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統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC(第二版)

參加對(duì)象：工藝、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門(mén)主管、工程師等

培訓(xùn)價(jià)格：3200/人（含：教材、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)）

培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天

授課形式：公開(kāi)課

聯(lián)系電話：4006-900-901 / 17717312667（小威）

注：本課程可針對(duì)企業(yè)需求，提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎咨詢(xún)！

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近期開(kāi)課 COURSES NEAR FUTURE

課程背景 COURSE BACKGROUND

過(guò)程是否穩(wěn)定？過(guò)程能力是否足夠？是技術(shù)問(wèn)題還是管理問(wèn)題？SPC可以幫助我們解決這些問(wèn)題。SPC主要有兩個(gè)作用：一是分析問(wèn)題（這點(diǎn)經(jīng)常被使用者遺忘）—通過(guò)識(shí)別過(guò)程是否受控，將問(wèn)題分解為突發(fā)性問(wèn)題（過(guò)程失控）還是結(jié)構(gòu)性問(wèn)題（過(guò)程受控但能力沒(méi)有達(dá)到要求），為解決問(wèn)題提供方向；二是監(jiān)控過(guò)程—通過(guò)使用合適的控制圖監(jiān)控過(guò)程是否受控，僅在過(guò)程失控的時(shí)候采取措施，避免過(guò)度調(diào)整或喪失改進(jìn)機(jī)會(huì)，達(dá)到提高和控制質(zhì)量的目的。

課程收益 PROGRAM BENEFITS

"了解SPC的原理和作用；
掌握SPC分析問(wèn)題的思路；
掌握不同控制圖型的使用及分析方法；
利用控制圖發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題；
利用SPC建立有效的過(guò)程控制。"

課程大綱 COURSE OUTLINE

第一模塊：概論（0.5hr）
質(zhì)量的含義
質(zhì)量的發(fā)展歷程（過(guò)程控制的發(fā)展過(guò)程）
SPC分析問(wèn)題的思路
第二模塊：基本統(tǒng)計(jì)（3hrs）
課堂練習(xí)
偏差
總體及樣本、抽樣技術(shù)
連續(xù)變量和邏輯變量
連續(xù)變量：居中趨勢(shì)和離散趨勢(shì)
正態(tài)分布及中心極限定律
方差分析
第三模塊：過(guò)程能力（1.5hrs）
受控、失控
Z值:Zst、Zlt、Zsh
CP/Cpk、Pp/Ppk
缺陷與缺陷品
第四模塊：過(guò)程控制基本概念（1hr）
過(guò)程及其組成
過(guò)程方法SIPOC
課堂練習(xí)
過(guò)程控制系統(tǒng)的組成
第五模塊：標(biāo)準(zhǔn)控制圖（3hrs）
控制圖的作用
兩類(lèi)錯(cuò)誤
控制圖的組成
實(shí)施控制圖的步驟
Xbar-R圖的構(gòu)成
課堂練習(xí)
如何收集數(shù)據(jù)
設(shè)定和維持控制界限
失控的標(biāo)準(zhǔn)及解釋
其它連續(xù)變量控制圖：Xbar-S、I-MR、I-MR-R
邏輯數(shù)據(jù)U、C、P、NP控制圖
第六模塊：其它控制圖（1hr）
紅綠燈信號(hào)控制圖、預(yù)控圖
短期控制圖：DNOM、Z控制圖
第七模塊：如何創(chuàng)建SPC系統(tǒng)? （1hr）
關(guān)鍵流程和關(guān)鍵特性的確定
關(guān)鍵過(guò)程控制參數(shù)的確定
過(guò)程能力的測(cè)定和分析
確定控制標(biāo)準(zhǔn)
選擇和建立控制圖
制定反饋行動(dòng)計(jì)劃
針對(duì)SPC的現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)審
第八模塊：案例分析及實(shí)施疑難探討（1hr）