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4006-900-901

8D問題的分析與解決

參加對象:生產(chǎn)、質(zhì)量、工程和技術(shù)等相關(guān)工程師和主管等
培訓(xùn)價(jià)格:3200/人(含:教材、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi))
培訓(xùn)時(shí)長:2天
授課形式:公開課
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

注:本課程可針對企業(yè)需求,提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù),歡迎咨詢!

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近期開課  COURSES NEAR FUTURE
課程大綱  COURSE OUTLINE

第一模塊:概述
質(zhì)量管理的發(fā)展過程
質(zhì)量的含義
8D的含義
第二模塊:基本統(tǒng)計(jì)
偏差的組成:普通原因和特殊原因的偏差
總體與樣本
數(shù)據(jù)類型:連續(xù)數(shù)據(jù)和邏輯數(shù)據(jù)
邏輯數(shù)據(jù)的衡量指標(biāo)(DPU、DPO)
連續(xù)數(shù)據(jù)的衡量指標(biāo)(中心偏移和離散趨勢)
正態(tài)分布與正態(tài)檢驗(yàn)
第三模塊:D1-小組組建
"尋找恰當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)成員—SIPOC

"
設(shè)定團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)及活動(dòng)方式
練習(xí)與點(diǎn)評
第四模塊:D2-問題描述
問題的選擇(Pareto圖、CT矩陣)
描述問題的方法(五個(gè)方面)
工具:趨勢圖
課堂練習(xí)與點(diǎn)評
第五模塊:D3-臨時(shí)措施
采取臨時(shí)措施的意義
臨時(shí)措施的具體方法
第六模塊:D4-根本原因分析
判定標(biāo)準(zhǔn)確定嗎? 
—確定衡量指標(biāo)
—績效標(biāo)準(zhǔn) (可操作性定義、目標(biāo)&規(guī)范、缺陷)

測量系統(tǒng)滿足要求嗎?-MSA 
—測量系統(tǒng)的目的及其組成
—計(jì)量型數(shù)據(jù)的測量系統(tǒng)分析的路徑
—計(jì)量型數(shù)據(jù)的測量系統(tǒng)分析
過程穩(wěn)定嗎?—直方圖、趨勢圖、箱線圖
尋找所有潛在的X—頭腦風(fēng)暴、魚骨圖 、SIPOC 
篩選重要的X 
—缺陷分類及篩選(Pareto圖)
—可控、不可控分類
—要素、參數(shù)分類
—要素類重要X的篩選:分層法、多變量圖
—參數(shù)類重要X的篩選:全因子實(shí)驗(yàn)
課堂練習(xí)與點(diǎn)評
第七模塊:D5-制定永久改進(jìn)計(jì)劃
關(guān)鍵要素的改進(jìn)計(jì)劃
運(yùn)行參數(shù)的改進(jìn)計(jì)劃
課堂練習(xí)與點(diǎn)評
第八模塊:D6-效果驗(yàn)證
試運(yùn)行的目的
效果驗(yàn)證的方法—直方圖、趨勢圖等
第九模塊:D7-防止再發(fā)生
過程控制系統(tǒng)的含義
過程控制系統(tǒng)的組成
培訓(xùn)與實(shí)施 收集數(shù)據(jù),進(jìn)行過程監(jiān)控
課堂練習(xí)與點(diǎn)評
第十模塊:D8-祝賀
第十一模塊:案例分析與項(xiàng)目分享

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程
業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場營銷
經(jīng)營股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營
組織變革
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財(cái)務(wù)管理
生產(chǎn)管理
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