1、幫助學(xué)員了解并掌握企業(yè)干部人才梯隊建設(shè)的基本思路、方法和工具，以構(gòu)建企業(yè)自己的干部人才梯隊，以提升組織績效和團隊競爭力；

2、幫助學(xué)員了解企業(yè)職業(yè)發(fā)展晉級路徑，習(xí)得職業(yè)成功的思維模式與方法工具，以使自己的企業(yè)職業(yè)發(fā)展之旅閃閃發(fā)光。

一、管理人才梯隊建設(shè)

1、管理干部在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中的作用

2、管理人才梯隊建設(shè)目標、框架與流程

3、管理人才梯隊建設(shè)實操一：管理人才評鑒

l  管理業(yè)績評鑒：方法工具-P值、Q值與HR計分卡

l  管理能力評鑒：方法工具-Q12、OHRP+能力四維表+述能會

l  領(lǐng)導(dǎo)潛力評鑒：方法工具-360勝任力評議、潛力九宮圖+圓桌會

l  實踐實踐案例分享

4、管理人才梯隊建設(shè)實操二：管理人才梯隊培養(yǎng)

l  梯隊層級：基層、中層、高層

l  人才培養(yǎng)：721方法、IDP計劃

l  分級培養(yǎng)方案：班組長\主管與經(jīng)理\總監(jiān)\高潛人才

l  實踐實踐案例分享

5、管理人才梯隊建設(shè)實操三：管理人才調(diào)配

l  干部選拔：數(shù)據(jù)推送、上級提名、跨界評審

l  干部任免：決策、發(fā)文

l  干部調(diào)配：內(nèi)部調(diào)整、跨部門流動

l  干部管理：儲備干部大數(shù)據(jù)、干部管理制度

l  企業(yè)實踐案例分享

二、員工職業(yè)生涯規(guī)劃

1、敢問路在何方？：我的職業(yè)生涯我做主

2、企業(yè)員工如何規(guī)劃自己的職業(yè)生涯

l  員工職業(yè)發(fā)展路徑：全景圖

l  員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：漏斗模型、雙通路階梯

l  員工職業(yè)發(fā)展實踐：首先發(fā)揮你的才干

3、每個人都需要了解的財商

l  羅伯特.T.清崎談財商

怎樣經(jīng)營自己的事業(yè)

王老師   上海威才咨詢 | 資深講師

 原上海拉夏貝爾服飾股份有限公司副總裁

原聯(lián)想集團（惠陽）電子工業(yè)有限公司總經(jīng)理

中山大學(xué)、華南理工大學(xué)EDP講師

資歷：

12年世界500強國際化公司企業(yè)文化、人力資源（規(guī)劃、培訓(xùn)、績效、組織與干部梯隊人才培養(yǎng)）管理經(jīng)驗；10年中外資電子信息行業(yè)制造管理經(jīng)驗、4年時尚行業(yè)服飾品牌供應(yīng)鏈運營管理經(jīng)驗以及長期的企業(yè)培訓(xùn)與項目咨詢經(jīng)歷。

在服裝行業(yè)與電子信息行業(yè)企業(yè)的人力資源管理、供應(yīng)鏈運營管理、精益生產(chǎn)管理等方面，有豐富的實踐經(jīng)驗和咨詢、培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗。

培訓(xùn)與咨詢客戶：

電子信息行業(yè)：聯(lián)想廈門移動、深圳TCL多媒體、美的環(huán)境電器、浙江吉利汽車、上海佳通輪胎、創(chuàng)維數(shù)字技術(shù)、航嘉馳源電氣、萬家樂佛山燃氣具、安徽盛運環(huán)保設(shè)備、蘇州星恒電源、廣東奧馬電器、佛山百威電子、順德銀河摩托車、深圳雅視科技、深圳寶龍達信息技術(shù)、深圳旺鑫精密工業(yè)、深圳辰明觸控、深圳快易典電子技術(shù)、深圳旺博科技、深圳興利源電子科技、深圳譽銘新工業(yè)、深圳奧特迅電力設(shè)備、東莞譽銘電業(yè)、東莞碩源電子材料、東莞光陣顯示器制品等。

時尚與服務(wù)行業(yè)：上海拉夏貝爾服飾、廣汽豐通物流、三星（上海）財險、上海藝浩霖服裝定制、深圳歐康德化妝

其它：廣州日報HR精英俱樂部、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、深圳華聯(lián)工商學(xué)院、廣東匯才

培訓(xùn)與咨詢項目：

培訓(xùn)與咨詢方向：組織績效與干部梯隊人才培養(yǎng)

咨詢項目：HR規(guī)劃與干部梯隊人才培養(yǎng)、企業(yè)績效管理體系、企業(yè)培訓(xùn)體系、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師課程開發(fā)設(shè)計與呈現(xiàn)訓(xùn)練、認證等

培訓(xùn)課程：

HR系列： 《企業(yè)文化建設(shè)與落地執(zhí)行》、《HR規(guī)劃與干部梯隊人才培養(yǎng)》 、《企業(yè)績效管理體系建設(shè)最佳實踐》、《VUCA時代的企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建》、《如何開發(fā)并講好一門課》

管理系列：《聯(lián)想管理三要素：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍》、《中高管精益MTP實訓(xùn)》、《一線管理者執(zhí)行力提升實訓(xùn)》、《新任經(jīng)理管理技能實訓(xùn)》、《DISC與領(lǐng)導(dǎo)力》、《情境管理溝通》、《復(fù)盤與年終述職》、《問題本質(zhì)與系統(tǒng)解決方法》

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。