茶點、稅費）
培訓(xùn)時長：2天
授課形式：公開課
聯(lián)系電話：4006-900-901 / 17717312667（小威）
注：本課程可針對企業(yè)需求，提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎咨詢！
近期開課 COURSES NEAR FUTURE
課程收益 PROGRAM BENEFITS
"認(rèn)知生產(chǎn)主管角色
掌握生產(chǎn)現(xiàn)場管理的對象和目標(biāo)及任務(wù)，提升現(xiàn)場管理能力
提升現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、分析和解決的能力
提升現(xiàn)場持續(xù)改善能力
提升班組、車間管理水平"
課程大綱 COURSE OUTLINE
第一模塊：生產(chǎn)主管自我管理
生產(chǎn)主管角色的認(rèn)知
生產(chǎn)主管的使命、職責(zé)與權(quán)限
生產(chǎn)主管職責(zé)管理能力模型
現(xiàn)場管理７大任務(wù)
目標(biāo)管理
第二模塊：生產(chǎn)主管的任務(wù)管理（管事／管物）
車間班組質(zhì)量、成本、交期、效率、服務(wù)、士氣的目標(biāo)
生產(chǎn)主管的工作計劃
任務(wù)分解和布置
班組會議和反饋
班組車間目視化管理
班組現(xiàn)場5S管理
現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題和解決問題
現(xiàn)場走動管理
第三模塊：效率提升
精益改善的思考方式
浪費與浪費識別
標(biāo)準(zhǔn)化
ＯＥＥ
IE的四大原則（取消、合并、重排、簡化）
第四模塊：培養(yǎng)下屬
1.下屬培訓(xùn)、教導(dǎo)（OJT）
下屬為什么需要培訓(xùn) ?
培訓(xùn)下屬的意義,
管理者和教練的區(qū)別
OJT及培訓(xùn)的流程
工作教導(dǎo)技術(shù)
2.員工技能矩陣
第五模塊：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊
1.從管理到領(lǐng)導(dǎo)
2.有效溝通技能
有效溝通概述
● 溝通的三大要素
● 溝通的二種方式
● 溝通的三個行為
關(guān)鍵的溝通能力－傾聽
● 傾聽的好處
● 有效傾聽的秘訣
語言表達(dá)能力
● 金字塔結(jié)構(gòu)的表述
有效溝通的基本步驟
下達(dá)命令的技巧
贊揚(yáng)部下的技巧
批評部下的方法
3.沖突管理和情緒管理
情緒化管理案例
核心理念
沖突的產(chǎn)生
解決沖突的五個步驟
4.激勵
激勵的定義
馬斯洛需求層次理論
期望理論
班組激勵的一般原則
如何通過激勵提高員工士氣
5.團(tuán)隊建設(shè)
團(tuán)隊的9大要素
高效團(tuán)隊4個階段）
6.績效管理和績效提升技能
績效管理的定義
績效管理的應(yīng)用及流程
我們的服務(wù) OUR SERVICES
服務(wù)流程
業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場營銷
經(jīng)營股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營
組織變革
股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財務(wù)管理
生產(chǎn)管理
數(shù)據(jù)驅(qū)動下的智慧學(xué)習(xí)云平臺
聯(lián)系我們 CONTACT US
聯(lián)系電話：17717312667
微信咨詢：威才客服
企業(yè)郵箱：shwczx@shwczx.com
【報名流程】
A方式：在線報名（點擊填寫報名表）
B方式：公司名稱 + 學(xué)員姓名 + 聯(lián)系電話，發(fā)送至shwczx@shwczx.com郵箱。
【信息確認(rèn)】
收到報名信息后，我們會24小時內(nèi)與您電話確認(rèn)，再提供課程確認(rèn)函。
【官方網(wǎng)站】njdayi.cn