在滿足服務(wù)水平的基礎(chǔ)上持續(xù)提升：
物流成本控制 ：
 建立物流規(guī)劃VS供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
 明確服務(wù)要求、水平、細(xì)則，及篩選相應(yīng)的物流提供商
 分析物流流量，成本結(jié)構(gòu)，歷史數(shù)據(jù)及預(yù)測
 設(shè)定成本控制目標(biāo)，進(jìn)行差異分析及措施改進(jìn)
 制定、執(zhí)行項(xiàng)目及流程優(yōu)化以提升成本管控
 施行流程標(biāo)準(zhǔn)化和審計(jì)
 完善應(yīng)急預(yù)案
 尋求系統(tǒng)功能支持
 培訓(xùn)從業(yè)人員操作規(guī)范及物流專業(yè)知識(shí)
深層次介入和戰(zhàn)略合作：
物流供應(yīng)商管理：
 建立物流供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)
 確定供應(yīng)商服務(wù)水平和主要考核指標(biāo)
 細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，操作規(guī)范和計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并定期審核
 掌握物流供應(yīng)商的公司狀況，人員動(dòng)態(tài)和成本結(jié)構(gòu)
 實(shí)行服務(wù)表現(xiàn)定期溝通和改進(jìn)
 共享服務(wù)需求及物流市場信息
 提供供應(yīng)商培訓(xùn)
 引入備選供應(yīng)商
 物流供應(yīng)商的其他功能

王磊 (Jordy Wang) 
 12年跨地區(qū)供應(yīng)鏈及物流運(yùn)輸從業(yè)經(jīng)驗(yàn) 
 現(xiàn)任職美資零售世界財(cái)富500強(qiáng)公司, 全美第二大進(jìn)口商 
 高級物流經(jīng)理，負(fù)責(zé)南中國和南亞/東南亞區(qū)域訂單管理、拖車、海運(yùn)、空運(yùn)、物流倉儲(chǔ)業(yè)務(wù) (12 個(gè)國家和地區(qū) / 25個(gè)港口 , 年貨量32,000 TEU)
 在團(tuán)隊(duì)和供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈和物流網(wǎng)絡(luò)建立、流程優(yōu)化、實(shí)務(wù)操作和跨部門項(xiàng)目管控等方面有豐富經(jīng)驗(yàn) 
教育背景：
 大連海事大學(xué)交通運(yùn)輸管理與工程學(xué)院碩士研究生
業(yè)界認(rèn)證：
 美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會(huì)全球認(rèn)證講師 
 美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會(huì)供應(yīng)鏈證書 - APICS Certified Supply Chain Professional (CSCP), Sep 2016
 美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會(huì)物流運(yùn)輸與倉儲(chǔ)證書 - APICS Certified in Logistics, Transportation & Distribution (CLTD), May 2017
 項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理證書 - PMI Project Management Professional (PMP), Sep 2017
授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。